دانلود طرح (پروژه کارآفرینی) کسب و کارهای کوچک

تعریف کسب و کار کوچک: به منظور تحلیل آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک ، باید گفت که این مقوله دارای قوانین اجرایی تجاری است.

هر صنعتی بر اساس درآمد و میزان استخدام سالانه ، اندازه استانداردی را برای خود تعریف می‌کند.

در بیشتر موارد این تعریف به واسطه نمایندگی‌های دولتی تعریف می‌شود تا تحت قوانین تغییرپذیر دولتی تحلیل ‌هایی را صورت دهند.

به علاوه ، این استانداردها برای برنامه‌هایی که در خصوص کمک بهبود به امور مالی است کارا می‌باشد.

کسب و کار کوچک بصورت مستقل است و هر شرکتی با کمتر از 500 پرسنل در این حیطه قرار می‌گیرد.

این اندازه مرسومترین استاندارد تعریف شده است.

در آمریکا حدود 5/22 میلیون کسب و کار مستقل از کشاورزی و زراعت وجود دارد که 99 درصد آن کسب و کار کوچک(Small Business) به حساب می‌آیند.

راهنمای شروع یک کسب و کار کوچک: این راهنما به منظور آن تدوین شده است که بتواند با بیان تمامی نکات و در عین حال حفظ سادگی و قابل فهم بودن، به شما در راه ایجاد یک کسب و کار موفق کمک کند.

گام اول: ارزیابی اولیه - آیا کارآفرینی برای شما ساخته شده است ؟

بدیهی است که شروع یک کسب و کار جدید ریسکهای زیادی را به همراه دارد که البته با برنامه ریزی می‌توان شانس موفقیت را بالا برد.

بنابراین بهترین نقطه شروع آن است که نقاط قوت و ضعف خود را بعنوان دارنده یک کسب و کار بشناسید.

- آیا شخصیتی مستقل و خودجوش دارید؟

این را همیشه در نظر داشته باشید که در صورت شروع یک کسب و کار کوچک ، این خود شما هستید و نه شخص دیگر که باید تصمیم بگیرید که چگونه پروژه‌ها ، برنامه‌ها و زمان خود را مدیریت کنید.

- تا چه حد با شخصیتهای متفاوت و افراد گوناگون می‌توانید ارتباط برقرار کنید؟

صاحبان کسب و کار ناگزیرند که با افراد و اقشار مختلفی سرو کار داشته باشند.

آیا شما می‌توانید با مشتریان، تامین‌کنندگان، کارکنان و ...

در جهت منافع کسب و کار خود ارتباط برقرار کنید.

- تا چه حد قدرت تصمیم‌گیری دارید؟

صاحبان کسب و کار کوچک بایستی بطور متداوم ، به سرعت و در شرایط بحرانی بتوانند مستقلا" تصمیم‌گیری کنند.

- آیا شما استقامت فیزیکی و احساسی لازم برای اداره یک کسب و کار را دارید؟

مالکیت یک کسب و کار علاوه بر چالش و هیجان ، مستلزم فشارکاری زیاد ، ساعتهای کاری زیادی می‌باشد.

آیا شما می‌توانید 12 ساعت در روز و هفت روز در هفته را کار کنید؟

- تا چه حد می‌توانید برنامه‌ریزی و سازماندهی کنید؟

تحقیقات نشان می‌دهد بسیاری از شکستها در صورت برنامه‌ریزی صحیح ، به وجود نمی آمد.

- آیا انگیزه لازم را برای تحمل مشقات را دارید؟‌ ممکن است شما در حین اداره یک کسب و کار احساس کنید که در برخی مواقع توانایی تحمل تمامی مشقات و زحمات را به تنهایی ندارید و فقط داشتن انگیزه قوی است که می‌تواند در این مواقع سختی ، دلگرم و امیدوار سازد.

- این کسب و کار چگونه خانواده شما را متاثر می‌سازد؟

سالهای اولیه شروع یک کسب و کار می‌تواند سختی‌هایی را برای خانواده و زندگی شخصی شما ایجاد کند.

در عین حال ممکن است خانواده شما تا به سوددهی رسیدن کسب و کار ، دچار مشکلات و فشارهای مالی شوند.

بنابراین حمایت و یا عدم حمایت خانواده نقش مهمی در شروع و ایجاد یک کسب و کار دارد.

این حقیقت دارد که دلایل زیادی برای عدم شروع یک کسب و کار کوچک و مستقل وجود دارد ، اما برای افرادی که واجد شرایط فوق هستند ، مزایای زیادی وجود دارد که قطعا" از ریسکهای آن بیشتر است.

اینکه شما خادم و مخدوم خود می‌شوید!

زحمت و تلاش و ساعتهای کاری زیاد مستقیما" به نفع شماست و نه شخص دیگر!

امکان کسب درآمد و رشد ، محدودیت کمتری دارد.

چالش و هیجان کار برای شما افزایش می‌یابد.

اداره یک کسب و کار مستقل امکان فراگیری زیادی را برای شما فراهم می‌آورد.

گام دوم: برنامه ریزی کسب و کار شروع یک کسب و کار نیاز به انگیزه ، علاقه و استعداد دارد.

همچنین نیاز به تحقیقات وسیع و برنامه‌ریزی صحیح دارد.

اطلاعات زیر برای تهیه طرح کسب و کار ( Business Plan ) می‌تواند بسیار مؤثر واقع شود: - قبل از شروع به کار لیستی از تمامی دلایلی که می‌خواهید بخاطر آنها وارد دنیای تجارت شوید ، تهیه کنید.

مثلاً: شما می‌خواهید رئیس خود باشید.

شما می‌خواهید استقلال مالی داشته باشید.

شما می‌خواهید آزاد باشید.

شما می‌خواهید آزادانه تمامی تواناییها و دانسته‌های خود را به کار ببرید.

- سپس بایستی تعیین کنید که اصولا" چه کسب و کاری برای شما مناسب است.

لذا این سؤالات را از خود بپرسید: من دوست دارم با وقت خود چه کاری انجام دهم؟

چه مهارتهای تکنیکی من تا به حال آموخته‌ام؟

به نظر دیگران من در چه کارهایی مهارت دارم؟

من چقدروقت آزاد برای اداره یک کسب و کار موفق دارم؟

آیا من هیچ سرگرمی یا علاقه‌ای که قابل تبدیل شدن به کسب و کار شدن را داشته باشند ، دارم؟

- پس از تعیین کسب و کار مناسب تحقیقات لازم را جهت پاسخ به سؤالات زیر به عمل آورید: آیا ایده من کاربردی است و آیا نیازی را برآورده خواهد کرد؟

رقبی من چه کسانی خواهند بود؟

مزیت رقابتی شرکت من نسبت به شرکتهای موجود چیست؟

آیا من می‌توانم خدمت بهتری ارائه دهم؟‌ آیا من می‌توانم برای کسب و کار جدید خود تقاضا ایجاد کنم؟

- آخرین مرحله قبل از تهیه طرح کسب و کار این است که چک لیست زیر را تهیه کنید و پاسخ دهید: من علاقه به شروع چه کسب و کاری دارم؟

چه خدمتی یا کالایی قرار است ارائه دهم؟

در کجا قرار است این کار را انجام دهم؟

چه مهارت و تجربه‌ای برای این کار دارم؟

ساختار قانونی شرکت من چگونه خواهد بود؟

( سهامی عام، خاص و ...

) اسم کسب و کار چه چیزی باشد؟

چه امکانات و تجهیزاتی نیاز خواهم داشت؟

به چه تسهیلات و امکانات بیمه‌ای نیاز خواهم داشت؟

پاسخ شما به تمامی سؤالات بالا شما را در طراحی یک کسب و کار کامل جامع یاری می‌کند.

گام سوم: تامین منابع مالی یکی از کلیدهای اساسی موفقیت و پیشرفت در شروع کار ، جذب و تامین منابع مالی کافی برای راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک است.

اطلاعات زیر تکیه بر روشهای جمع‌آوری پول برای شرکتهای کوچک دارد.

همچنین شما را در تهیه درخواست وام ( Loan Prposal ) یاری می‌دهد.

منابع زیادی برای جمع‌آوری سرمایه وجود دارد.

باید توجه داشته باشیم که قبل از تصمیم‌گیری ، تمامی منابع ممکن را جستجو کنیم : - پس‌اندازهای شخصی - دوستان و افراد خانواده - بانکها و مؤسسات اعتباری - شرکتهای سرمایه گذاری مخاطره آمیز چگونه یک درخواست وام ( Loan Prposal ) تهیه کنیم؟

مورد قبول واقع شدن درخواست شما بستگی به نحوه تنظیم درخواست شما دارد.

بخاطر داشته باشید که وام دهندگان در کاری سرمایه‌گذاری می‌کنند که نسبت به بازگشت سرمایه خود مطمئن باشند.

بنابراین یک درخواست وام خوب شامل اطلاعات زیر باید باشد: اطلاعات کلی راجع به شرکت : - نام و آدرس شرکت ، نام مدیر ،‌ اعضای هیئت مدیره و ...

- دلیل نیاز به وام ،‌مورد مصرف وام و ضرورت آن.

- مبلغ دقیق موردنیاز برای رسیدن به اهداف مربوطه.

تاریخچه کسب و کار :‌ - تاریخچه و طبیعت کار ، توضیح کامل در مورد نوع کار ، قدمت و کارکنان و دارایی‌های آن.

- اطلاعات کامل راجع به نحوه مالکیت و ساختار قانونی شرکت.

اطلاعات راجع به مدیریت : نوشته کوتاهی راجع به مدیران ، سوابق ، تحصیلات ، تجربیات و مهارتهای آنان تهیه کنید.

اطلاعات بازار : - به وضوح محصول و یا خدمت شرکت خود و بازار آن را تشریح کنید.

- بازار رقابت و رقبای خود را شناسایی کرده و مزیت رقابتی خود را بیان کنید.

- اطلاعاتی راجع به مشتریان و اینکه چگونه کسب و کار شما نیازهای آنها را برطرف می‌کند ، تهیه کنید.

اطلاعات مالی : - صورت های مالی و سود و زیان 3 سال گذشته خود را ارائه کنید.

در صورت شروع یک کسب و کار جدید درآمدهای پیش‌بینی شده را ارائه کنید.

چگونه یک درخواست وام ( Loan Prposal ) تهیه کنیم؟

اطلاعات مالی : - صورتهای مالی و سود و زیان 3 سال گذشته خود را ارائه کنید.

- اطلاعات مالی راجع به خود و سایر سهامداران عمده شرکت را بیان کنید.

- و در آخر سوگندی مبنی بر تعهد نسبت به وام یاد کنید و امضاء نمائید.

وام دهندگان بر چه اساسی شما را می‌سنجند؟

وقتی وام دهندگان درخواست شما را بررسی می‌کنند شش فاکتور را مدنظر قرار می‌دهند که به شرح زیر می‌باشند: 6C مالی: 1.

Character : شخصیت وام گیرنده و میزان تعهد و جوانی و اخلاقی وی مبنی بر بازگشت وام در زمان مقرر.

2.

Capacity to pay : ظرفیت بازپرداخت وام گیرنده که بر اساس تجزی تحلیل و بررسی درخواست وام ، صورتهای مالی و سایر مدارک مالی وی تعیین می‌شود.

3.

Capital : شامل مجموع کل بدهی‌ها و دارایی‌ها می‌باشد که وام دهندگان ترجیح می‌دهند که نسبت بدهی به دارایی شرکتها حتی‌المقدور کمتر باشد چرا که نشانگر پایداری مالی شرکت است.

4.

Collateral : میزان وثیقه که هر چه بیشتر باشد و اختلاف آن با مبلغ ،‌ وام داده شده کمتر ، اطمینان خاطر وام دهنده از بازپرداخت وام بیشتر خواهد بود.

5.

Conditions : شرایط کلی اقتصادی ، جغرافیایی وسعتی شرکت ...

6.

Confidence : یک وام گیرنده موفق سعی می‌‌کند که اطمینان وام دهنده را از 5 مورد قبلی جلب کند و وی را به وام دادن ترغیب نماید.

و در آخر برای جمع‌بندی چک لیست زیر را ارائه می‌کنیم که البته برخی از بندها بنابر نوع و ماهیت کسب و کار قابلیت تغییر و یا حذف دارند.

چک لیست کلی شروع یک کسب و کار کوچک : - انتخاب کسب و کار بر اساس علاقه و توانایی‌ها - انجام تحقیقات و بررسی‌های لازم در مورد ایده کیب و کار - تهیه طرح کسب و کار و طرح بازاریابی - انتخاب یک نام برای کسب و کار - چک کردن حق استفاده از نام انتخاب شده و کسب اجازه برای استفاده از‌ آن نام - ثبت کسب و کار با نام انتخاب شده - تعیین مکان مطلوب برای شروع کسب وکار - چک کردن و بررسی قوانین منطقه‌ای ( منطقه انتخاب شده برای احداث کسب و کار ) - تعیین نوع ساختار قانونی شرکت و مستندسازی - اخذ اجازه ها و لیسانس‌های مورد نیاز - ثبت حقوق انحصاری ( Copy right ) - در صورت کارآفرینی و یا خلق محصول جدید ، ثبت Patent - انجان تبلیغات و نشر اعلامیه های لازم مبنی بر شروع کسب وکار جدید - تهیه خطوط تلفن کاری و سایر تجهیزات موردنیاز - انجام کارهای مربوط به بیمه - اخذ اطلاعات مربوط به مالیات شرکت - بیمه‌کردن کارکنان و جمع‌آوری اطلاعات راجع بع قوانین کار - تعیین سیستم دستمزد حقوق و نحوه جبران خدمات کارکنان ( در صورت وجود ) - افتتاح یک حساب بانکی برای کسب و کار - چاپ کارتهای تجاری برای شرکت و ایجاد آرم برای شرکت - خرید تمامی لوازم تجهیزات موردنیاز - ایجاد E-mail و Website برای شرکت - انجام تبلیغات وسیع‌تر در نشریات و تلویزیون و...

- تماس با تمامی افراد ممکن اعم از خانواده و غیر هم ، مبنی بر شروع کسب و کار جدید - سایر موارد اندیشه شروع کسب و کار شروع یک کسب و کار یکی از جالب ترین عملکردهایی است که یک فرد می تواند داشته باشد.

بیش از 10 میلیون نفر هر ساله کسب و کاری را آغاز می کنند و در نتیجه هر ساله بیش از 3 میلیون کسب و کار کوچک ایجاد می شود.کارآفرینی مزایای متعددی دارد و در نتیجه رقابت در این حیطه نیز بسیار زیاد است.

درک ایعاد این رقابت و طرح یک کسب و کار دقیق و کارآمد می تواند منجر به شروع یک کسب و کار موفق شود.

آیا عملکرد شما از این مراحل پیروی می کند؟

سعی کنید آنچه را که دیگران انجام می دهند بررسی نید تا به چگونگی شروع کار پی ببرید.

سنجش میزان آمادگی برای شروع کسب و کار: با وجود اینکه کارآفرینی می تواند منجر به موفقیتهای زادی برای شما شود، ولی باید زمانی را صرف سنجش آمادگی خود برای شروع یک کسب و کار کنید.

در کسب و کار هیچ ضمانتی وجود ندارد، اما شما می توانید با طرح یک نقشه مناسب و بررسی دقیق آن شانس موفقیت خود را افزایش دهید.

در ابتدا نقاط ضعف و قوت خود را به عنوان یک دارنده کسب و کار مورد ارزیابی قرار دهید.

به دقت به پرسشهای زیر پاسخ دهید: 1-در تصمیم گیری های خود چگونه هستید؟

صاحبان کسب و کارهای کوچک نیازمند به تصمیم گیری های سریع و پایدار می باشند 2-آیا استقامت روحی و جسمی لازم و کافی را برای شروع یک کسب و کار دارید؟

داشتن یک کسب و کار مفید، اما در عین حال طاقت فرساست، آیا می توانید هفت روز هفته روزی دوازده ساعت کار و فعالیت داشته باشید؟

3-چگونه کسب و کار خود را سازماندهی می کنید؟

تحقیقات نشان می دهد که طرحها و برنامه ریزی های ضعیف عامل شکست در کسب و کار می شوند.

سازماندهی موثر مالی و برنامه ریزی قیق در یک کسب و کار می تواند از هر گونه شکستی جلوگیری کند.

4-ایا گامهای شما به میزان کافی مستحکم است؟

ایجاد یک کسب و کار ممکن است که شما را از لحاظ روحی خسته کند.

بسیاری از صاحبان کسب و کار از قبول این همه مسئولیت سنگین دلسرد می شوند، اما داشتن یک انگیزه قوی در حفظ و بقای کسب و کار به شما کمک می کند.

5-کسب و کار شما چگونه بر روابط خانوادگی شما اثر می گذارد؟

اولین سالهای شروع کسب و کار ممکن است بر خانواده فشارهائی را وارد کند، و تا زمانیکه کسب و کار شما سود آور شود ممکن است با مشکلات مالی بسیاری مواجه شوید که چند ماه یا حتی چند سال به طول انجامد.ولی در طول این مدت شما باید مطمئن شوید که از حایت خانواده یرخوردار هستید.

چند نکته: دلایل زیادی وجود دارد که نتوانید کسب و کار خود را شروع کنید، اما برای یک فرد توانمند، امتیازات داشتن یک کسب و کار به خطرات موجود در آن می ارزد.

1-مدیر خود هستید 2-شروع یک کسب و کار مزایائی برای شما دارد و سود آن به جای آنکه نصیب شخص دیگری شود به شما می رسد 3-پیشرفت یک کسب و کار و بدست آوردن پول بسیار لذت بخش است 4-اقدام به یک کسب و کار مخاطره آمیز می تواند جذاب و نیازمند جسارت بالائی باشد 5-ایجاد یک کسب و کار همیشه منجر به یاد گیری می شود دلایل شکست یک کسب و کار: چرا یک کسب و کار با شکست مواجه می شود: موفقیت در یک کسب و کار هیچگاه بصورت خودبخودی و یا بر اساس شانس نیست و همانطور که گفته شد این موفقیت اصولاً به سازماندهی دقیق و بصیرت فرد بستگی دارد.

شروع یک کسب کار همیشه ریسک پذیر است، با توجه به گزارش اداره کسب و کارهای کوچک در آمریکا (های کوچک در آمریکا )) بیش از 50% کسب و کارهای کوچک در سالهای اول با شکست مواجه شده و 90% آنها در 5 سال اول از بین می روند.

در کتاب خود به نام \"کنترل سب و کار کوچک\" دلایل زیر را برای شکست این نوع کسب و کارها بیان کرده است: 1-عدم وجود تجربه 2-نداشتن سرمایه مافی 3-نداشتن جایگاهی مناسب 4-عدم وجود کنترل قوی 5-سرمایه گذاری بیش از اندازه در دارائیهای ثابت 6-قراردادهای اعتباری ضعیف 7-استفاده شخصی از سرمایه های تجاری 8-رشد بدون انتظار دو دلیل دیگر در کتاب خود بنام \"کسب و کار خود را بر عهده بگیرید\" به این دلایل اضافه می کند: 1-رقابت 2-فروش پائین بیان این موارد قصد ترساندن شما را برای شروع یک کسب و کار ندارد، بلکه می خواهد شما را برای مسیر پر فراز و نشیبی که در پیش دارید آمده کند.

ناچیز پنداشتن مشکلات شروع یک کسب و کار یکی از بزرگترین موانع کارآفرینی است.

در هر صورت اگر صبور باشید و به سختی کار کنید به موفقیت دست می یابید.

و هیچ گاه فکر نکنید که قادرید همه کارها را به تنهائی انجام دهید، یکی از بهترین روشها برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار استفاده از راهنما ئی های دیگران است، شخصی که دارای تجربیات مرتبط با کسب و کار است، می تواند شما را در این امر راهنمائی کند.یکی از عوامل در پیشرفت و موفقیت یک کسب کار تصمیم گیری می باشد، یکی از بهترین تصمیم ها یادگیری این موضوع است که چگونه تصمیم گیرنده خوبی باشید.

این امر نیازمند تعهد، درک و مهارت می باشد که بسیار مهم و ارزشمند است.

آیا تصمیم گیرنده خوبی هستید؟

مراحل مختلف در اجتناب از اشتباهات رایج و ایجاد تصمیم گیری کارآ را بیاموزید.تصمیم گیری مهارتی است که می توانید از دیگران بیاموزید.

دو نوع تصمیم گیری اصلی وجود دارد: 1- آنهائی که با استفاده از فرآیند خاص بدست می آید 2- آنهائی که تنها مانند یک رویداد است.

مراحل یک تصمیم گیری نافذ: اگر از 10 مرحله اصول تصمیم گیری استفاده کنید، خود را یک تصمیم گیرنده کارآ در کسب و کار و زندگی خود می بینید.

1-تا حد امکان مفاد تصمیم گیری خود را تعریف کنید.

آیا آن واقعاً تصمیم خودتان است یا تصمیم شخص دیگری است؟

آیا واقعاً نیازمند به این تصمیم گیری هستید؟

چرا این تصمیم گیری برای شما مهم است؟

چه کسی در این تصمیم گیری ذینفع است؟

ارزش این تصمیم گیری برای شما چه میزان است؟

2-هر راهکاری را که به ذهنتان می رسد را بنویسید.

چرا که به تصویر کشیدن راه کارهای متفاوت مهم است.

3-فکر می کنید از کجا می توانید اطلاعات مفید بیشتری را بدست آورید.

اطلاعات جدید منجر به راه کارها و انتخابهای بیشتری نیز می شوند.

کسانی که می توانید از آنها اطلاعات بدست آورید، دوستان ، همکاران، خانواده، نمایندگیهای فدرال و ایالتی، سازمانهای حرفهای، خدمات آن لاین، روزنامه ها، مجله ها، کتابها و غیره می باشند 4-انتخابهای خود را بررسی کتید.

از منابع اطلاعاتی مشابه برای کسب ایده های خاص استفاده کنید و برای هر انتخاب معیار خاصی را مشخص کنید.

هر چه اطلاعات بیشتر بدست آورید، ذهنتان برای تصمیم گیری فعال تر خواهد شد.

5-ذخیره انتخابها.

اکنون شما دارای گزینه های متفاوت هستید و زمان آن رسیده است که آنها را بررسی کنید و ببینید کدام یک از آتها برای شما کارایی بیشتری دارد.

در ثانی به دنبال انتخابهائی باشید که این امکان را برای شما فراهم سازند تا به بیشترین امتیاز برسید.

ثالثاً انتخابهائی که با معیارهای شما سازگاری ندارند را حذف کنید.

6-نتایج هر انتخاب را به تصویر بکشید.

برای هر انتخاب باقی مانده در فهرستتان، نتایج را به تصویر بکشید، بدین صورت نقایص شما مشخص می گردد.

7-یک بررسی واقعی انجام دهید.

کدام یک از انتخابهای باقی مانده به واقعیت نزدیک تر است؟

هر چه خلاف آن را ثابت می کند، آن گزینه را حذف کنید 8-کدام گزینه با شما ساز گاری دارد.

اگر نسبت به تصمیمی که اتخاذ کرده اید خشنود هستید اما احساس می کنید که با اهداف شما سازگاری ندارد، بدانید که تصمیم صحیحی نگرفته اید و این انتخاب برای شما کارساز نخواهد بود.

9-شروع کنید.

زمانی که تصمیمی را اتخاذ می کنید، آن را عملی سازید.

اگر بخواهید نسبت به آن احساس خوشایندی نداشته باشبد موجب اندوه و ناراحتی می شود، پس بهترین کار را در زمان حال انجام دهید.

همیشه این فرصت را دارید که ذهن خود را در آینده تغییر دهید.

10-اجرا کنید بهبود فضای کسب و کار؛ ضرورت اقتصاد ایران به دلایل متعدد تغییر فضای کسب و کار در ایران یعنی شرایط محیطی که فعالین اقتصادی در آن به سر می برند، باید دگرگون و اصلاح شود.

هزینه های محیطی برای شرکت‌های اقتصادی آنچنان سنگین است که آنها نمی توانند کالاهای با کیفیت و قیمت مناسب به مصرف کنندگان ارائه دهند .

مدیران بنگاهها اسیر شرایط محیطی هستند و به جای تغییر تکنولوژی و ارتقا شیوه های تولید مجبور به رفع مزاحمت‌های محیطی هستند.

محیط کسب و کار ایران اسیر سیاست‌ها و مقرراتی است که یک شبه وضع می شوند ، با تغییر مدیران اساسی ترین سیاست‌های بخشی تغییر پیدا می کند .ابهامات جدی در اصول بنیادین مانند ارتباط با دنیای خارج، عدم قطعیت‌های اساسی برای سرمایه‌گذاران ایجاد کرده است.

تحریم‌های تجاری و تحریم‌های مالی هزینه‌های تامین سرمایه و انتقال تکنولوژی را شدیدا افزایش داده است.

تبعیض میان بخش خصوصی و بخش دولتی امکان رشد بخش خصوصی را محدود ساخته است.

شرکت‌های دولتی براحتی منابع بانک‌ها را به خود اختصاص می دهند ، اما شرکت‌های خصوصی برای اخذ وام با سدهای بزرگ در برابر خود روبرو می شوند.

نهادهای تنظیم‌گر اقتصاد مانند سازمان تنظیم مقررات به جای آنکه مشوق رقابت منصفانه و حمایت از همه شهروندان بوده و منافع مصرف‌کنندگان را هدف خود قرار داده باشند، حفظ و بقا شرکت‌های ناکارآمد دولتی را اصل اساسی خود می پندارند.

نظام قضایی پرهزینه و زمانبر ، فعالین اقتصادی را از انواع مشارکت‌های مالی و تجاری منصرف می سازد.

بنگاههای اقتصادی از ترس اینکه حل اختلافات در دادگاهها بررسی شود ، واهمه دارند.

شرکت‌های بزرگ از برون سپاری فعالیت‌های خود اجتناب ورزیده و شرکت‌های کوچک و متوسط نیز از ادغام با یکدیگر و کسب مزیت شرکت‌های بزرگتر پرهیز می کنند؛ بدین ترتیب شرکت‌ها یا بیش از اندازه بزرگ یا بیش از اندازه کوچک می شوند.نظام اطلاعات میان دستگاههای قوه مجریه پراکنده است .

اطلاعات گمرک، سازمان امور مالیاتی، سازمان تامین اجنماعی ، اداره کار، سازمان ثبت املاک تجمیع نشده اند.

صاحبان کسب و کار برای اخذ یک مفاصاحساب مجبور به تردد میان دستگاهها هستند.

دستگاههای اجرایی فاصله بسیار زیادی با دولت الکترونیک دارند و مراجعه مستقیم فساد در قوه مجریه را دامن زده است.در میان این معضلات انبوه و پیچیده شعار بهبود محیط کسب و کار اگر جدی گرفته شود و رئیس آینده قوه مجریه صادقانه برای تحول آن تلاش نماید می تواند دستاوردهای زیادی را برای اقتصاد ایران به ارمغان آورد.

بهبود محیط کسب و کار همچون بسیاری از شعارهای انتخاباتی امری دیریاب و دست نیافتنی نیست.

دولت بسیاری از مشکلات را می تواند برطرف نماید.

شاید مشکلاتی مانند ارتباط با دنیای خارج در ید قدرت رئیس جمهور نباشد اما ثبات بخشی نظام مدیریتی کشور، پرهیز از بخشنامه ها و آیین نامه های یک شبه ، یکپارچه سازی اطلاعات میان دستگاههای اجرایی، الکترونیکی ساختن قوه مجریه ، ایجاد سیستم‌های حل اختلاف روان و عادلانه میان مردم و دستگاههای اجرایی ، مانند اختلافات مردم با سازمان تامین اجتماعی، امور مالیاتی و گمرک .....

می تواند هزینه های فعالین اقتصادی را کاهش دهد و محیط کسب و کار در ایران را بهبود بخشد