دانلود مقاله تجهیز و راه اندازی کارگاه

تعریفات:
پروژه: مجموعه ای از فعالیت های مرتبط با یکدیگر برای دست یابی به هدف یا هدف های مشخص با استفاده از منابع خاص.

منابع پروژه: نیروی انسانی و ماشین آلات و مواد و مصالح و سرمایه و اطلاعات و زمان دوره سیر (عمر) پروژه:
نصب و راه اندازی اجرا طراحی و تهیه نقش های اجرایی انجام مطالعات بررسی و تعریف مساله (پروژه)
آرمان پروژه:
کارفرما: شخص حقیق یا حقوقی که اجرای عملیات پروژه را بر اساس اسناد و مدارک معین به پیمانکار واگذار می کند.

مشاور: وظایف مشاور: 1- انجام مطالعات اولیه، 2- تهیه نقشه های اجرایی، 3- نظارت بر اجرای کار که عملیات مربوط به مطالعات اولیه و تهیه نقش های اجرایی و نظارت بر اجرای کار از جانب کارفرما را بر عهده دارد.

پیمانکار: شخص حقیقی یا حقوقی که اجرای عملیات پروژه را بر عهده می گیرد.

طرح: مجموعه از پروژه ها را گویند.

طرح تولیدی
طرح صنعتی
طرح عمرانی
طرح عمرانی:
طرح استانی 2- طرح ملی
مشخصات طرح های استانی شامل موارد زیر است:
فایده این طرح مرتبط با آن استان است.

طول مدت پروژه بین یک تا دو سال است.

نیاز به مهندس مشاور معمولا ندارد.

اعتبار محدودی دارد.

طرح ملی: طرحی که فایده آن مرتبط با تمام افراد جامعه باشد علی رغم آنکه در یک منطقه استان اجرا می شود.

شواری اقتصاد: تشکیل شده است تعدادی از وزیران و رئیس بانک مرکزی و با ریاست ریاست جمهور جهت هدایت و بنامه ریزی امور اقتصادی کشور تشکیل می شود.

مراحل بودجه:
مرحله تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه
مرحله تصویب بودجه
مرحله اجرای بودجه
مرحله نظارت بر بودجه (قوه مقننه)
طرح های عمرانی:
طرح های عمرانی انتفاعی
طرح های عمرانی غیر انتفاعی
طرح های مطالعاتی
برنامه بودجه از لحاظ زمانی:
برنامه کوتاه مدت 2- برنامه میان مدت 3- برنامه بلند مدت
حدود یک سال 2- 3 تا 7 سال 3- 10 تا 30 سال
مدیریت پروژه: هدایت و استفاده صحیح از منابع جهت رسیدن به اهداف پروژه را مدیریت پروژه گویند –حداکثر رساندن کیفیت و کمیت با حداقل هزینه و کار.

برای راه اندازی یک پروژه به 5 عامل نیاز است:
ماشین آلات 2- منابع پولی 3- مردان کار
مدیریت 5- مواد اولیه
مدیر: سیستم نظامی و یا خطی گویند.

مدیر معماری
مدیر سازه مدیر تاسیسات مدیر اداری مدیر مالی



مدیر خوب چه خصوصیاتی باید داشته باشد: (چگونه هماهنگیهای لازم را در یز بخشهای تشکیلات انجام دهد)
1) تقسیم مناسب کارها، واگذاری اختیارات و خواستن پیگیری گزارش کارها.

2) داشتن یا گردآوری اشخاص ذیصلاح (متخصص) جهت کدیریت کارها (هیئت مدیره)
3) آگاهی به امور حسابداری یا مالی و بررسی برنامه ریزی بر اساس گزارشهای مالی (سود و زیان)
4) استعداد مدیریت و رهبری 20/12/87
بررسی ضرورت اجرای یک طرح در یک منطقه:
1- انجام مطالعات اولیه (دسترسیها و امکانات و نیاها و نیروی انسانی و مالی و سیاسی و اجتماعی
2- مذاکره و تبادل نظر با مسئولین منطقه (مجوزهای لازم)
3- تجزیه و تحلیل اطلاعات و شناخت مسائل و مشکلات آن
4- مشخص نمودن اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت
5- تهیه و تنظیم برنامه های لازم برای رسیدن به اهداف طرح
بررسی اقدامات مقدماتی قبل از شروع عملیت اجرای پروژه:
1- بررسی و شناخت مسائل و مشکلات آن
الف) دسترسیها (راههای موجود و احداثی در صورت لزوم)
ب) بررسی موقعیت اقلیمی و طبیعی و اجتماعی منطقه (توپوگرافی، فصول انجام کار، آب و هوایی)
ج) بررسی طرق تدارکات و تهیه مصالح
2- تدوین برنامه های اجرای و کارگاه
3- برنامه آماده سازی محل کار
4- تهیه و تدارک مصالح لازم
5- بررسی و تهیه ماشین آلات و تجهیزات لازم
بررسی مطالعه حرکت و زمان در پروژه:
مطالعه حرکت باعث روشن شدن این موارد می شود:
1- روشهای اجرای عملیات و چگونگی انتخاب روشها
2- چگونگی اندازه گیری حجم و ابعاد عملیات
3- زمانهای لازم برای انجام پروژه
انواع روشهای زمان بندی و برنامه ریزی پروژه:
1- روش نمودار میله ای یا نمودار گانت
2- روش تحلیل شبکه GERT- PERT- CPM
1- ابتدا برای واحد زمان پروژه (ساعت، روز، هفته، ...) روی محور طولی با یک واحد طولی مشخص می گردد.

2- هر فعالیت را به موازات محور زمانی پروژه بر حسب زمان مورد نظر رسم می کنیم.

مسیر برهانی
روش ارزیابیو بازنگری پروژه ها- موشک
روش گرافیکی و بازنگری پروژه ها – سفینه
نقاط ضعف نمودار میله ای:
1- روابط بین فعالیت ها کاملا مشخص نیست.

2- برنامه ریزی بر اساس زمان تحویل پروژه ممکن است صورت گیرد.

3- تفسیر و اصلاح نمودار میله ای دقت زیادی لازم است.

4- با دریافت اطلاعات پیشرفت کار نمی توان زمان خاتمه پروژه را محاسبه کرد.

نقاط قوت:
1- سادگی شکل
2- درک آن برای همه راحت است.

3- برای کارهای تکراری برنامه ریزی راحت است.

نقاط قوت (cmp):
1- روابط بین فعالیت ها کاملا مشخص است.

2- با دریافت اطلاعات پیشرفت کار می توان برنامه را به روز نمود.

3- برنامه ریزی در سطح جزئیات مشکلات و مسائل اجرا را برای ما مشخص می کند.

نقاط ضعف (cpm):
1- نوشتن و تدوین برنامه زمانبندی زمان بیشتری نسبت به نمودار میله ای می طلبد.

2- یادگیری و آموزش همگانی نیروهای زری مجموعه را جهت اجرای آن می طلبد.

مثالی از یک پروژه ساده:
رفتن به محلی در خارج از شهر، انتخاب منظره و گرفتن عکس
نام فعالیت شرح فعالیت زمان (روز) پیش نیازها
A رفتن به محل 2/1 ----
B انتخاب منظره و گرفتن عکس 2/1 A
C ظهور فیلم و چاپ عکس 3 B
D تهیه قاب 1 ----
E قاب گرفتن عکس 2/1 C,D






18/1/88
• تعاریف و مفاهیم اولیه شبکه زمانبندی CPM
1- فعالیت جزئی از مجموعه کارهای که در اجرای یک پروژه احتیاج به صرف زمان در اغلب موارد احتیاج
2- فعالیت آن دسته از فعالیتها که ضمن اجرای پروژه وجود نداشته و به هیچ نوع منابع احتیاج ندارد.

- رویداد O O نقطه آغاز و پایان هر فعالیت را رویداد گویند.

- رویداد پایه
- رویداد پایان
- رویداد جوششی
- رویداد پوششی
- رویداد آغازین
- رویداد پایانه
- فعالیت پیش نیاز
- فعالیت وابسته
1- به هزینه و اترژی دارد.

2- تنها برای نشان دادن وابستگی های بین عملیات پروژه بر روی شبکه اضافه می شود.

3- فعالیت A در صورتی پیش نیاز B است که بلافاصله پس از تکمیل A فعالیت B قابل شروع شدن باشد.

قوانین رسم شبکه (مسیر بحرانی CPM) قانون1- هر فعالیتی روی شبکه تنها یک بار ظاهر می شود.

قانون 2- دو فعالیت نباید دارای اسم مشابه باشند.

قانون 3- هر شبکه دارای یک رویداد آغازین و یک رویداد پایانی می باشد.

قانون 4- هر فعالیت از یک رویداد آغاز و به یک رویداد ختم میشود.

قانون 5- طول کانها نشان دهنده زمان فعالیت نمی باشد.

قاون 6- شبکه ها را طوری رسم کنید که رویداد پایه سمت چپ رویداد پایان باشد.

قانون 7- شماره گذاری رویدادها طوری باشد که همواره شماره رویداد پایه هر فعالیت از شماره رویداد پایان آن کوچکتر باشد.

قانون 8- روابط پیش نیازی و وابستگی در شبکه طوری است که فعالیتهایی که از یک رویداد خارج می شود وقتی می تواند شورع شود که وقتی همه فعالیت ها می رسد انجام شده باشد.

قانون 9- واحد زمان در شبکه ها همواره باید یکسان باشد.

اشتباهات وابستگی های غیر ضروری ایجاد حلقه فعالیت های مجازی و غیر ضروری اگر A پیش نیاز C است و A و B پیش نیاز D است: ؟؟؟

محاسبات زمان: حرکت پیشروی حرکت بازگشتی محاسبه زودترین و دیرترین تاریخ وقوع یک رویداد.

زمان هر فعالیت را روی کمان مربوطه نوشته و تاریخ رویداد آغازین را مشخص کنید.

محاسبات زمان شبکه زیر را انجام دهید؟

؟؟؟

25/1/88 شناوری رویداد: عبارت است از تفاضل بین زودترین و دیرترین تاریخ وقوع آن رویداد.

رویداد بحرانی : رویدادهایی که دارای شناوری صفر باشد رویداد بحرانی گویند.

راه ها ( مسیرهای شبکه ): یک دنباله از فعالیت ها که از رویداد آغازی شبکه شروع و به رویداد پایانه ختم می شود.

مسیر بحرانی : در هر شبکه حداقل یک راه وجود دارد که شامل طولانی ترین زمان می باشد این راه را مسیر بحرانی و یا راه طولانی گویند.

مثال ) برنامه شبکه مسیر بحرانی پروژه ای مطابق جدول زیر را رسم نمایید .

الف ) زمان های رفت و برگشتی را محاسبه نمایید.

ب) شناوری را محاسبه ج ) مسیر بحرانی را مشخص کنید.

سازمان پیمانکار در کارگاه : در راس سازمان پیمانکار رییس کارگاه قرارداد که بایست مورد تایید دستگاه نظارت باشد بیشتر مواقع در کارگاه حضور داشته باشد و عملیات اجرای کار تحت نظارت به سرپرستی مستقیم رییس کارگاه قرارگیرد هرگونه ابلاغ و دستور کار و یا ؟؟؟؟؟؟

مربوطه به سرپرست کارگاه ارسال می گرددو او به عنوان نماینده پیمانکار جوابگو می باشد.

شرح وظایف رییس کارگاه : هماهنگ نمودن فعالیت های کلیه واحدهای تحت سرپرستی جهت سرعت بخشیدن به کار و کاهش هزینه های تمام شده پروژه – تنظیم روابط و مسئولیت های مهندسی و تکنسین ها و سرکارگرها و کارگرها – ایجاد هماهنگی لازم با دستگاه نظارت جهت رفع نواقص موجود در کار.

تعداد واحدهای مستقر در کارگه: سرکارگران و سرگروه ها: وظایف : حضور و غیاب کارگران و کنترل ساعت کارآنها کنترل نحوه کارگران و تهیه گزارش برای رییس کارگاه – کنترل دستگاه ها و ماشین آلات در حال کار – گواهی اضافه کاری غیبت و تشویق و ترغیب – دادن مرخصی به کارگران تحت نظارت با هماهنگی رییس کارگاه انبار داران: اطلاع از مقدار موجودی انبار – چیدمان مصالح و اجناس جهت دسترسی بهتر- تحویل اجناس درخواستی با تایید رییس کارگاه – کنترل مصالح و ابزار تحویلی به افراد از نظر مصرف – نظارت بر کیفیت اجناس خریداری شده توسط مسئول خرید – درخواست به موقع خرید کالاهایی که در انبار موجود نیست- کنترل نحوه تخلیه و نگهداری اجناس و مصالح وارد شده به انبار- ارائه گزارش روزانه و هفتگی به رییس کارگاه بخش تدارکات و خرید شرح وظایف تدارکات و خرید : در یافت درخواست ها نیازهای واحدهای مختلف با تائید رئیس کارگاه تهیه و خرید لولزم و اجناس مورد نیاز با کیفیت و قیمت مناسب تحویل لازم و اجناس خریداری شده به انبارو اخذ گواهی تحویل به انبار تحویل اسناد مالی مربوط به خرید کالا و اجناس شرح وظایف مالی و اداری: انجام کلیه مکاتبات و امور اداری کارگاه با امضای رییس کارگاه تشکیل پرونده برای پیمانکاران دست دوم و تنظیم قرارداد آنها تشکیل پرونده پرسنلی کارگاه پرداخت مطالبات گروه های کاری بر اساس دستور رییس کارگاه تنظیم گزارشات اداری و مالی ماهیانه و ارائه به رییس کارگاه شرح وظایف بخش فنی: برآورد مصالحمورد نیاز با توجه به نقشه های موجود تهیه برنامه زمان بندی و بررسی کار ثبت کلیه کارهای خارج از نقشه و تنظیم صورت جلسات تهیه صورت وضعیت های موقت کارگاه نظارت بر کارهای قسمت های مختلف کارگاه و بررسی مشکلات و مسائل کارگاه تنظیم صورت وضعیت قطعی کارگاه ارائه گزارش روزانه و هفتگی و ماهیانه به رئیس کارگاه سازمان مهندسین مشاوره: معمولا مهندسین مشاور می توانند به دو صرت به پروژه نظارت کنند: نظارت عالیه 2- نظارت مقیم در صورت داشتن نظارت مقیم پروژه مشاور موظف است یکی را به عنوان ناظر مقیم به صورت تمام وقت در کارگاه داشته باشد.

شرح وظایف مهندسین مشاور در کارگاه: بررسی و تعیین برنامه زمانبندی و اجراهای پیشنهاد شده از طرف پیمانکار پس از رسیدگی و اصلاحات لازم (می بایست برنامه زمانبندی به تائید کارفرما نیز برسد) تحویل زمین های لازم به پیمانکار بر اساس مشخصات و مدارک موجود نظارت مستمر بر کارهای پیمانکار توسط مهندسین ناظر مقیم کنترل مشخصات و کیفیت اجناس و مصالح که پیمانکار در کارگاه استفاده می نماید.

ارسال کلیه مکاتبات و دستورات ابلاغ شده به پیمانکار برای کارفرما تعیین نو و تعداد آزمایش های لازم و محل های نمونه برداری از مصالح و پروژه ها تهیه نقشه های اجرایی در صورت تغییرات و بررسی نقشه های پیشنهادی پیمانکار رسیدگی به صورت وضعیت های موقت و قطعی تنظیم صورت جلسه های تحویل موقت و قطعی کارگاه یا کار برای کارفرما ارسال گزارش های فنی و مالی ماهیانه برای کارفرما کمک به حل و فصل اختلافات بین کارفرما و پیمانکار شرح وظایف مهندسین مشاور در دوره نگهداری: انجام آزمایشات لازم برای اطمینان از برای اطمینان از درستی انجام کار تهیه گزارشهای لازم از وضعیت کار پیگیری جلسه تحویل قطعی و صدور گواهینامه قطعی تکمیل کار کراگاه تائید نقشه های اصلاحی کارهای انجام شده زیر نظر کارفرما 8/2/84 طرح کلی کارگاه: جزء مطالعات اولیه است که مسئولین پروژه باید در رابطه با آن مطالعه و بررسی داشته باشند.

ابتدا سطح لازم برای قسمت های اداری و انبارها و ماشین آلات و محوطه در نظر گرفته می شود.

سپس موقعست مناسب هریک از ساختمانها و دسترسی ها به طوری مشخص گردد که بیشترین بازدهی را داشته باشد ضمنا سعی شود ساختمانهای کوچکتر زودتر آماده شوند تا عوامل اجرایی بتوانند کار خود را شروع کنند ضمنا مدیر پروژه با هماهنگی کارفرما می توان ساختمان های تجهیز کارگاه را طوری بنا کند که بعدا نیز قابل استفاده باشد.

ایمنی: از سلامت کارگران یا عوامل موجود در کارگاه ب) حفاظت از سلامت کسانی که در اطراف کارگاه زندگی یا عبور و مرور می کنند.

ج) حفاظت از ماشین آلات و تجهیزات داخل کارگاه و موحطه خارج و اطراف آن.

هدف از برنامه های ایمنی و حفاظت: کاهش عوامل خطر آفرین آموزش افراد و کارگران جهت بالا بردن معلومات و مهارته های ایمنی و حفاظت های آنان بازرسی و بررسی وسایل کار و محیط کاری و آیتم های کاری ساماندهی وضعیت کارگاه و وسایل کار فراهم آوردن محیطی مناسب جهت حفاظت و سلامتی کارگران و عوامل کار در کارگاه با استفاده از برنامه توجیهی و یا کلاس های آموزش مهارت کارگران را بالا ببریم مراحل تجزیه و تحلیل حادثه و جلوگیری از تکرار حادثه: گرفتن گزارش از سرکارگران در خصوص نحوه وقوع حادثه گرفتن گزارش از کسانی که در صحنه حادثه حضور داشته اند گرفتن گزارش از کسانی که در حادثه دچار مصدومیت شده اند.

بررسی نکات مبهم حادثه پس از بررسی و تحقیق و مشخص شدن علت حادثه سعی در ایجاد حفاظ هایی که از تکرار حادثه جلوگیری کند.

روش های انجام مناقصه: مناقصه جزئی: به حداقل قیمت ممکن به تشخیص و مسئولیت مامور خرید مناقصه متوسط: به حداقل قیمت ممکن با استعلام بهایی کتبی به مسئولیت مامور خرید (حداقل سه استعلام) مناقصه عمده: با انتشار آگهی مناقصه یا ارسال دعوت نامه صورت میگیرد که حداقل پنج مورد استعلام لازم است.

مناقصه محدود: با ارسال دعوتنامه مناقصه نامحدود: انتشار آگهی روزنامه 29/2/88 ماده 17: کارکنان: پیمانکار متعهد است عملیات پیمان را به وسیله افرادی که در کار خود تخصص و تجربه کافی دارند انجام دهد – پیمانکار نباید از کارکنان، کارفرما یا دیگر ارگانهای دولتی بودن اجازه مسئولان مربوطه قرارداد ببندد- پیمانکار متعهد است دستمزد کارکنان خود را طبق قانون کار مرتبا پرداخت کند در صورت تاخیر در پرداخت دستمزد کارکنان و توجه نکردن به اخطار مشاور و کارفرما مهندس مشاور می تواند مبلغهای مربوطه را از طلب پیمانکار پرداخت کند ضمنا می تواند مبلغ پرداختی +15% به حساب بدهی پیمانکار منظور نماید.

و اگر مطالبات پیمانکار کافی نباشد، از محل تضمینهای پیمانکار مبلغ را تامین کند.

پیمانکار موظف به اجرای مقررات بیمه های درمانی و اجتماعی و مسائل ایمنی و بهداشتی می باشد در اجرای پیمان پیمانکار در مقابل کارفرما مسئول اعمال کارکنان خود است.

ماده 18: مسئولیت حسن اجرای کار- هماهنگی با پیمانکاران دیگر- رئیس کارگاه: پیمانکار مسئولیت کامل حسن اجرای کار را طبق اسناد پیمان بر عهده دارد.

پیمانکار موظف است در پایان هر ماه گزارش کامل کارهای انجام شده را تهیه نماید.

پیمانکار متعهد است هماهنگی های لازم را با دیگر پیمانکاران به نحوی که با موضوع قرارداد مرتبط هستند به عمل آید.

پیمانکار باید پیش از آغاز عملیات شخص با صلاحیتی را به عنوان رئیس کارگاه معرفی نماید و به معرفی و تائید مشاور برسد.

ماده19: کنترل نقاط نشانه- پیاده کردن نقشه ها- اندازه گیری ها- پیمانکار پیش از آغاز کار می بایست نقاط نشانه و مبدا را از لحاظ تطبیق با نقشه های کنترل نماید- پیمانکار متعهد است امتدادها و محورها و نقشه را با نظارت مهندس مشاوره پیاده کرده و درستی آن را صورت جلسه کند.

ماده20: تجهیز کارگاه و تدارک مصالح- تجهیزات و ماشین آلات: پیمانکار موظف است پس از تحویل گرفتن کارگاه با توجه به مدت تعیین شده برای تجهیز طرح جانمایی با تجهیز کارگاه را تهیه و با تائید کارفرما برسد- مصالح و تجهیزاتی که پیمانکار برای اجرای کار باید تهیه کند می بایست موارد زیر را رعایت کنیم: اگر منایع تهیه مصالح و تجهیزات در قرارداد تعیین شده یا بعدا تعیین شود باید از همان منابع تهیه گردد.

ذکر منابع تهیه مصالح و تجهیزات در اسناد قرارداد یا تعیین آن ضمن اجرا از تعهدات پیمانکار در قبال تهیه مصالح و تجهیزات مرغوب و کافی نمی کاهد.

نوع مقدار و تاریخ ورود مصالح و تجهیزات به کارگاه باید با مهندس ناظر صورت جلسه گردد.

اگر در قرارداد تکلیفی برای تهیه غذا مسکن و دفتر کار کارکنان کارفرما مهندس مشاور و آزمایشگاه در محل کار به عهده پیمانکار گذاشته شود پیمانکار موظف به انجام آن می شود.

ماده21: حفاظت از کار و شخص ثالث- بیمه کار- مراقبت های لازم: پیمانکار از روز تحویل موقت عملیات موضوع ض یمان مسئول حفظ و نکهداری کارهای انجام شده و مصالح و تجهیزات و کلیه عوامل داخل کارگاه می باشد.

پیمانکار در چارچوب قوانین ایمنی و بهداشتی کار مسئول خسارتهای وارده به شخص ثالث در محوطه کارگاه است.

پیمانکار موظف است تمام ساختمانها و تاسیسات و ماشین آلاتی که در کارگاه متعلق به اوست به هزینه خود بیمه کند.

(÷ماشین آلات و ابزاری که کارفرما در اختیار پیمانکار قرار می دهد کارفرما بیمه کند هرگاه پیمانکار در اجرای تمام یا قسمتی از موارد ذکر شده کوتاهی کند کارفرما حق دارد آن تعهدات را به جای پیمانکار انجام دهد و هزینه را به اضافه 15% به حساب بدهی پیمانکار منظور کند.

5/3/88 ماده 23: حفاظت تاسیسات زیربنایی و تغییر وضع آنها: پیمانکار باید عملیات موضوع پیمان را به نحوی اجرا کند که به تاسیسات زیربنایی موجود در کارگاه مانند خطوط آب و برق و غیره آسیبی وارد نشود.

ماده24: واگذاری، پیمانکاران جزء: الف) پیمانکار حق واگذاری پروژه را به دیگران ندارد.

ب) پیمانکار می تواند به منظور سرعت بخشیدن در اجرای قسمت یا قسمت های از عملیات پروژه قراردادهای پیمانکاران جزء قرارداد ببندد مشروط بر اینکه آنان را از واگذاری کار به دیگران ممنوع کند.

ماده25: اجرای کار در شب در موارد زیر مجاز است: در برنامه زمانی تفضیلی پیش بینی شده باشد.ژ برای جبران تاخیر پیمانکار با تائید مشاور می تواند ثسمتی از کار را در شب انجام دهد.

مشاور تشخیص دهد برای اتمام کار در مدت پیش بینی شده در قرارداد نیاز به اجرای کار در شب است.

اگر مهندس مشاور و یا کارفرما تشخیص دهد برای جبران تاخیرهای که ناشی از قصور پیمانکار نیست نیاز به اجرای کار در شب است.

فصل سوم: تعهدات و اختیارات کارفرما: ماده 28: تحویل کارگاه: الف) کارفرما متعهد است کارگاه را بی عوض و بدون معارض به پیمانکار تحویل دهد- کارفرما پس از تبیین قرارداد باید تا 30 روز از تاریخ قرارداد کار را به پیمانکار تحویل دهد- هرگاه کارفرما نتواند کارگاه را به نحوی تحویل دهد که پیمانکار بتواند کار را طبق برنامه زمانی انجام دهد مدت تاخیر در تحویل کارگاه بیش از یک ماه شود، کارفرما به منظور جبران خسارت تاخیر در تحویل کارگاه هزینه های اضافی ایجاد شده برای پیمانکار را طبق ضابطه زیر محاسبه و پرداخت می کند: (مدت تاخیر به ماه پس از کسر یک ماه)×مبلغ اولیه پیمان (متوسط کارکرد فرضی ماهانه مبلغ خسارت تاخیر تحویل کارگاه) 12/3/88 ماده 29: تغییر مقادیر کار: در ضمن اجرای کار ممکن است مقادیر قیمت فهرست ها تغییر کند این تغییر توسط مشاور محاسبه و به پیمانکار ابلاغ می شود به شرط آنکه مبلغ ناشی از تغییر قیمت های کار از حدود زیر بیشتر نشود: الف) افزایش یا کاهش قیمت ها باید در موضوع قرارداد ذکر شده و از 25% مبلغ اولیه قرارداد بیشتر نشود.

ماده30: تغییر مدت پیمان در صورت وقوع هریک از موارد زیر پیمانکار می تواند درخواست افزایش مدت پیمان را بنماید: در صورتی که طبق ماده 29 مبلغ پیمان تغییر کند.

هرگاه به دستور کارفرما یا مشاور نقشه های اجرای یا پیشنهادات فنی تغییر اساسی پیدا کند.

هرگاه کارفرما در تحویل کارگاه یا ابلاغ دستور کار یا نقشه و تحویل مصالحی که تهیه آن به عهده اوست تغسسر کند.

در موراد حوادث غیر مترقبه یا کشف اشیاء عطیقه و آثار تاریخی هرگاه محدودیتی برای ورود مصالح و تجهیزات پیش آید.

در صورتی که کار بنا به دلایلی به حالت تعلیق درآید.

در صورتی که قوانین و مقررات جدیدی وضع شود که در مدت اجرای کار تاثیر بگذارد.

هرگاه کارفرما نتواند تعهدات مالی خود را به موقع انجام دهد.

موارد دیگری که قصور یا کم کاری از پیمانکار نباشد.

ماده34: تضمین اجرای تعهدات: در زمان اجرای امضای قرارداد برای تضمین انجام تعهدات پیمانکار باید ضمانت نامه معادل 5% مبلغ اولیه قرارداد تهیه و تصوب کارفرما.

ماده35: تضمین حسن اجرای کار: از مبلغ پرداخت به پیمانکار معادل 10% به عنوان تضمین حسن اجرای کار کسر و در حساب سپرده نزد کارفرما نگهداری می شود.

نصف این مبلغ پس از تائید صورت وضعیت قطعی و نصف دیگر پس از تحویل قطعی برگشت داده می شود.

ماده 36: پیش پرداخت: کارفرما می تواند به منظور کمک به پیمانکار مبلغی به عنوان پیش پرداخت به او پرداخت کند.

ماده 37: پرداختها: در آخر هر ماه پیمانکار می تواند صورت وضعیت کارهای انجام شده از شورع کار تا آن تاریخ را طبق نقشه های اجرای دستور کارها و صورت جلسات و مصالح پایه کار تهیه نماید.

13/3/88 ماده43: حوادث قهری (سیل، زلزله و ...): در مورد خسارت های وارده به کارهای موضوع پیمان تاسیسات و شاختمانهای موقت و ماشین آلات و ابزار و وسایل پیمانکار به شرط زیر عمل شود: هرگاه خسارت های وارد شده به کارهای موضوع پیمان مشمول بیمه باشد خسارت پرداخت می شود.

اگر خسارتهای وارد شده به کارهای پروژه مشمول بیمه نیست یا میزان آن برای جبران خسارت کافی نیست جبران خسارت به عهده کارفرماست.

جبران خسارتهای وارده به ساختمانها و تاسیسات موقت و ماشین آلات و ابزار و وسایل پیمانکار به عهده پیمانکار است.

ماده46: موارد فسخ پیمان: کارفرما در صورت تحقق و یا وقوع موارد زیر می تواند پیمان را فسخ کند: تاخیر در تحویل کارگاه توسط پیمانکار تاخیر در ارائه برنامه زمانی تفصیلی تاخیر در تجهیز کارگاه تاخیر در شورع عملیات تاخیر در اتمام هریک از کارهای پیش بینی شده تاخیر در اتمام کار یک چهارم مدت قرارداد عدم شروع کار پس از اتمام وضعیت قهری بدون سرپرست گذاشتن کارگاه و یا تعطیل کردن کار بدون اجازه کارفرما بیش از 15 روز عدم انجام دستور مشاور برای اصلاح کارها منحل شدن شرکت پیمانکار ورشکستگی پیمانکار تاخیر بیش از یک ماه در پرداخت دستمزد کارگران هرگاه ثابت شود پیمانکار رشوه پرداخت کرده است.

ب) در صورت محرز شدن موارد زیر کارفرما قرارداد یا پیمان را فسخ می کند.

1- واگذاری پیمان به شخص ثالث پیمانکار مشمول ممنوعیت قانونی گردد.

19/3/88 مالیات:5% از کل دریافتها ناخالص هزینه بیمه تامین اجتماعی پیمانکاری: در طرحهای عمرانی 6.6% از کل مبلغ ناخالص دریافتی که 5% توسط کارفرما پرداخت می گردد و 1.6% توسط پیمانکار پرداخت می گردد.

طرح غیر عمرانی (با مصالح): طرح غیر عمرانی (مصالح ب عهده کارفرما می باشد): نحوه محاسبه تضمین شرکت در مناقصه: میزان تضمین شرکت در مناقصه برای کارهای که مبلغ آن تا ده میلیون (10.00.000) ریال است 5% و نسبت به مازاد آن تا یکهزار میلیون (1000.000.000) ریال برابر پنج هزارم است و نسبت به مازاد آنتا یکهزار میلیون ریال بعدی سه هزارم و در صورت تجاوز مبلغ برآورد از دو هزار میلیون (2000.000.000) ریال معادل دوهزارم مبلغ مازاد است.

ریال ریال ریال ریال انتخاب ماشین آلات ساختمانی: تعداد کامیون لازم در کار بطوری که یک (لودر، بیل مکانیکی و ...) به تولید کامل خود برسد.

مدیر معماریمدیر سازهمدیر تاسیساتمدیر اداریمدیر مالی نام فعالیتشرح فعالیتزمان (روز)پیش نیازهاAرفتن به محل2/1----Bانتخاب منظره و گرفتن عکس2/1ACظهور فیلم و چاپ عکس3BDتهیه قاب1----Eقاب گرفتن عکس2/1C,D فعالیتهاپیش نیازهازمان (روز)A----5B----4CA3DA2EB6FB5GD و E2HC8IGوF4JHوI3KJ9LJ10MK3