خلاصه : تولید داخلی دارایی های نامشهود مورد توجه setters استاندارد و پژوهشگران حسابداری هستند.
منبع بالقوه نامشهودها داخلی تولید برتر است مدیریت دانش (کیلومتر) ، جایی که مدیریت دانش را می توان به عنوان تعریف مدیران به استفاده از فرایندهای ایجاد دانش و اهرم.
واکنش بازار سهام به شرکت های دریافت شگفت انگیزترین دانش سازمانی (ساختن) جایزه ، که به رسمیت می شناسد شرکت هایی که مدیریت دانش در اکسل بررسی می کنیم.
برای ما که باعث برندگان را می گرداند مثبت غیر طبیعی در اطراف اعلام جایزه.
ما نیز که عملکرد عامل برتر برندگان گزارش نسبت به هم پس از آن تا به امروز جایزه خود را پیدا کنید ، و تحلیلگران پیش بینی های خود تجدید نظر به سمت بالا در طول ماه بعد جایزه.
یافته های ما مطابق با دانش برتر تولید دارایی نامشهود افزایش ارزش سهام.
ما به ادبیات حسابداری که توسط اولین برای شناسایی وجود و ارزیابی تاثیر مدیریت دانش به عنوان منبع نامشهودها داخلی تولید کمک می کنند.
performance.
عملکرد.
These findings are consistent with economic theory that argues knowledge is a این یافته ها سازگار با نظریه ی اقتصادی است که استدلال می کند دانش است fundamental driver of firm value, and with KM literature in a variety of business disciplines that راننده از ارزش های اساسی شرکت ، و با ادبیات مدیریت دانش در رشته های مختلف کسب و کار که alleges superior KM practices provide firms with a competitive advantage.
گزارش هایی مبنی بر شیوه های مدیریت دانش برتر شرکت با ارائه یک مزیت رقابتی است.
Keywords: knowledge management; asset pricing; valuation; information; performance.کلمات کلیدی : مدیریت دانش ؛ قیمت گذاری دارایی ها ، ارزیابی ، اطلاعات ، عملکرد.
Data Availability: Data are available from public sources indicated in the text.اطلاعات در دسترس : داده ای در دسترس از منابع عمومی مشخص شده در متن.
1 1 This paper has benefited greatly from comments by Mingyi Hung, Ken Merchant, Tatiana Melguizo, Kayli این مقاله تا حد زیادی بهره مند است Kayli از نظر ارسالی توسط Mingyi آویزان کن ، تاجر ، تاتیانا Melguizo ، Sanders, Tatiana Sandino, KR Subramanyam, Biqin Xie, and workshop participants at the University of Southern ساندرز ، تاتیانا Sandino ، کرون Subramanyam، Biqin زی ، و شرکت کنندگان در کارگاه در دانشگاه جنوبی California.
کالیفرنیا.
We also thank Rory Chase, Director of Teleos, for helpful conversations.
ما همچنین مکالمات تشکر روری چیس ، مدیر Teleos ، مفید برای.
Page 2صفحه 2 1 1 To Know or Not to Know:برای شناخت و یا نمی دانم به : Stock Market Implications of Firms with Superiorبازار بورس اوراق بهادار شرکت های با مفاهیم برتر Knowledge Managementمدیریت دانش "The economic problem of society is thus not merely a problem of how to allocate given مشکل اقتصادی جامعه است بنابراین نه تنها مشکل از چگونگی تخصیص داده شده resources…it is a problem of the utilization of knowledge not given to anyone in its ...
منابع آن را در یک مشکل از استفاده از هر کسی که دانش داده شده به آن totality." کلیت.
- FA Hayek -- حذفی هایک “The Use of Knowledge in Society” استفاده از دانش در جامعه The American Economic Review , 1945.نقد اقتصادی آمریکا ، 1945.
I.
INTRODUCTIONI.
مقدمه Economists have long recognized that knowledge plays a central role in creating firm اقتصاددانان مدتهاست به رسمیت شناخته شده است که دانش ، نقش محوری را در ایجاد شرکت value (eg, Schumpeter, 1934; Hayek, 1945; Machlup, 1962).
ارزش (به عنوان مثال ، Schumpeter ، 1934 ؛ هایک ، 1945 ؛ Machlup، 1962).
Recently, rapid advances in اخیرا پیشرفت های سریع در information technology have increased firms' ability to manage knowledge.
فن آوری اطلاعات افزایش داده اند توانایی شرکتها برای مدیریت دانش است.
At the same time, در همان زمان ، growth in intellectual capital and global competition have increased the benefits of “knowledge رشد در سرمایه های فکری و رقابت جهانی را افزایش دانش مزایای management” (KM).
مدیریت (کیلومتر).
In response, expenditures on KM have grown dramatically, increasing from در پاسخ ، بر روی هزینه های مدیریت دانش به طور چشمگیری افزایش یافته ، افزایش از $400 million in 1994 to $34 billion in 2007, and are expected to exceed $150 billion in 2012 400 میلیون دلار در سال 1994 به 34 میلیارد دلار سال 2007 ، و انتظار می رود به بیش از $ 150،000،000،000 در سال 2012 (O'Leary, 1998; GIA, 2008).
(O'Leary ، 1998 ؛ GIA ، 2008).
In addition, a large body of case study evidence suggests that علاوه بر این ، جمعیت بسیار زیادی از شواهد مورد مطالعه نشان می دهد که management's increased investments in KM can improve financial performance (eg, Barclay افزایش سرمایه گذاری در مدیریت در مدیریت دانش می تواند به بهبود عملکرد مالی بارکلی (به عنوان مثال ، and Murray, 1997).
و موری ، 1997).
There is little systematic evidence, however, that superior KM enhances شواهد وجود دارد کمی منظم ، با این حال ، مدیریت دانش برتر است که افزایش shareholder value.
ارزش سهامداران.
The purpose of this study, therefore, is to test whether KM increases هدف از این مطالعه ، در نتیجه ، این است که آزمون را افزایش می دهد که آیا مدیریت دانش shareholder value by examining the stock market reaction and future performance of companies ارزش سهام از طریق بررسی واکنش بازار سهام و عملکرد آینده از شرکت ها receiving the “Most Admired Knowledge Enterprise” (MAKE) award.
دریافت شگفت انگیزترین دانش سازمانی (ساختن) جایزه.
MAKE awards are granted annually by an international organization of knowledge دانش ایجاد کند جوایز اعطا سالانه بین المللی توسط سازمان management professionals to acknowledge companies that excel in using KM to create مدیریت حرفه ای به اذعان شرکت هایی که در اکسل با استفاده از مدیریت دانش برای ایجاد organizational wealth (Asian Productivity Organization, 2007).
ثروت سازمانی (سازمان بهره وری آسیایی ، 2007).
While there is no single accepted در حالی که تنها مورد قبول وجود ندارد Page 3صفحه 3 2 2 definition for KM, a typical definition is “the processes through which organizations generate تعریف برای مدیریت دانش ، تعریف معمولی است فرآیندهای که از طریق آن سازمان های تولید value from their intellectual and knowledge-based assets” (Levinson, 2006).
از ارزش معنوی و دانش مبتنی بر دارایی های (لوینسون ، 2006).
“Knowledge-based مبتنی بر دانش assets” in this context refer to knowledge within the firm about factors that create firm value دارایی در این زمینه اشاره به دانش در شرکت راجع به عوامل ایجاد ارزش شرکت (Boisot, 1999).
(Boisot، 1999).
In essence, KM addresses the comment by Hewlett Packard's Chairman that “I در واقع مدیریت دانش آدرس نظر توسط رئیس هیولت پاکارد که من wish we knew what we know at HP” (O'Dell and Grayson, 1998).
کاش ما می دانستیم که ما) می دانم در نوت (O'Dell و گریسون ، 1998.
The notion underlying this مفهوم اساسی این quote is that companies contain vast reservoirs of valuable knowledge, and tapping into this نقل قول این است که شرکت های حاوی مخازن بزرگ از دانش ارزشمند ، و مورد بهره برداری را به این knowledge can create substantial wealth.
دانش می تواند ثروت قابل توجهی را ایجاد کنید.
The objective of KM is to capture, leverage, and reuse هدف از مدیریت دانش است را به تصرف خود ، اهرم ، استفاده مجدد و this knowledge, as well as create new knowledge.
این دانش ، و همچنین به عنوان دانش جدید خلق کنید.
To achieve this, KM activities commonly برای رسیدن به این هدف ، فعالیت های مدیریت دانش معمولا include sharing best practices, identifying internal experts, and facilitating the exchange of شامل بهترین شیوه های به اشتراک گذاری ، شناسایی کارشناسان داخلی و تسهیل تبادل information among employees (Barclay and Murray, 1997; O'Leary, 2007).
اطلاعات میان کارکنان (بارکلی و موری ، 1997 ؛ O'Leary ، 2007).
Economists have recognized the importance of knowledge as early as Schumpeter (1934), اقتصاددانان) به رسمیت شناخته شده از اهمیت دانش به عنوان اوایل Schumpeter (1934 ، which argues that knowledge creation, along with its application, is the cornerstone of economic که استدلال می کند که خلق دانش ، همراه با کاربرد آن ، اقتصادی است که سنگ بنای growth.
رشد.
The economics literature on knowledge has grown enormously since Schumpeter (1934) در ادبیات اقتصاد دانش Schumpeter رشد فوق العاده از سال (1934) and now influences numerous economic sub-disciplines.
و در حال حاضر تحت تاثیر قرار می متعدد اقتصادی زیر رشته.
At the firm level, Hayek (1945) در سطح بنگاه ، هایک (1945) provides prescient insights into KM by observing that a major barrier in creating firm value is فراهم می کند بینش عالم به غیب یا اینده به مدیریت دانش که با رعایت یک مانع عمده ای در ایجاد ارزش استوار است harnessing the knowledge that resides “within the heads” of employees, many of whom are بهره برداری از دانش که ساکن در سر از کارکنان ، که بسیاری از آنها هستند widely dispersed.
به طور گسترده ای پراکنده.
An analogy that captures Hayek's observation is that firms consist of islands of قیاس که قطاری را مشاهده هایک این است که از شرکت های تشکیل شده از جزایر knowledge, and KM systems attempt to bridge these islands (eg, Melster and Davenport, 2005).
دانش و سیستم های مدیریت دانش تلاش برای پل این جزایر (به عنوان مثال ، Melster و یکنوع میز تحریر ظریف ، 2005).
Another important influence from economics on the KM literature is Machlup (1962), which یکی دیگر از نفوذ مهم از اقتصاد در ادبیات مدیریت دانش است ، Machlup (1962) که empirically documents the shift in the US economy from industrial-based to knowledge-based.
تجربی اسناد تغییر در اقتصاد ایالات متحده از صنعتی مبتنی بر دانش است.
An important observation in Machlup (1962) is that while success in an industrial-based مشاهده مهم در Machlup (1962) است که در حالی که موفقیت در صنعتی مبتنی بر economy depends primarily on industrial inputs such as natural resources and labor, success in a اقتصاد بستگی دارد در درجه اول در ورودی های صنعتی از جمله منابع طبیعی و نیروی کار ، موفقیت در knowledge-based economy depends primarily on investments in knowledge assets, such as اقتصاد مبتنی بر دانش بستگی دارد در درجه اول در سرمایه گذاری در دارایی های دانش ، مانند expertise and intellectual property.
تخصص و مالکیت معنوی.
Page 4صفحه 4 3 3 More recently, a large body of literature outside of economics, spanning many business در سالهای اخیر ، جمعیت بسیار زیادی از ادبیات خارج از اقتصاد ، کسب و کار بسیاری از پوشا disciplines, investigates the recent trend in managers adopting KM systems.
رشته ، به بررسی روند اخیر مدیران در اتخاذ سیستم های مدیریت دانش.
Much of this بخش عمده ای از این research consists of case studies documenting how companies implement KM systems and the پژوهش شامل مطالعات موردی مستند چگونه شرکت های پیاده سازی سیستم مدیریت دانش و benefits these systems produce (eg, O'Leary, 2008).
مزایای این سیستم ها تولید (به عنوان مثال ، O'Leary ، 2008).
2 2 These case studies present examples of این مورد نمونه های موجود از مطالعات successfully implemented KM systems across a wide variety of industries and in virtually all با موفقیت در سیستم های مدیریت دانش به اجرا در سراسر وسیعی از صنایع مختلف و تقریبا تمام functional areas (eg, sales, production, logistics, marketing, operations, human resources, and مناطق عملیاتی (به عنوان مثال ، فروش ، تولید ، تدارکات ، بازاریابی ، عملیات ، منابع انسانی ، و financial).
مالی).
A striking feature of this literature is the number of anecdotal cases suggesting that یکی از ویژگی های قابل توجه از این ادبیات است تعداد موارد در حد شنیده ها نشان می دهد که KM generates significant cost effective improvements in operating performance (eg, Nonaka, مدیریت دانش تولید موثر هزینه های قابل توجهی در بهبود عملکرد عامل (به عنوان مثال ، Nonaka ، 1991).
1991).
Two KM case studies are summarized in Appendix B.
The first discusses Siemens دو مطالعات موردی مدیریت دانش خلاصه شده در ضمیمه ب) برای اولین بار مورد بحث زیمنس Corporation's response to a dramatic increase in global competition and poor financial health in واکنش شرکت به افزایش چشمگیر در رقابت های جهانی بهداشت و فقیر در مالی the late 1990's.
اواخر دهه 1990.
Among other things, Siemens developed “knowledge communities” that allow در میان چیزهای دیگر ، زیمنس توسعه جامعه دانش اجازه می دهد که globally dispersed business units to share best practices within the organization for solving در سطح جهان پراکنده واحدهای کسب و کار برای به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه ها در سازمان برای حل customer problems.
مشکل مشتری می باشد.
In particular, this system reuses customer solutions across different به طور خاص ، این سیستم reuses راه حل های مختلف در سراسر مشتری developing economies, and as these economies develop, it leverages solutions from more اقتصادهای در حال توسعه ، و به عنوان این اقتصاد توسعه ، راه حل آن را اهرم از بیش developed economies.
اقتصادهای توسعه یافته.
Siemens management claims this KM system increased 2001 sales by مدیریت زیمنس ادعا می کند این سیستم مدیریت دانش افزایش فروش 2001 توسط $122 million at a cost of under $8 million.
$ 122،000،000 در هزینه تحت 8،000،000 $.
The second case study in Appendix B discusses مطالعه مورد دوم در بحث پیوست ب British Petroleum's (BP) response to a loss of knowledge from significant downsizing and نفت بریتانیا (بی پی) پاسخ به از دست دادن دانش را از کوچک سازی قابل توجه و decentralization, which resulted in a drastic reduction in employees and increased geographic تمرکز زدایی ، که منجر به کاهش شدید در کارکنان و افزایش جغرافیایی dispersion.
پراکندگی.
3 3 Among other things, BP created a search engine with a “who is who” feature called در میان چیزهای دیگر ، فشار خون نامیده می شود ایجاد یک موتور جستجو با : چه کسی است که ویژگی 2 2 There are also a large number of articles in the popular press that provide management self-reports of large net نیز وجود دارد که تعداد زیادی از مقالات در مطبوعات عامه پسند است که مدیریت ارائه گزارش خود از شبکه های بزرگ benefits from instituting KM systems.
سود حاصل از سازماندهی سیستم های مدیریت دانش.
According to a PwC survey of public company CEOs, ninety-seven percent بر اساس یک نظرسنجی از مدیران اجرائی شرکت PwC عمومی ، 97 درصد believe that knowledge management is an “absolutely critical factor” for firm success (PwC, 1999).
بر این باورند که مدیریت دانش است کاملا فاکتور بسیار مهم برای موفقیت شرکت (PwC ، 1999).
3 3 The “loss of knowledge” due to factors such as downsizing and the recent trend in early retirement is an impetus از دست دادن دانش با توجه به عواملی مانند کوچک سازی و روند اخیر در بازنشستگی پیش از موعد انگیزه است for KM systems that locate, document, and retain extant knowledge within the firm (Alavi and Leidner, 2001).
برای سیستم های مدیریت دانش که کردهاید ، سند ، و حفظ دانش موجود در شرکت (علوی و Leidner، 2001).
A survey by KPMG reports that loss of staff impaired customer relations in 43% of the firms surveyed and 13% تحقیقی که توسط KPMG گزارش می دهد که از دست دادن کارکنان 13 اختلال روابط مشتری در 43 از شرکت های مورد بررسی و reported a loss of income as a result of losing a single employee (KPMG, 1998).
گزارش از دست دادن درآمد به عنوان یک نتیجه از دست دادن تنها کارمند (KPMG ، 1998).
reported a loss of income as a result of losing a single employee (KPMG, 1998).
4 4 “Connect,” that allows employees to easily access others with the knowledge needed for a given اتصال است که اجازه می دهد تا کارکنان به راحتی دسترسی دیگران را با دانش مورد نیاز برای داده task.
وظیفه.
According to BP, this KM system increased net income by $260 million in a single year با توجه به فشار خون ، این سیستم مدیریت دانش در سال افزایش خالص درآمد توسط $ 260،000،000 در تک (Stewart, 1999).
(استوارت ، 1999).
Whereas economic theory argues that knowledge is an important driver of value creation, در حالی که تئوری اقتصادی استدلال می کند که دانش راننده مهم ایجاد ارزش ، and a large body of case-study evidence from a broad variety of business disciplines suggests و جمعیت بسیار زیادی از شواهد مورد مطالعه از تنوع گسترده ای از رشته های کسب و کار نشان می دهد that KM initiatives provide firms with a competitive advantage, we are unaware of research that که طرح های مدیریت دانش شرکت با ارائه یک مزیت رقابتی ، ما بی اطلاع هستند و از پژوهش که tests whether superior KM is associated with increased shareholder value.
آزمون مدیریت دانش برتر است که آیا ارزش سهام در ارتباط با افزایش.
Thus, the purpose of بنابراین ، هدف از this paper is to test whether superior KM practices increase shareholder value, where superior این مقاله برای تست اینکه آیا افزایش دانش برتر شیوه ارزش سهام ، که در آن برتر KM practices are evidenced by receipt of a MAKE award.
شیوه های مدیریت دانش هستند جایزه شده نشان داده شده توسط رسید از ایجاد کند.
MAKE awards are issued by Teleos, ایجاد کند جوایز Teleos صادر شده توسط ، an independent research firm, in conjunction with the KNOW Network, a global organization of شرکت تحقیقاتی مستقل ، در ارتباط با شبکه می دانید ، سازمان جهانی KM professionals (Asian Productivity Organization, 2007).
حرفه ای مدیریت دانش (سازمان بهره وری آسیایی ، 2007).
MAKE winners are selected by برندگان ایجاد کند با انتخاب panels of KM experts typically ranging in size from 750 to 3,000 members.
پانل ها از کارشناسان مدیریت دانش به طور معمول در محدوده اندازه آنها از 750 به 3،000 عضو دارد.
The panelists selectpanelists را انتخاب کنید winners using the Delphi research methodology, a process developed by Rand Corporation to برندگان با استفاده از دلفی روش پژوهش ، روند توسعه یافته توسط شرکت راند به improve decision-making by expert groups (Dalkey, 1969).
بهبود تصمیم گیری گروه های کارشناس (Dalkey، 1969).
4 4 The panelists include KM expertspanelists شامل کارشناسان مدیریت دانش from public and private organizations, as well as executives from global corporations (including از سازمان های خصوصی و عمومی ، و همچنین از مدیران شرکت های بزرگ جهانی (از جمله Chief Knowledge Officers, Chief Information Officers, and Chief Learning Officers).
دانش افسران ارشد ، افسران اطلاعات رئیس و رئیس آموزش افسران).
The panel's objective is to identify firms that excel at transforming enterprise knowledge into را هدف پانل است که برای شناسایی شرکت هایی که به سرمایه گذاری در اکسل تبدیل دانش superior products and services that increase shareholder wealth, or in the case of non-public and محصولات و خدمات برتر که باعث افزایش ثروت سهامداران ، و یا در صورت غیر دولتی و not-for-profit organizations, increase societal capital.
نه برای سازمان های انتفاعی ، افزایش سرمایه اجتماعی.
MAKE winners include public, non-public, ایجاد کند عبارتند از برندگان عمومی ، غیر عمومی ، and not-for-profit organizations.
و نه برای سازمان های انتفاعی.
Because each MAKE award panelist possesses his or her از آنجا که هر ایجاد کند panelist دارای جایزه خود individual information and expert opinions about potential MAKE winners, the consensus اطلاعات فردی و نظرات کارشناسان در مورد پتانسیل برندگان را ، اجماع 4 4 Evidence suggests that the Delphi process results in group decisions that are superior to the decisions of the مدارک و شواهد نشان می دهد که فرایند تصمیم گیری در دلفی نتایج : از گروه هایی که نسبت به تصمیمات individual members (Dalkey, 1969).
اعضای فردی (Dalkey ، 1969).
5 5 decision is expected to provide new information to the market about the winners' abilities to انتظار می رود تصمیم برای ارائه اطلاعات جدید به بازار در مورد برندگان توانایی به effectively manage knowledge.
به طور موثر مدیریت دانش.
5 5 Our first test examines the abnormal stock returns of the MAKE winners during the five- اولین تست ما به بررسی بازده سهام غیر طبیعی از برندگان در هنگام پنج day window surrounding the award announcement.
پنجره روز اطراف اعلام جایزه.
Because superior KM practices are expected از آنجا که شیوه های مدیریت دانش برتر انتظار می رود to result in superior operating performance, and because winning a MAKE is expected to provide به نتیجه در عملکرد عامل برتر ، و به دلیل پیروزی ایجاد شده است انتظار می رود new information to the stock market about firms' KM abilities, we expect a positive stock market اطلاعات جدید به بازار سهام در مورد مدیریت دانش توانایی 'شرکت ، ما انتظار داریم بازار سهام مثبت reaction to the announcement.
واکنش به اعلام.
Our sample consists of all publicly traded MAKE winners from نمونه ما شامل تمام داد و ستد عمومی ایجاد کند برنده ها را از 2001 through 2008 with available data, comprising 247 MAKE awards issued to 46 distinct 2001 از طریق 2008 با اطلاعات موجود است ، شامل 247 ایجاد کند جایزه ای خطاب به 46 متمایز firms.
شرکت.
Our event study test finds a significantly positive mean abnormal return of 1.25% during مطالعه ما از آزمون رویداد مثبت قابل توجهی پیدا کرد معنی بازگشت غیر طبیعی از 1.25 در طول the five days surrounding the MAKE award announcement, consistent with the MAKE awards پنج روز اطراف ایجاد کند اعلام جایزه ، سازگار با ایجاد کند جوایز providing new information to the market about firms' superior KM abilities, and with the market ارائه اطلاعات جدید به بازار در مورد شرکت ها توانایی های مدیریت دانش برتر ، و با بازار expecting superior KM practices to result in superior operating performance.
شیوه های مدیریت دانش برتر انتظار به نتیجه در عملکرد عامل برتر.
Our second test analyzes whether the magnitude of the abnormal returns found in our first آزمون دوم تجزیه و تحلیل ما چه قدر از بازده غیر طبیعی که در اولین test is associated with superior future operating performance.
تست عملکرد در ارتباط با عامل آینده برتر است.
If the stock market reaction during اگر واکنش بازار سهام در طول the announcement window reflects market expectations that superior KM practices result in پنجره اعلام منعکس کننده انتظارات بازار است که در نتیجه شیوه های برتر مدیریت دانش در higher future operating performance, we expect a positive association between the MAKE کارایی بالاتر در آینده ، ما انتظار داریم که ارتباط مثبت بین ایجاد کند announcement abnormal returns and future performance.
اعلام غیر طبیعی برمی گرداند و عملکرد آینده است.
We test this prediction by regressing ما تست این پیش بینی توسط واپس three future performance measures on the abnormal stock returns around the announcement date.
سه عملکرد اقدامات آینده در بازده سهام غیر طبیعی در سراسر تاریخ اعلام.
The three performance measures are return-on-assets (ROA), return-on-equity (ROE), and cash سه عملکرد اقدامات هستند ، بازگشت بر روی دارایی (ROA) ، بازده حقوق صاحبان سهام ، بر روی (حقوق صاحبان) ، و پول نقد flows from operations over total assets (CFO), and are measured over the four quarters following جریان از عملیات بیش از کل دارایی (CFO) ، و پس از اندازه گیری بیش از 4 / 4 the MAKE award announcement quarter.
جایزه ایجاد کند سه ماهه اعلام.
After controlling for market expectations of future پس از کنترل انتظارات بازار از آینده 5 5 Examples of public companies winning a MAKE award include Toyota, Microsoft, Apple, Nokia, Caterpillar, نمونه هایی از شرکت های دولتی ایجاد کند برنده جایزه عبارتند از تویوتا ، مایکروسافت ، اپل ، نوکیا ، کاترپیلار ، General Electric, and 3M.
جنرال الکتریک ، و 3M.
Examples of non-pubic and not-for-profits winning a MAKE award include KPMG, نمونه هایی از غیر زهار و نه برای سود ، برنده جایزه ایجاد کند عبارتند از KPMG ، NASA, the BBC, the US Navy, Wikipedia, the Hong Kong Police Department, and the Korean Water Resources ناسا ، بی بی سی ، نیروی دریایی ایالات متحده ، از ویکیپدیا ، هنگ کنگ گروه پلیس ، و منابع آب کره ای Agency.
آژانس.
6 6 performance, we find a significantly positive association between both of our accounting-based عملکرد ، پیدا کنیم و ارتباط مثبت معنی داری بین هر دو ما از حسابداری مبتنی بر performance measures, ROA and ROE, and the five-day abnormal stock returns.
اقدامات عملکرد ، ROA و حقوق صاحبان ، و پنج روز بازده سهام غیر طبیعی.
This is این است consistent with the abnormal returns around the announcement dates being a rational response to سازگار با بازده غیر عادی در اطراف اعلام خرما که پاسخ منطقی به information about superior future operating performance by the MAKE winners.
اطلاعات مربوط به عملکرد برتر عامل آینده توسط برندگان ایجاد کند.
Our third test examines our prediction that MAKE winners outperform their peers.
آزمون سوم ما به بررسی پیش بینی ما که باعث برندگان outperform همسالان خود.
This این analysis compares our three performance measures (ROA, ROE, and CFO) during the four تجزیه و تحلیل مقایسه سه اندازه گیری عملکرد ما (ROA ، حقوق صاحبان ، و CFO) در طول چهار quarters following the receipt of the MAKE award with two matched portfolios of peer firms.
چهارم پس از دریافت جایزه ایجاد کند با دو اوراق بهادار مشابه از شرکت های همکار.
One peer firm portfolio is matched on industry and the other is matched on both industry and یک همکار نمونه کارها استوار است همسان در صنعت و از سوی دیگر صنعت و در هر دو همسان percentile of total assets.
درصد از کل دارایی.
We find that the MAKE winners outperform both matched peer برای ما ایجاد کند که مشابه هر دو همکار برندگان outperform portfolios for each performance measure.
اوراق بهادار برای اندازه گیری عملکرد هر.
This finding corroborates our stock market analysis این یافته corroborates ما تجزیه و تحلیل بازار سهام and is consistent with superior KM resulting in superior future operating performance.
و سازگار با مدیریت دانش در نتیجه برتر برتر عملکرد عامل آینده است.
Our fourth test analyzes whether equity analysts revise their annual earnings forecasts آزمون تجزیه و تحلیل چهارم که آیا ما از تحلیلگران پیش بینی های خود تجدید نظر در حقوق صاحبان سهام درآمد سالانه upward for MAKE winners.
رو به بالا برای برندگان ایجاد کند.
Because we expect the MAKE award to provide new information to از آنجا که ما انتظار داریم ایجاد کند جایزه برای ارائه اطلاعات به جدید the market about the winners' future performance, we expect equity analysts to revise their بازار در مورد 'آینده عملکرد برندگان ، ما انتظار داریم تحلیلگران حقوق صاحبان سهام به تجدید نظر در آنها beliefs about the MAKE winners' future performance.
باورهای مربوط به عملکرد آینده ایجاد کند 'برندگان.
We find that during the month following ما یافتیم که در طول ماه بعد the MAKE award announcement month, the number and proportion of analysts that revise their ایجاد کند جایزه ماه اعلام ، تعداد و نسبت تحلیلگران که تجدید نظر در آنها forecasts upward are significantly higher than the number and proportion of analysts that revise پیش بینی رو به بالا به میزان قابل توجهی بالاتر از تعداد و نسبت تحلیلگران که تجدید نظر their forecasts downward.
پیش بینی های خود را رو به پایین.
We also find that the net forecast revisions for the MAKE winners are ما همچنین پیش بینی خالص پیدا کنید که بررسی برای ایجاد برندگان significantly higher than for their peers.
قابل توجهی بالاتر نسبت به همسالان خود.
These findings lend support to the evidence that the این یافته ها به من قرض بدهید؟
پشتیبانی شواهدی وجود دارد که MAKE awards convey new information to the market about the MAKE winners' superior KM جوایز ایجاد کند انتقال اطلاعات جدید به بازار در مورد ایجاد کند مدیریت دانش برتر 'برندگان abilities, which in turn results in higher future performance.
توانایی ها ، که در نتایج به نوبه خود در آینده عملکرد بالاتر.
Our fifth test investigates abnormal stock returns over a 12-month period following the آزمون پنجم ما به بررسی بازده سهام غیر طبیعی بیش از یک ماه پس از دوره 12 announcement of the MAKE awards.
اعلام جوایز ایجاد کند.
It is only relatively recently that companies have begun to تنها به تازگی است که شرکت ها شروع به make large investments in KM, and the MAKE awards are relatively new.
سرمایه گذاری های بزرگ در مدیریت دانش ، ایجاد کند و جوایز نسبتا جدید است.
If the market is still در صورتی که بازار هنوز هم 7 7 learning about the benefits of KM and the credibility of the MAKE awards, the short window یادگیری در مورد فواید مدیریت دانش و اعتبار جایزه را ، پنجره های کوتاه returns around the MAKE announcement dates are not expected to fully anticipate MAKE بازده در سراسر تاریخ اطلاعیه ها هستند ، انتظار نمی رود که به طور کامل پیش بینی ایجاد کند winners' superior future performance.
'برندگان برتر عملکرد آینده است.
Thus, we use a portfolio intercept test (Konchitchki, 2008) بنابراین ، ما استفاده از آزمون نمونه کارها رهگیری (Konchitchki، 2008) to test whether the MAKE winning firms report abnormally high stock returns following the برای تست اینکه آیا شرکت های برنده ایجاد کند گزارش بالا سهام بازده غیر عادی پس از announcement of the awards.
اعلام جوایز.
We find that abnormal returns are significantly positive over a 12- ما یافتیم که بازده غیر طبیعی به میزان قابل توجهی مثبت بیش از 12 -- month period following the award announcements.
دوره ماه بعد جایزه اطلاعیه ها.
These findings are consistent with the market این یافته ها مطابق با بازار still learning that the MAKE awards identify firms that excel at KM and that KM leads to هنوز یادگیری ایجاد کند که جوایز شناسایی شرکت هایی که مدیریت دانش در اکسل و مدیریت دانش منجر به superior future performance.
عملکرد برتر آینده است.
Taken together, our results provide evidence that MAKE award winners experience an عکسبرداری با یکدیگر ، نتایج ما مدارک که باعث برندگان جایزه تجربه increase in shareholder value due to expected superior operating performance.
افزایش ارزش سهام به دلیل انتظار می رود عملکرد عامل برتر.
To the extent that تا حدی که the MAKE awards provide market participants with new information about firms that excel at جوایز ایجاد کند را فراهم فعالان بازار با اطلاعات جدید در مورد شرکت هایی که در اکسل KM, our results are consistent with superior KM increasing shareholder value.
مدیریت دانش ، نتایج ما سازگار با مدیریت دانش برتر افزایش ارزش سهام.
These findings این یافته ها