توصیف آیده: طراحی آچارهای ساده با کاربرد بیشتر و قیمت ارزانتر که در کارگاه های کوچک تعمیر و سرویس خودرو مورد استفاده قرار می گیرد .
به این گونه که ابزارهای مورد استفاده در صنعت خودرو را که شکل پیچیده دارند و به صورت چند منظوره از آنها استفاده می شود با طراحی ساده و دقیق به شکل یک منظوره تولید کنیم .
فرصت ایجاد شده برای سود و دلیل سود آوری طرح با توجه به نیاز بازار:
قیمت آچارهای چند منظوره و پیچیده بالا بوده و از طرفی ایمنی آنهادر هنگام استفاده پایین است و هنچنین به صورت کامل در کارگاه های کوچک تعمیر خودرو مورد استفاده قرار نمی گیرند.
این موارد دلیل کافی برای تولید و طراحی آچارهای ساده تر است.
از آنجایی که قسمت این طرح ها پایین تر از آچارهای پیچیده است و همچنین کاربرد بیشتری در کارگاه های کوچک دارند تولید آنها مورد استقبال مصرف کنندگان می شود.
زیرا بازار آچار این گونه اقتضا می کند که آچار های تولیدی ارزان – با کیفیت- ساده و
دارای ایمنی بالا باشد.
بنابراین می توان با طراحی و تولید این ابزارها به شکل ساده تر از فرصت ایجاد شده در بازار کمال استفاده را برد.
شرح مختصری از طرح: این طرح ها به صورت خیلی ساده از دو آچار پر کاربرد در تعمیر گاه های خودرو است (آچار سوپاپ جمع کن و آچار طبق کش) .
این ابزارها ضمن طراحی ساده از تمام قسمت ها قابل جدا شدن بوده و در صورت معیوب شدن یک قسمت می توان آن را تعویض کرد.
شرح مختصری از طرح: این طرح ها به صورت خیلی ساده از دو آچار پر کاربرد در تعمیر گاه های خودرو است (آچار سوپاپ جمع کن و آچار طبق کش) .
مشتریان اصلی طرح و ارزش که برای آنها ایجاد می شود.
مشتریان اصلی این طرح تعمیرکاران کارگاه های کوچک هستند،و یا تعمیر گاه هایی که مخصوص تعمیر یک نوع خودرو هستند.
برای اینگونه مصرف کنندگان علاوه بر هزینه کمتر در خرید ابزار سهولت و سرعت بیشتر در انجام کار و ایمنی بالاتر را نیز در بر دارد.
کاربرد طرح: طرح سوپاپ جمع کن برای باز کردن سوپاپ از قسمت سر سیلندر به منظور تعویض یا ترانس و غیره...
طرح طبق کش: برای باز کردن پولوس چرخ در قسمت جلو بندی خودرو و در صورت شکستگی میل پولوس یا خورد کردن دنده پولوس و غیره...
« ارزش های بنیادی» 1- اصول و باورها و ارزش هایی که در برنامه ها و عملیات شرکت تاثیر دارد.
1- رعایت استاندارد های طراحی 2- استفاده از مواد اولیه مرغوب 3- رعایت حقوق مشترک 4- صداقت در تبلیغات 5- کمک به رشد اقتصادی کشور توسط تولید محصول مرغوب و پرداخت عوارض و مالیات 2- محدودیتهای که این اصول در شرکت ایجاد می کنند.
1- جلوگیری از سود جدیی کاذب 2- سوق دادن شرکت برای مفید بودن در اقتصاد جامعه « چشم انداز و اهداف» در صورت که تا پنج سال آینده همه چیز طبق برنامه های تعیین شده پیش برود: می توانیم علاوه بر گسترش تولید آچارهای طراحی شده آچارهای جدیدتری را طراحی و به بازار عرضه کنیم.
در این صورت علاوه بر به دست گرفتن بازار توسط محصولات جدید می توانیم ظرفیت تولید را در تمام زمینه ها بالا برده و باعث اشتغال رایی و جلوگیری از ورود ابزارهای خارجی شویم.
اهداف شرکت برای سال اول تاسیس شرکت بر حسب شاخص هایی از قبیل تعداد مشتریان – میزان سود- سهم از بازار- تعداد و تنوع محصولات و خدمات تولیدی: تعداد مشتریان: با تبلیغات درست و آموزش استفاده و کاربرد این ابزار شاخص تعداد مشتریان جذب شده به این صورت می باشد.
میزان سود دهی: در نیم سال اول با توجه به جدید بودن محصولات و وقت گیر بودن تبلیغات و آموزش سود دهی خیلی پایین و حتی امکان برابر بودن سود و هزینه وجود دارد.
ولی تا یک سال اول میزان سود دهی به حد قابل قبولی خواهد رسید .
بنابراین شاخص به این صورت خواهد بود.
میزان سهم از بازار: در نیم سال اول به علت جدید بودن محصول و زمان بر بودن تبلیغات و آموزش در حد محدود خواهد بود ولی تا یک سال به حد قابل قبول خواهد رسید.
تنوع و تعداد محصولات تولیدی : در یک سال اول به علت نو پا بودن شرکت و تکمیل نبودن شرکت و همچنین هزینه و زمان بر بودن تبلیغات محصولات تولیدی چندان تنوع نخواهد داشت ولی تعداد آنها را می توان از نیم سال اول تا یک سال به حد قابل قبول رسانید .
اهداف شرکت بر اساس سه سال آینده بر اساس پارامترهایی از قبیل تعداد مشتریان میزان سود- سهم از بازار- تعداد و تنوع محصول: تعداد مشتریان : با جا افتادن کاربرد محصول در بین مصرف کنندگان روز به روز به تعداد مشتریان افزوده خواهد شد بگونه ای که از یک سال تا سه سال رشد قابل توجهی خواهد کرد.
میزان سود: میزان سود از یک سال اول تا سال اول به علت گسترش شرکت و بالا بردن تنوع و تعداد محصولات تولیدی و همچنین به علت در دست گرفتن 80 تا 90 در صد مشتریان رشد قابل قبول خواهد بود.
سهم از بازار: با بدست آوردن 80 تا 90 در صد از مصرف کنندگان می توانیم 80 تا 90 در صد بازار داخلی را بدست بگیریم.
همچنین می توانیم با صادر کردن ابزارهای تولیدی به خارج از کشور درصدی از سهم بازارهای خارجی را نیز بدست بگیریم.
تنوع و تعداد محصولات: بعد از یک سال بسیاری از مشکلات مالی و فنی شرکت از بین رفته و با در دست داشتن سرمایه و سود بدست آمده در طی یکسال می توان طرح های جدیدتری را به بازار عرضه کرد.
به این صورت که می توانیم با جذب متخصصان در این زمینه تنوع طرح ها را افزایش دهیم و همچنین با گسترش شرکت تعداد تولید را بیشتر کنیم چون در این زمان بیشترین درصد سهم را از بازار داریم.
«استراتژی و بازار» نحوه وارد شدن به بازار و جذب مشتری: سیاست شرکت در این زمینه به شرح زیر خواهد بود.
ابتدا توسط تبلیغات درست توسط رسانه هایی مانند تلویزیون و روزنامه ها محصولات تولید شده را معرفی می کنیم .
سپس با پخش محصول و تعیین نمایندگی های پخش و خدمات پس از فروش مشترک جذب خواهیم کرد.
با این استراتژی ها در مدت یک سال 40% تا 50 % و در مدت سه سال تا سقف 80 % تا 90 % مشترک جذب خواهیم کرد.
« رقبا و مزیت رقابتی» مانند بخش های دیگر صنعتی در این زمینه نیز رقبای برای شرکت وجود دارند و رقابت در این زمینه نیز شدید است- مهمترین رقبا شرکت های داخلی و شرکت های خارجی هستند.
که امروزه شرکت های داخلی جزء رقبای اصلی محسوب می شود.
چون با در دست داشتن تکنولوژی ساخت ابزار واردات ابزار کاهش یافته و بیشترین آنها در داخل تولید می شود.
اما با وجود رقابت شدید عامل که باعث رشد شرکت می شود یا به عبارتی مزیت محصولات تولیدی ما نسبت به سایر شرکت ها ایمنی و سهولت استفاده بیشتر و قیمت پایین تر و کیفیت بالاتر آنهاست بنابراین با داشتن این امتیازات شرکت می تواند در مدت کم رشد قابل توجهی داشته باشد.
پیش بینی هزینه های تاسیس شرکت: بر آورد سرمایه ثابت طرح (مطابق جدول قبل) هزینه حقوق و دستمزد (هزینه مواد اولیه مصرفی: برای هر یک آچار) بنابراین آچار سوپاپ جمع کن 000/80 ریال و آچار طبق کش 000/140 ریال هزینه را در بر می گیرد.
سرمایه در گردش برآورد کل سرمایه مورد نیاز