تحقیق رایگان تصمیم گیری گروهی

تکنیک های گروهی برای خلق را ه کارها جدیدا رویکردهای مدیریتی که مورد تجه هستند گروههای کاری مثل تیمهای کاری مستقل وبرنامه های خود گران تاکید می شود گروهها معمولا راحلهای بهتری اراه کنند تا افراد در راستای اهدافی که ما دنبال می کنیم دو نوع گروه وجود دارد:تعاملی وغیر تعامل . تعاملی :شرکت کنندگان حضوری با یکدیگر دیداری کنند . غیر تعاملی :بین شرکت کنندگان با هم دیداری ندارند.

مزایا ومعایب تصمیم گیری گروهی :مزایا (6مورد)

گروه  به خاطر داشتن دانش بیشتری نسبت به خود تصمیم گیری بهتری می تواند بکند به خصوص در گروههای تعاملی این دانش ها ترکیب می شوند وحتی یک پایگاه اطلاعاتی تشکیل می شود وافراد افکار خود را بر اساس معلومات یکدیگر بنای نهند

پذیرفتن آثار ونتایج یک تصمیم گیری برای کسی که خود در تصمیم گیری شرکت دارد راحت تر است

مشارکت گروهی به درک بهتر تصمیم می انجامد

کار گروهی باعث تلاش گستر ده تر در امر جست وجو پژوهش می شود

مخاطره پذیری افراد گروه متعادل می شود :مخاطره پذیری زیاد :اغلب باعث شکست می شود مخاطر پذیری کم :باعث در جا زدن فردی می شود

در کار گروهی معولا قضاوت جمعی بهتری وجود دارد

معایب L6مورد)

در این گروهها (گروههای تعاملی)پدیده تفکر گروهی اتفاق می افتدوبعد از مدتی اکثر افراد مثل هم فکر می کنند حالا اگر اکثریت افراد گروه دارای فکر خلاق نباشند گروه تحمل افکار جدید یا مقایر باافکار گروه را نخواهد داشت وخلاقیت از بین می رود .

اگر افکار یک فردذ از اعضای گروه بر افکار گروه غالب شود هدف اصل تشکیل گروه از بین می رود .

سرعت تصمیم گیری گروهی کمتر از تصمیم گیری فردی می باشد .

تصمیم نهایی که درگروه اتخاذ می شود معمولا بهتر از تصمیم گیری افراد متوسط است وبه ندرت تصمیم ها بهتر از افکار برتر گروه است .

در بعضی جاها که تصمیم گیری در مدت زمان کم لازم است تصمیم گروهی قابلیت خود را از دست می دهد .

گروهها گاهی تصمیم گیری هایی مخاطر آمیز تر از آنچه که باید به عمل می آورند.

فر آیند های گروهی برای خلق راه کارهای خلاق.

طوفان فکری :

موثرترین است. دلیل نامگذاری :فکر شرکت کنندگان طوفانی را در مسئله ایجاد میکند هنگامی که اعضای گروه در مورد مسله فکر می کنند راه حل هایی گوناگون مطرح می شود

رئیس گروه برای دیدن سایر اعضا هر فکر را روی تابلو می نویسد

   در جلسه اول کمیت مهم است و کیفیت اهمیت ندارد ومورد بررسی قرار نمی گیرند .

 در جلسه بعد راه حل های مورد ارزیابی قرار می گیرد .

نکات :

گروه باید بین 6تا 12نفره باشد کمتر از 6 ایدههای کافی وجود دارد.بیشتر از 13 گروههای بزرگ در افراد ایجاد ترس کی کنند

قوانین:

قضاوت X

همه ایده ها حتی ایدهای پوچ وغیر عملی

کمیت مهم است

ایده ها را میتوان ترکینب ،اصلاح وانتخاب کرد .

رهبر گروه:موضوعبحث را قبل از جلسه به نظر افراد می رساند.

وی واقعیت ها ،موضوعات پرسشهای مربوط موضوعهای پرسشهای مربوط واهداف جلسه را مطرح می سازد .نوشتن ایده هایدر جایی که همه ببینند باید رعایت کردن چهار قانون را توصیه کنداگر در وسط بحث ارائه ایده ها قطع شد رهبر وظیفه تشویق افراد را دارد  با کلام خود تشویق کند . به هر کسی 30دقیقه وقت بدهد

ایده ها باید رتبه  بندی شود اگر ایده ای خوب باشد دلایلی مثل کمبود بوجه نباید کنار گذاشته شود باید راه حل اجرای آن هم به بحث گذاشته شود

منشی دبیر گاهی کار آن جز ئی از کار های رئیس گروه است مثل نوشتن ایده ه9ا روی ورد

اشکال :این تکنیک در موقعیت های یکه احتیاج به آز مایش وخطا دارند تکنیک موفقی نیست

 نگارش فکری :

شکلی از توفان فکری است

هر کسسی نظر خود را روی کاغذ می نویسند

بعداز مدت زمان معین  شرکت کنندگان آن  کاغد ها را به نفر بعدی می دهند

 هر شخص ابتدا روی نظرات نفر قبل   بررسی انجام می دهد سپس طبیق آن نظر نظر جدیدی را نیز ارائه می دهد

 این ماجرا سه دوره ادامه پیدا  می کند

 نظریات نهایی مورد بحث و ارزیابی به طور شفایی  صورت می گیرد

سبد نگارش فکری

مسئله  مشخص  می شود

 یک گروه 6تا 8 نفره که دوره میزی نشسته اند راه حلهای خود را برای حل مسئله روی تکیه ای کاغذ می نویسند

 بعد از نوشتن حداقل 4 ایده هر شخص کاغذ را روی میز قرار میدهد  و  می تواند باز هم ادامه دهد

 هنگامی که نوشتن نظرات به پایان رسید می توانند یکی از برگهای روی میز را برداشته و با بررسی آن نظرات  ایده های جدیدی خلق کنند 

 در نهایت همه ی شرکت کنندگان باید تکه کاغذ خود را با یکی از کاغذهای رو میز مبادله کنند

تجسم سازی خلاق :

  CRATIRE IMAGING

اساس آن  بر این اصل استوار است که توسعه مهارت های تجسم سازی خلاقیت  را بهبود می بخشد تجسم سازی خلاق شامل سه مرحله است:

تجسم یک نیاز خاص به تغییر

تجسم روشی بهتر

 تدوین یک برنامه اجرایی مبتنی بر بینش

افراد بین 6 تا 8 نفر در اینجا نیز هر کس بینش های خود را مطرح می کند و هماهنگ کنند باید برای اینکه اعضای گروه احساس آزادی و راحتی کنند آنها را به گنار گذاشتن موانع و عوامل بازدارند تشویق کنند نکته مهم که افراد در این گروه باید تجسمی باشند نه احساس یا کلامی

جهش های خلاق:

این روش هنگامی روی می دهدکه گروه به راه حل های واقع گرایانه جهش می کند سپس به موقع به عقب برمی گرددتا برنامه ای برای عملی کردن آن راه حل ها تهیه کنند

دوایرخلاقیت :

این گروهها ی کوچکی   از کارگران هستند که برای حل مسائل کیفی مرتبط با زمینه هخای کاری خاص خودشان گرد هم می آیند

تکنیک افقی :(تنها تکنیک غیر تعاملی )