دانلود تحقیق مفهوم نوآوری تکنولوژیکی

نوآوری ارائه ایده جدید و مفید و انتقال سریع آن به بازار و به کارگیری آن در سازمان برای استفاده موفقیت آمیز از اختراعات می باشد.

(Peter,Y,1992) 5 نوع نوآوری از دیدگاه جوزف شومپیتر: • معرفی محصول جدید یا تغییر کیفیت محصول موجود • فرایند در یک صنعت مشخص • ایجاد بازار جدید • ایجاد منابع جدیدی برای تامین مواد اولیه و دیگر ورودی • تغییر سازماندهی صنعتی نوآوری به کار گیری ایده های نوین ناشی از خلاقیت است که می تواند یک محصول جدید، تغییر جدید یا راه حل جدید انجام کارها باشد.

(رضائیان) انواع نوآوری: فرایند نوآوری(مقیمی) مرحله ایجاد مرحله کاربرد روانه بازار کردن رشد بلوغ نزول نگرش سیستمی به نوآوری و ابتکار: اتر بک ، فرایند نوآوری در یک شرکت را به عنوان سه مرحله با صفات مشترک زیر تعریف می کند: • تولید ایده • رفع اشکال • تکمیل و احتمالا انتشار دو مرحله اول که به طور معمول در سطح تحقیق و توسعه رخ می دهند ، به اختراع می انجامند.

انتشار در صورتی رخ می دهد که نوآوری پراکنده شده و یک تاثیر اقتصادی داشته باشد.

ویژگی های نوآوری: • مزیت نسبی: درجه ای که نوآوری نسبت به ایده قدیمی تر بهتر جذب می شود.

• قابلیت سازگاری: درجه ای که نوآوری با ارزش های موجود، تجارب گذشته و نیاز های مشتری های بالقوه سازگار است.

• پیچیدگی: پیچیده بودن درک نوآوری ها • آزمون پذیری: درجه ای که نوآوری بدون محدودیتی می تواند مورد آزمایش قرار گیرد.

• قابلیت مشاهده: درجه ای که نتایج نوآوری برای دیگران قابل مشاهده باشد.

یک رویکرد چند بعدی به نوآوری: بنیادی : به محصولات یا فرایندهایی گفته می شود که صنعت جدیدی را به وجود اورد یا یک تغییر عمده در صنعت ایجاد کند.

نوآوری تکاملی: محصولات تدریجی یا بهبودهای فرایندی هستند که در یک شرکت رخ می دهند و برای بقا شرکت ضروری هستند.

محصول: خلق محصولات جدید نوآوری فرایند: به کارگیری فرایند های تولیدی جدید اداری: شامل تغییراتی که سیاست ها ،تخصیص منابع و دیگر عوامل مرتبط با ساختار اجتماعی را تحت تاثیر قرار می دهد.

نوآوری فناورانه: به طور مستقیم فرایند های تولید را تحت تاثیر قرار می دهد.

نوآوری فناورانه: این نوآوری شامل خلق محصولات و فرایند های جدید و تغییرات عمده تکنولوژی در این دو می شود.این تغییرات در صورتی نوآوری تلقی می شوند که به بازار عرضه شده (نوآوری محصول) و یا در یک فرایند تولید به کار رفته باشند(نواوری در فرایند).

فرایند نوآوری فناورانه: • تحقیقات پایه: تحقیقاتی برای افزایش فهم و درک عمومی ما از قوانین طبیعت • تحقیقات کاربردی: تحقیقاتی در جهت حل یک یا چند مشکل موجود در جامعه • توسعه تکنولوژی: فعالیتی انسانی که دانش و ایده را تبدیل به سخت افزار ، نرم افزار و خدمت می کند.

• پیاده سازی تکنولوژی: فعالیت های مرتبط با عرضه محصول به بازار .

اولین استفاده عملیاتی جامعه • تولید: تبدیل گسترده مفاهیم طراحی یا ایده ها به محصولات و خدمات است.

کلیه فعالیت های ساخت، کنترل تولید و توزیع • بازار یابی: فعالیت هایی که خواست مشتریان برای در اختیار گرفتن تکنولوژی را تضمین می کند.

• انتشار: استراتژی و مجموعه فعالیت هایی که که موجبات استفاده گسترده از تکنولوژی و تسلط آن در بازار را فراهم می کند.

• ارتقای تکنولوژی: مجموعه فعالیت هایی که باعث حفظ مزیت رقابتی می شود.

ویژگی های فرایند نوآوری فناورانه: • پیوستگی یا تداوم: مدل های گوناگونی برای یادگیری وجود دارد: یادگیری قبل از انجام یادگیری با انجام یادگیری با کاربرد یادگیری با شکست در این مدل ها به خصوص سه مدل اخر جریان مستمر دانش فناورانه داریم • وابستگی مسیر: روند تکاملی تکنولوژی از مسیری که قبلا ار آن تبعیت می کرد، تبعیت می کند.

این ایده در 3 مرحله بیان می شود.

1.

در هر لحظه انتخابی بین دو تکنولوژی جایگزینی متفاوت ،تحت تاثیر انتخاب های قبلی است.

2.

انتخاب های مقدماتی ،نقش مهم را در تکامل آینده تکنولوژی ایفا می کند.

3.

انتخاب های قبلی نه تنها انتخاب های بعدی ، بلکه احتمال آنها را نیز تعیین می کند.

• بازگشت ناپذیری: توسعه یک تکنولوژی از طریق بازخوردهایی که به فرایند توسعه بر میگردد، اتفاق می افتد.

یادگیری با انجام 2.

یادگیری با کاربرد 3.

کار کردهای بیرونی شبکه( هنگام انتشار تکنولوژی کارکردهای بیرونی آن اتفاق می افتد که معمولا اثرات شبکه نامیده می شود و به نوبه خود باعث بهبود عملکرد تکنولوژی می شوند.

4.

صرفه جویی ناشی از مقیاس 5.

تکنولوژی های تکمیلی( انتشار تکنولوژی باعث توسعه تکنیک های جدیدی می شود.) 6.

جریان اطلاعات در دسترس درباره تکنولوژی های جدید • عدم اطمینان: 1.

عدم اطمینان فنی در ارتباط با فعالیت هایR&D 2.

عدم اطمینان درباره کاربردهای ممکن تکنولوژی 3.

عدم اطمینان درباره تکامل آینده عملکرد تکنولوژی عدم اطمینان درباره تکامل آینده عملکرد تکنولوژی مدل های نوآوری فناورانه: مدل فشار علم مدل کشش بازار : 3.

مدل اتصالی: مدل یکپارچه شبکه ای: مدل زنجیره ارزش: مدل نوآوری فناورانه طارق خلیل: منابع داخلی خلق ایده منابع خارجی طراحی فرایند تولید: در این مرحله فنون مختلف تولید بررسی می شوند و روشی که متضمن قیمت و کیفیت بهتر است ،انتخاب می شود.

نظارت دولتی: فرایند طولانی در خواست و کسب تایید به مهارت کاغذ بازی و تخصص های حرفه ای نیاز دارد.

معمولا در خواست ثبت اختراعات و اکتشافات در این مرحله صورت میگیرد.

تولید: محصول در قالب شکل نهایی خود تولید می شود.

در این مرحله نیز کنترل کیفیت فرایند ومحصول از اهمیت فراوانی بر خوردار است.

بازار یابی: تحلیل بازار تقسیم بندی قیمت گذاری توزیع ارتقا محصول عوامل موثر بر بهبود فرایند نوآوری: عوامل داخلی عوامل خارجی منابع اصلی نوآوری از دیدگاهAfuah : محیط محلی شرکت عوامل داخلی شرکت: استراتژی نوآوری/ ساختار سازمانی / سیستم ها و فرایندها/ افراد اتفاقات پیش بینی نشده انواع استراتژی: تهاجمی: تمرکز بر خلق ایده های جدید و توسعه آنها در قالب نوآوری هاست.

تدافعی : پیرو شرکت ها با استراتژی تهاجمی هستند.

تقلیدی: هدفشان کپی کردن محصولات نو بازار است به گونه ای که با هزینه ای کمتر به بازار بیاید.

وابسته : در صورتی از محصولات موجود تقلید می کنند که نیاز بازار به آنها فشار وارد کند.

سنتی : هدفشان تغییر در محصولات موجودی که تولید می کنند نیست مگر تغییرات کم برای کاهش هزینه.

فرصت جویانه : به دنبال یافتن نیاز های منحصر به فردشناخته نشده بازار می باشد.

ساختار سازمانی: ساختار مبتنی بر خلاقیت دیوان سالاری مکانیکی دیوان سالاری حرفه ای ساختار مستقل(بخشی) متخصص سالاری سیستم ها: بکار گیری و جذب نیروهای خلاق و نوآوردر سازمان امکانات مناسب تحقیقاتی و نالی برای کوشش های نوآورانه آزادی عمل کافی در انجام فعالیت ها و تلاش های خلاق بکارگیری نتایج حاصل از فعالیت های خلاق و دادن پاداش مناسب به افراد خلاق افراد: مولد ایده نگهبان تکنولوژیک وبازار پشتیبان پروژه مدیر و رهبر پروژه مربی عوامل خارجی موثر بر فرایند نوآوری شرکت: پایه مهندسی و علوم و تکنولوژی سیستم آموزش فنی تخصصی شده سیستم دانشگاه ها سیستم های پشتیبانی برای تحقیقات پایه فعالیت های R&D دولتی فعالیت های R&D استراتژیکی حمایت از برنامه های نوآوری که نیاز به سرمایه گذاری کلان دارد و از توان شرکت های داخلی خارج است وجود شبکه های ارتباطی ارتباطات رسمی و غیر رسمی بین شرکت ها وجود دروازه بان ها و افراد فناورانه متخصص ارتباطات بین المللی درجه سهولت و جابجایی و انتقال تکنولوژی یا علوم سهولت و راحتی دسترسی صنایع به قابلیت های R&D دولتی دسترسی به شرکت های spin-off معمولا برای توسعه و نوآوری نیاز به تخصص ها و مهارت های بخش غیر دولتی دارد.

وجود سیستم های ارزشی مثل صداقت و اصول اخلاقی دانش ملموس و ثبت شده چارچوب های حاکم بر جامعه دخالت دولت در عرصه های قانون گذاری ،آموزش ، محیط زیست، زیر ساخت ها ، تحقیقات و...

عوامل موثر بر بهبود فرایند نوآوری: هنجار ارائه ایده و اجرای طرح های نو به صورت یک سنت کاری در آمده و از نظر افراد سازمانی به صورت یک ارزش اجتناب برای بقا و توسعه در آید.

باور افراد به پرداخت پاداش در قبال ارائه یا اجرای طرح های نو از طرف سازمان تقویت وتثبیت گردد.

صمیمیت و اعتماد در میان افراد و گروه های کاری ارتقا یابد.

علاقه افراد و گروه های کاری به ارائه طرح ها و ایده های نو افزایش می یابد.

باور افراد به مفید بودن نقش خود در ایجاد نواوری تقویت و تثبیت گردد.

مفاهیم و تعاریف توانمندی های تکنولوژیک: تعریف ابتدایی به فعالیت اختراعی و مبتکرانه ، ظرفیت تکنولوژیکی ، کوشش تکنولوژیکی داخلی و تسلط و مهارت تکنولوژیکی اشاره دارد.همراه با اصلاح مفهوم توانمندی تکنولوژیک را به صورت توانایی استفاده اثر بخش از دانش تکنولوژیکی تعریف کرده اند.

به طور کلی توانمندی های تکنولوژیک در ادبیات به عنوان قابلیت های مورد نیاز برای شناسایی ، اکتساب ،جذب ، استفاده، تغییر یا ایجاد تکنولوژی تعریف می شود.

توانمندی ها انواع اطلاعات و مهارت ها از قبیل فنی، مدیریتی و سازمانی را در بر می گیرند.

طبقه بندی های توانمندی های تکنولوژیک در سطح بنگاه: توانمندی های سرمایه گذاری :شامل مهارت ها ، دانش و منابع موردنیاز برای جستجو ،شناسایی ، ارزیابی ،انتخاب ، طراحی یا کسب تکنولوژی،ساختف تامین و راه اندازی تسهیلات و تجهیزات تولیدی جدید و /یا توسعه تسهیلات موجود(نوسازی) توانمندی های تولیدی : شامل مهارت ها و منابع مورد نیاز برای بهره برداری از تاسیسات و فرایند های موجود ، در جهت تولید محصولات ثابت ومعین به روشی کارامد است.

این توانمندی ها توانایی بنگاه در پایش ورودی های منابع اولیه، برنامه ریزی و زمان بندی تولید، کنترل کیفیت خروجی، نگهداری و جایگزینی ماشین آلات را شامل شده و عموما با مسائل و مشکلات روزمره تولید سر و کار دارد.

توانمندی های ارتباطی: مهارت های مورد نیاز برای انتقال اطلاعات ، مهارت ها و تکنولوژی به/ از تامین کننده قطعات و مواد اولیه ، مقاطعه کاران فرعی، مشاوران، بنگاه های خدماتی و موسسات تکنولوژی توانمندی های نوآوری: شامل مهارت ها، دانش و منابع مورد نیاز برای جذب، تغییر و خلق تکنولوژی از طریق فعالیت هایی از قبیل بسط سرمایه ، فرایند های انطباقی و اصلاح و بهبود محصولات می شود.

طبقه بندی توانممندی های تکنولوژیک بنگاه از دیدگاه Panda و Ramanathan توانمندی های تکنولوژیکی استراتژیک : شامل خلق یا ایجاد ، طراحی و مهندسی و ساخت توانمندی های تکنولوژیکی تاکتیکی: شامل توانمندی های تولیدی ، بازار یابی و فروش و سرویس دهی توانمندی های تکنولئوژیکی مکمل: شامل اکتساب و پشتیبانی مشتمل بر آموزش ، برنامه ریزی ، پشتیبانی اطلاعاتی و شبکه سازی ، فروش تکنولوژی و ایمنی و حفاظت شاخص های ارزیابی توانمندی تکنولوژیک در سطح بنگاه: هزینه های تحقیقاتی و توسعه ای انجام شده به صورت تجمعی( کل مخارج R&D)یا نسبی (هزینه R&D به صورت در صدی از فروش یا به ازای هر یک از پرسنل هزینه ناخالص داخلی تحقیق و توسعه هزینه های نوآوری فنی در سایر کارکرد های فنی مهارت فنی افراد تعداد پرسنل R&D و میزان سرمایه گذاری بر روی آنها تجهیزات و ابزار آمار پتنت ،کتب و مقالات تحقیقاتی منتشر شده آمار و ارقام در مورد معرفی و توسعه محصولات جدید ترکیبی از امار و ارقام R&D ، پتنت، آموزش ، علوم و پرسنل مهندسی