دانلود طرح (پروژه کارآفرینی) و توسعه

کارآفرین Entrepreneur کسی که ریسک و پاداش یک داد وستد تجاری را سنجیده و به سرعت به کار پرداخته تا فرصت ، ایده یا مفهومی خاص را بدست آورده، آنرا سازماندهی و مدیریت نماید.

@ داشتن دورنمای ذهنی @چشمانی تیز بین برای شکار فرصت ها @ذهنی که سریعا به قلب موضوع بپرد @طالب آموختن و از چیزی نترسیدن @عشق کارکردن خستگی ناپذیر @توان تلفیق داد و ستد با لذت زندگی واژگان اصلی مطرح در آفرینی: ریسک و داد و ستد دانا، توانا است کار آفرین اغلب بیشتر از افراد عادی که به داد و ستد می پردازند، *ریسک می کند و نترس است، *سخت تر کار کرده و مایوس نمی شود، *از خودش بیشتر انتظار دارد.

از خودتان جدی بپرسید آیا: برای شما ، وقت این کارها رسیده؟

*رئیس خود شدن، *ترک شغل فعلی، *ترک چک حقوق ماهانه، *ترک منشی توانا، *ترک احساس امنیت شغلی همراه با نقش سازمانی مواجهه با چالش و تغییر فضای دائمی @1967 جوان آمریکایی با تجربه اندک @تحصیلات و منابع مالی بسیار ضعیف @ موجودی 1000 دلار Heinecke @ثبت شرکتهای Inter-Asian Enterprise Inter-Asian Publicity با 2000 دلار قرض @ خریدن تعدادی سطل آب و جارو @چند دقیقه برنامه رادیوی محلی @تر و تمیز کردن دفاتر کاری @نوشتن تبلیغات ساده و جذاب برداشتن اولین قدم به دنیای داد و ستد @ 30 سال بعد، فرد 50 سالهای، در راس @موفق ترین تاجر خارجی در تایلند @زیرک ترین کارآفرین بیگانه آسیا @متقاعد کردن مردم به پیتزا خوردن @ساختن هتلهای لوکس @راه انداختن فروشگاه های خاص (مال) @شناسایی روندهای موفقیت @پراکنده شدن زنجیره ای در کشور @100 پیتزا فروشی 2 فرانشیز بستنی @رستورانهای استیک فروشی @کارخانه ساخت دستکش گلف @سالنهای نمایش مد لباس @تولید خود نویس شیفر sheafer @لوازم رایش @شرکت خدماتی تاسیسات نفتی @سهامدار اصلی شرکتهای عام 12000 او با مفهوم غذای آماده به موفقیت رسید @ زمان بندی خوب برای ورود پیتزا @توان مواجهه با ناملایمات @بقا یافتن در شرایط خیلی مشکل @انجام داد و ستد شفاف بی دوز و کلک @همیشه سربالا و استوار بودن @بسیار مهاجم بودن ولی با عدالت @واقعا متخصص بودن @وقتی اندکی دید.

خیلی می فهمد @ پیش کسوت در تجارت شفاف @حمایت مهارتهای کارآفرینی با مدیریت برجسته @واردات، صادرات، تولید، هتل داری، غذا دست یابی به بدنه ای از آگاهی، قوانین ، خطوط هادی و اصول از طریق: تدوین، اندازه گیری و الگوگیری آنچه می خواهید *داشتن یک سرپخته روی شانه ها *مسئولیت هر چیزی را پذیرفتن *هرگز راکد نایستادن *آیا همیشه برنده حتمی است؟

*چطور بر قوی تر از خودت فایق بیایی؟

Deals are like Buses ,there will be another one in a minute.

قانون اول کار آفرینی : 1-خلایی پیدا کرده آنرا پر کن * فرصت های کوچک،اغلب آغاز کارهای متهورانه اند *چیزی قوی تر از کل جهان، ایده ای است که موعد آن رسیده باشد راه اندازی سینما برای بچه محصل ها و مدارس؟

@چقدر در خودتان شهامت می بینید که استعفانامه از شغل جاری تان بنویسید؟

@می توانید کتاب یا بلیط هواپیما از طریق اینترنتفروخته میلیونر شوید؟

@آیا تمایل دارید به جایی بروید که اکثر مردم تمایل ندارند به آنجا بروند؟

*به کفاشی که کنار خیابان کار میکند نگاه کنید چرا اونجاست؟

*کله پاچه فروش و سیرابی شیردانی چکار می کنند؟

*هتل جدیدی که راه افتاده را ببینید؟

چرا کارش گرفته؟

*نرم افزار نویس، چرا این طور در طراحی موفق میشود؟

جواب ساده به همه این سئوالات چیست: @@@@@@ این حرفه ها هستند، چون به آنها نیاز هست @@@@@ *موفقیت در داد وستد ، مبتنی به این اصل است: باید خلایی را به دقت یافت و آنرا پر کرد.

بعضی ها با عصبانی شدن از چیزی خلایی را برای تلاش یافته اند @ ایساک مریت سینگر : چرخ خیاطی @ هنری فورد: روش مونتاژ اتومبیل معمولی @جورج ایستمن: دوربین عکاسی پرتابل ساده @ویلیام اس پالی: تلویزیون تجارتی سرگرمی @ ری کوک از مکدونالد فرانشیز غذای حاضری بعضی ها سعی در اصلاح کالاها و خدمات موجود کرده اند @لستیفن جابز، کامپیوترها را چنان ساده کرد که همه بتوانند کامپیوتر استفاده کنند.

@آنددویت ولی لاوالاک، مقالات چاپ شده را بازیابی ورید رزدایجست را منتشر کردند.

منشا بروززایده های کارآفرینی کاری که تاکنون انجام می داده اید.

علایق و تمایلات بیرون از کار – احساس طبیعی مشاهدات گذری کوچه و خیابان @برای شام رفتن رالف شنید لرونداشتن پول نقد به همراه ایده کلوب شام (داینرز کلاب) را ابداع کرد.

@لئوگراستنزانگ زمانی گوش پاک کن را ابداع کرد که، زنش با، کتان پیچی روی چوب گوش بچه را پاک کرد @کینگ سی ژیلت روزی که ریش تراش او کند شد ریزورایمنی راابداع کرد.

او در جستجوی محصولی بود که مرده استفاده و آنرا دور بریزند @لی کا- شینگ با ایده گل مصنوعی جهان گیر اکثر کارآفرینها خیلی خوب زندگی کرده خوب فرصت ها را می بینند، مغز دارند که آنرا بقاپند.

می خواهید ستون روزنامه ای را برای نوشتن تبلیغاتی خاص با دریافت پول برگزینید؟

می خواهید رادیوی محلی را بیاندازید؟

تمایل دارید شرکتی برای نظافت شیشه های موسسات راهبیاندازید؟

کوچک واقعا زیباست.

چیز خوب منجر به چیز خوب دیگر می شود لازم نیست حتما معرکه و خارق العاده باشید، برای توسعه یافتن و تنظیم شدن زمانهاست.

قانون دوم کارآفرینی: *مشق خودت را انجام بده *شانس با مغزهایی است که آماده اند *فکر و طرح قبل از عمل ، کلید موفقیت *باید وقت بگذارید و موضوع بیایید *ایده برنده نیاز به آماده سازی، تحقیق و توان فکر کردن جانبی دارد *مردم اساسا همه جای دنیا مثل هم اند *همه دلشان می خواهد چیزهای جدید را بیازمایند جهانی سازی Globalization: کوچک شدن جهان کم شدن فاصله فرهنگی با رشد سریع زبانها تبلیغات تلویزیون ماهواره ای سفر سریعتر و ارزان تر هوایی بهبود ارتباطات مثل اینترنت کارهای لازم برای آماده شدن @از کوچک و ساده شروع کنید @ با فرانشیز شروع کنید قرارداد فرانشیز برای : -10-20 سال -نیازمند به توسعه تدریجی در تلاشها -افزایش مستمر فروش -محدوده زمانی برای کسب نتیجه @ مشکلات را در بازار کار شناسایی کنید - هزینه های شروع، هزینه های اجرا، رقابت - خودتان را گول نزنید که مشکلات ساده اند - نظر از طیف وسیعی بخواهید – همه کار آفرین نیستند @تحقیق خودتان را انجام دهید محل جدید را بررسی کنید تعداد عابرین، اتومبیلها و رستورانها را بررسی کنید کسانی که میخواهند پول خرج کنند را بشناسید یک بیلیون صفر باز هم برابر است با صفر از مردمی که در اطراف زمین خریده اند بپرسید آنها به امید رشد کردن قیمت ها آنجا سرمایه گذاری کرده اند @ به اطراف هم فکر کنید کارهای مکمل را بشناسید، هتل- مرکز خرید @منابع و تواناییهای لازم را تعیین کنید به کسانی که نیاز خواهید داشت فکر کنید موفقیت و شکست بستگی به اولین افراد دارد سرپرست کار خوب در اجرا برای خود بیابید - به جای تکیه بر رزومه بر عملکرد تکیه کنید @ ابعاد اقتصادی کار را برجسته کنید - برای شروع چقدر پول و امکانات احتیاج درید؟

- چه وقتی به سود بردن نزدیک خواهید شد؟

- چه قدر برای نتیجه کار قیمت گذاری کنید؟

-همواره سعی کنید هزینه های خود را حداقل کنید ، در گذر زمان که توسعه می یابید این اصل را تغییر ندهید تا موفقیت را همراه داشته باشید - به قانون بقا به شدت اعتقاد داشته باشید قانون سوم کارآفرینی: * اگر از کار لذت نبرید متعهد نخواهید شد *انجام و حس کردن توام، مهم است *دوست داشتن تنها راز شادمانی نیست، بلکه وصل شدن به آنچه انجام می دهید راز موفقیت است.

*اگر کارتان را دوست نداشته باشید، سرمایه و وقت لازم صرف آن نمی کنید *اکثرا تحریک کننده وچالشگر است *کارآفرین، عصر و تعطیلات کار میکند *هرگز برای پول و قدرت کار نکنید، شما را ارضا نخواهد کرد *سعی کنید آچارفرانسه حرفه ها بشوید *سعی کنید آچارفرانسه حرفه ها بشوید *اگر به سمت آنچه در مورداش چیزی می دانید بروید حتما موفق تر می شوید *علاوه بر لذت بردن از آنچه انجام می دهید، باید به آن متعهد باشید *متعهد بودن در قدم های اولیه خیلی مهم تر از وقتی است که رشد آغاز شده دیگران می خواهند شما را بخرند ....

*لحظه دست برداشتن از جدل، وقت بازنشستگی است *اگر در رده اول موفقیت قرار گرفتید باید سعی کنید باقی بمانید، 2، 3، 4 ندارد قانون چهارم کار آفرینی: * کار سخت، ایفای نقش سخت قانون پنجم کار آفرینی: *با مغزهای دیگران کار کنید *وقتی آدم های تیزتر از خودتان را استفاده می کنید نشان دهید که تیزاند.

قانون ششم کار آفرینی: *اهداف تنظیم کنید، ولی روی منظر کار ساده برخورد کنید قانون هفتم کار آفرینی: *به شعر خودتان اعتماد کنید *لذت بزرگ در زندگی ، انجام کاری است که مردم می گویند شما نمی توانید آنرا انجام دهید قانون هشتم کار آفرینی: *حداقل یک بار به اوج برس *آینده مال کسانی است که اعتقاد به زیبایی رویاهای خود داشته اند *جالب این است که ، اگر چیزی کمتر از بهترین را قبول نکنی همواره به آن میرسی *جدلها را بپذیر ، ممکن است احساس پیروزی بدست آوری *نگران کله گنده شدن نباش قانون نهم کار آفرینی: * یاد بگیرید که به دیگران بفروشید *برای متقاعد کردن دیگران اول خود را متقاعد کنید *برای خوب فروختن، رویای خوب داشته باشد و خوب هم بگو قانون دهم کار آفرینی: *سعی کن راهبر و پیشرو شوی *راهبری توانایی بکارگیری مردم به آنچه دوست نداشته و نمی خواهند آنرا انجام دهند، است.

فنون ویژه ای برای راهبری خوب تدبیر شده است.

الگو برداری از کار آفرین 1- سعی کنید به اشکال گوناگون افراد را انگیزید.

2- به دقت وبا عمق وجود به گفتار افراد گوش فرا دهید.

3-به گونه های مختلف، اعتماد واقعی خویش را نسبت به آنها نشان دهید.

4-از تلاش هایی که انجام می دهند، با راهکارهای گوناگون قدردانی کنید.

5- در ابعاد گوناگون، بسته به مناسبت به افراد احترام بگذارید 6-گوشی تیز داشته باشید که، جزئی ترین نجواها را نیز بشنوید.

7- سعی کنی بطور منطقی، در کارها با انعطاف باشید.

8- در شرایطی که تحت فشار قرار می گیرید، آرم باقی بمانید و واکنش های تند و سریع از خود نشان ندهید.

9-برای افراد خود نمونه بوده، برای آنها دلیل برای الگو برداری ازخویش داشته باشد.

10- در کار خود از کفایت و شایستگی برخوردار بوده و متخصص آن کار و مسلط به آن باشید.

11- به سلامت خویش علاقمند بوده، و سعی کنید، ورزیده و چغرمه باشید.

12- با دیگران به مناسبت های ضرور احساس همدردی کنید.

13- موقعیت های موفقیت آمیزی که به مدد همراهان شما پدید می آید را، به فراخور جشن بگیرید.

قانون یازدهم کار آفرینی: *شکست یا از کار افتادگی ای در کار را شناخته و به کار باز هم ادامه بده *شکست وضعیتی غیر منتظره است که نیاز به انتقال به جیزی مثبت دارد قانون دوازدهم کار آفرینی: * از موفقیت هایی که بروز می کند حداکثر استفاده را بکن *موفقیت بطور ساده، موضوعی از بخت و اقبال است *بخت وقتی باز می شود که، تدارکات و فرصت ها به هم می رسند قانون سیزدهم کار آفرینی: *تغییر پذیری را به عنوان طریق زندگی برگزین *قبرستان داد و ستد مملو از شرکتهایی است که نتواستند نیاز به تغییر را دریابند *فردی که پیشنهاد تغییر را میدهد، داراری بیشترین انرژی و ایده ها و درک نیازها برای انجام کاراست.

قانون چهاردهم کار آفرینی: *رابط های هر چه بیشتر پدید آر *وقتی کسی را ملاقات می کنید که قدر شما را می داند، از او طلب کمک کنید.

قانون پانزدهم کار آفرینی: *زمان خود را عاقلانه استفاده کن *همه ، شبانه روزشان 24 ساعت است، فرق در نحوه صرف آن است.

قانون شانزدهم کار آفرینی: *معیار برای معیار *فقط در جهان دو نوع کیفیت است، کارایی و عدم کارایی، مردم دو نوع اند، کارا و غیر کارا *حرف حرف است، توضیح توضیح، قول قول، تنها عملکرد واقعیت است.

*وقتی می توانی چیزی را که درباره اش حرف می زنی اندازه بگیری و به اعداد اعلام کنی، چیزی درباره اش می دانی، وقتی نمی توانی آگاهی ناقص است.

قانون هفدهم کار آفرینی: *با طناب متوسط نه خوب نه بد بالا نرو *حفظ افراد با عملکرد متوسط از بین بردن کار آفرینی است قانون هیجدهم کار آفرینی: *کیفیت را پی بگیر نه کسب پول را *کیفیت یک اتفاق نیست، همواره نتیجه نیت والا تلاش مخلصانه جهت گیری هوشیارانه، اجرای ماهرانه است.

کیفیت نمایناگر گزینش عاقلانه بین گزینه های متعدد است.

قانون نوزدهم کار آفرینی: *در بحرانها سریعا اقدام کن *حدی برای اینکه کارها چقدر بد خواهند شد، وجود ندارد قانون بیستم کار آفرینی: *پس از افتادن سریعا برگردروی مسند کار کار آفرین کسی است که متعهد می شود ریسک های یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل کند.

او نوآور یا توسعه دهنده ای است که، فرصت ها را شناسایی و از آنها استفاده می کند.

فرصت ها را به ایده های عملی قابل عرضه تبدیل می نماید و از طریق زمان تلاش، پول یا مهارت بر ارزش می افزاید.

مدیر کار آفرین باید یابنده فرصت و بهره گیرنده آن باشد ابعادی از افراد کار آفرین: 1- ابتکار شخصی 2- توانایی تلفیق منابع 3- مهارتهای مدیریتی 4- تمایل به خود مختاری 5-تمایل به ریسک پذیری 6-بی باکی 7- رقابتی بودن 8- رفتار هدف گرا 9-اعتماد داشتن 10-حسی بودن 11- رفتار فرصت گرا 12- اعمال مبتنی بر واقعیت 13- توانایی آگاهی یافتن از اشتباهات 14-توانایی بکار گیری مهارت های روابط انسانی اهمیت ویژگی های کار آفرین خود باوری میل به نتیجه 1-اعتماد به نفس، 1- ایستادگی و اراده 2-شخصیت فردی 2-نیاز به کامیابی 3-استقلال رای 3- شوق و انرژی پیشقدمی 4- خوش بینی 4- منفعت طلبی هدایت و رهبری خلاقیت 1- رفتار هدایت گرایانه 1-نوآوری و ابتکار 2- مردم داری 2-دانایی و کاردانی 3- انتقاد پذیری 3- تغییر پذیری 4-واکنش نسبت به پیشنهاد 4- انعطاف پذیری آینده نگری ریسک پذیری 1- دوراندیشی 1- توانایی ریسک پذیری 2- قدرت درک 2- اشتیاق به کارهای بزرگ کارآفرین ها موفقیت خویش را اینگونه ابراز کرده اند: - ثروتمند شدم -از نظر مالی مستقل شدم - سرنوشت خود را کنترل کردم - تولیداتی را عرضه کردم که مورد قبول است - پروژه ای توسعه دادم که مال خودم بود - سازمانی ایجاد کردم که ارزشهایم را نشان می دهد - شرکت در بخش فروش به اندازه مطلوب رسید - شرکت در بخش سود به اندازه مطلوب رسید - شرکت در بخش کارکنان باندازه مطلوب رسید.

موارد موفقیت از نظر کار آفرینان - استقامت و اصول کار - ترکیب کار و علم یا مهندسی - آموزش تجربی - صلاحیت فنی -مهارت ارتباطات فردی - روش عملی - صداقت و درستکاری - خلاقیت - مهارت رهبری - خوش بینی و بردباری کار آفرین به این کارها باید عنایت ویژه داشته باشد: نیروهایی که فرصت را پدید می آورند - نیروهایی که فرصت را پدید می آورند تحولات تکنولوژیک مقررات دول تغییر تقاضا در بازار - ابعاد چشم انداز فرصت کدام اند؟

اندازه بازار افق زمانی رشد - آیا فرآورده یا خدمات نیاز واقعی را برآورده می کند؟

ریسک های اصلی کدامند؟

بازار رقابت مدیریت تکنولوژی ارزش فرصت جیست؟

بازده مالی آن کدام است؟

سرمایه ریسک زمان پاداش شخصی و غیر مالی ناشی از فرصت چیست؟

آیا این فرصت دست یابی به فرصت های آتی یا انتخاب بیشتر را دربر دارد؟

گسترش تنوع بخشی روش های تحلیلی مورد استفاده کارآفرین 1- روش های ارزیابی جریان نقدینگی یا ارزش های نامساوی مضرب های بازار ارزش تصفیه 2- تجزیه و تحلیل ریسک در پاداش چشم انداز ریسک مهارت ها و ارزش های موجود تحلیل اقتصادی ساختار هزینه ها اندازه بحرانی یا مقیاس اقتصادی تولید 4-تحلیل صنعت روند ها الگو تقاضا تحلیل استراتژی گروهی تحلیل رقبا نقاط قوت و ضعف 1- میزان ابتکار عمل و فراتر از وظایف شغلی عملکردن 2- میزان قدرت تصمیم گیری و پی گیری فردی 3- میزان تشخیص فرصت ها و بهره برداری به موقع 4- میزان مدیریت ریسک پذیری 5- میزان مدیریت ریسک 6- میزان دقت عمل و حساسیت به کیفیت فعالیت 7- میزان پای بندی به تعهدات و توافقها 8- میزان حساسیت به سود و زیان فعالیت 9- میزان اعتماد به نفس و استقلال شخصیت 10- میزان انعطاف پذیری و انتقاد پذیری 11- میزان جسارت در بیان عقاید و نظرات 12- میزان نفوذ کلام و قابلیت استدلال 13- میزان نگرش سیستمی و تجزیه و تحلیل عوامل 14- میزان راهبرد و همراه کردن دیگران مقایسه کار آفرین و مدیر (از دیدگاه فری) کا ر آفرین : - مدیریت ریسک - فرصت گرایی - عملیات مدیر - حداقل کردن ریسک - منابع گرایی - تجزیه و تحلیل رویکردهای مختلف در صورت بندی و تحلیل کارآفرنی در عرصه کار و فعالیت فردی و سازمانی رفتاری: - داشتن اخلاق پروتستان یا جستجو برای کامیابی - تمایل به ریسک پذیری حساب شده - خلاقیت - تحمل ابهام و احساس امنیت در شرایط نامطمئنی فرآیندی : - عنایت به مشخصه های محیطی، سازمانی، شخصیتی بخشهای عمده فعالیت در هر سازمان (فایول): - امور فنی (ساخت و جابه جایی فرآورده ها) - امور بازرگانی (خرید و فروش) - امورمالی (تامین و بکار گیری سرمایه ) -امور ایمنی (نگهداری و حمایت از اموال ، افراد) - امور حسابداری (نگهداری حسابهای سود و زیان، تراز نامه) - امورمدیریتی (برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل) مدل دیوان سالاری - تقسیم کار (تخصص و مهارت - جهت گیر غیر شخصی (منطقی بودن) - سلسله مراتب اداری (اطلاعات آگهاهانه)گ - قوائد و مقررات (روند درست کار) - جهت گیری شغلی (پاداش و پیشرفت) اصول مدیریت از نظر فایول 1- تقسیم کار 2- اختیار 3- انضباط 4- وحدت فرماندهی 5-وحدت مدیریت و همسویی 6-برتری داشتن 7-منافع سازمانی و منافع فردی 8- حقوق و مزایای کارکنان 9-تمرکز و عدم تمرکز 10- سلسله مراتب 11- نظم و ترتیب 12- عدالت و برابری 13- ثبات و امنیت شغل 14- ابتکار و نوآوری 15- روحیه یگانگی گروهی مدیریت ژاپنی و تئوری Z استخدام مادام العمر تصمیم گیری مبتنی بر رضایت و توافق مسئولیت جمعی ارزشیابی و ترفیع کنترل غیر رسمی (ضمنی) زمینه غیر تخصصی توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان مدیر کارآفرین به این موارد توجه دارد: تخصیص منابع فرصت یابی ایجاد تنوع در محصول یا خدمات آینده نگری تصمیم گیری اقدامات بزرگ اصلاح ساختار وسعت نظر تحلیل ریسک کار آفرین نوآ ور ارایه کننده فکر جدید طراح محصول جدید ارایه کننده روش جدید گشاینده بازار ریسک پذیر تغییر دهنده بوجود اورنده فرصت جایگاه فرآورده یا شرکت در بازار توان مالی سابقه و شهرت سهم بازار وفاداری مشتری توزیع موفق رضایت مصرف کننده تنوع محصول کیفیت این ویژگی ها خلاقیت و کارآفرینی را به همراه دارند: آزردگی از انجام کارهای روزمره و تکراری، توان فکر کردن و پرداختن به چند ایده در یک زمان، ایجاد شرایط نشاط و علاقه به موضوع علاقه به صحبت درباره آن چیزهایی که در یافته است، فراتر رفتن در انجام تکالیف همواره در جستجوی انجام کارها بار روشهای غیر معمول، عدم نگرانی از اینکه نسبت به دیگران متفاوت به نظر آیند، صاحب قدرت پافشاری و دنبال کردن اید ه خود، درک سریع و صحیح تر از روابط بین پدیده ها، 10-دارای تخیل نسبتا بهتر از دیگران، ویژگی های کلیدی نداشتن نسبت به تغییر، علاقه به آزمایش و تجربه دایمی، توسعه دایمی دانش و اگاهی خود، شوخ طبعی و بذله گویی، تسریع و تبحر در تداعی، جهت دار بودن انگیزه ها و شوقها میل به ریسک کردن، دارای پشتکار و تلاش مستمر، توجه به زمان و وقت شناسی ، 10-علاقه به یادگیری، کنجکاو بودن، 11- گرایش به مقولات و کارهای پیچیده، 12- دانش و بینش ژرف تر نسبت به محدوده زندگی ، 13- قدرت و آمادگی پذیرش افکار نامتعارف و تحمل ابهام 14-تبحر بیشتر در استفاده از قوای فکری خود، 15- واقع بینی نسبی، 16- اعتماد به نفس نسبتا بالا 17- وقار و خود انگیختگی 18- داشتن ظرفیت بالا در تحمل ناملایمات 19- شجاعت در پذیرش عیوب خود، توانایی تشخیص آنها و قدرت در ترک عادات ناپسند، 20- قدرت تجسم آینده و برنامه ریزی حتی بلندپروازانه.

مدیران در مرحله نخست باید عواملی از قبیل آرامش، رضایت و استقلال را در کار برای افراد فراهم آورده تا زمینه برای تحرک و تغییر پایدار مساعد شود.