دانلود مقاله مدیریت

مدیریت مدیریت – عبارتهای ساده است که به معنی عمل گردآوری و وارد کردن مردم برای انجام دادن اهداف – مورد نظر ، مدیریت تشکیل شده است .

از طراحی کردن ، سازمان دهی ، جمع آوری منبع ، رهبری کردن و یا هدایت کردن و کنترل کردن یک سازمان ( گروهی از یک ماهیت یا موجودیت دیگر مردم ، و یا تلاش برای هدف به اجرا درآوردن مقصودی .

منبع ( جمع آوری ، مواجه است با گسترش ، و استادانه به فال گرفتن منابع انسانی ، منابع مالی ، منابع تکنولوژیکی و منابع طبیعی و .

) مدیریت را همچنین می توان به فرد و یا افرادی عطف داد که عمل – مدیریت کردن را به اجرا در می آورند .

مفاد ( زمینه ها یا محتویات ) : بررسی -1 چشم اندازه ( زمینه ) تئوریکی 2- ماهیت کار مدیریتی توسعه تاریخی 1- هنر جنگ سان – تی – زو 2- شاهزاده « نیکلو ماکیاول » 3- « ثروت – ملل ، آدام المیت » 4- قرن نوزدهم 5- قر ن بیستم 6- قرن بیست و یکم موضوعات – مدیریت 1- عملکردهای اصلی مدیریت 2- تشکیل سیاست تجاری 1-2-3 چگونه سیاستها و استراتژی ها را به اجرا درآوریم .

2-2-3 توسعه سیاستها و استراتژی ها 3-2-3 در کجا سیاستها و استراتژی ها در فرآیند طراحی تناسب دارند .

3-3 سطوح مدیریتی و سلسله مراتب 4- نواحی و طبقه بندی ها و به اجرا درآوردن – مدیریت 5- نیز – مراجعه کنید .

6- مراجع 7- اتصالات – خارجی بررسی ها ( توضیحات ) فعل مدیریت کردن از واژه ایتالیایی masneggiare بدست آمده ( سرکار داشتن با – بویژه یک اسب ) .

که در عوض از کلمه لاتین mannus ( هند ) ، مشتق می شود .

واژه فرانسوی mesnagement بر توسعه یافتن در معنی واژه انگلیسی مدیریت در قرون هفدهم و هجدهم ، تاثیر داشته است .

چشم انداز تئوریکی : مری پارکر – فولت ( 1933 – 1868 ) ، کسی که موضوعی را در اوایل قرن بیستم نوشت ، مدیریت را به عنوان هنر گردآوری کردن کارهای انجام شده توسط مردم تعریف کرده است .

فرد همچنین می تواند فکر کند در عملیاتی بودن – مدیریت به عنوان عمل بررسی و سنجش کیفیت در یک اصول – منظمی و انطباق دادن برخی طرحهای – اساسی ، و یا به عنوان عملکردهای انجام شده برای رسیدن به هدف ، از قبل تعیین شده .

این حتی در وضعیتهایی به کار برده می شود ، جایی که طراحی کردن به اجرا در نمی آید .

از این پرسپکتیو مرد فرانسوی به نام هنری – فایول ، مدیریت را تشکیل شده از چند عملکرد ، پنداشته است : 1- طراحی کردن 2- سازماندهی 3- رهبری کردن 4- تشریک مساعی کردن 5- کنترل کردن با این وجود ، برخی از مردم ، این تعریف را در حالی مفید یافته اند که بسیار کوته فکرانه است .

عبارت « مدیریت » چیزی است که مدیریت انجام داده که در سطح گسترده ای رخ می دهد و پیش بینی کردن مشکل تعریف مدیریت را ، ماهیت – انتقال یافته تعاریف ، و اتصال دادن عملکردهای مدیریتی با ماهیت موجودیت مجموعه صنفی ( کادر ) و یا طبقه – مدیریتی ، می باشد .

یک عادتی که توسط آن مدیریت را معادل «« مدیریت – بازرگانی » دانسته ، و بنابراین مدیریت را در مکانهای خارج از بازرگانی دانسته ، و برای مثال در خیرات و در بخش عمومی .

خیلی واقعیت گرایانه ، با این وجود ، هر سازمان می بایستی کار خودش را مدیریت کند ، فرآیند های مردمی ، فن آوری و غیر را ، برای اینکه مفید واقع شدن آن را به حداکثر برساند .

با این وجود ، بسیاری از مردم به دانشکده های – دانشگاهی عطف و رجوع کرده ، که مدیریت را به عنوان یا مثل « مدارس – تجاری » ، آموزش می دهند .

تعدادی از موسسه ها ( مثل مدرسه تجاری هاروارد ، از آن اسم استفاده می کنند ، در حالی که موسسه های دیگر ( مثل مدرسه – مدیریت یال ) واژه انحصاری تر « مدیریت » را استفاده می کنند .

( به کار می بندد ) .

انگلیسی – زبانها ( کسانی که انگلیسی صحبت می کنند ،نیز ممکن است از واژه « مدیریت » و یا « مدیریت کردن » ، به عنوان یک واژه اشتراکی برای توصیف مدیران سازمان استفاده می کنند ، به عنوان مثال ، « یک شرکت » .

از نظر تاریخی ، این استفاده از واژه ، اغلب اوقات با عبارت « کارگر و یا زحمت کشیدن » مغایر است ، که به افرادی اشاره داشته که مدیریت می شوند .

در بخش عمومی کشورها ، مثل « دموکراسی های – نمایندگی را تشکیل داده ، و رای دهندگان سیاستمدارانی را برای دفتر ( اداره ) – عمومی ، انتخاب می کنند .

این چنین سیاستمدارانی ، بسیاری از مدیران را اجیر کرده اند ، و نیز مدیران – اجرایی را ، و در برخی از کشورها مثل ایالات متحده ، منصوبین – سیاسی ، شغلهایشان را در انتخاب رئیس / فرماندار / و یا شهردار جدید از دست می دهند .

برخی از حدود 2500 نفر در حمایت از مدیر ارشد – اجرایی ایالات – متحده عمل و خدمت می کنند که شامل تمامی مدیران ارشد ، دولتی آمریکا می باشند .

بخشهای داوطلبانه ، خصوصی وعمومی ، در خواستها و نیازهای مختلفی را در مورد مدیران ، اعمال کردن ، اما تمامی آنها می بایستی وفاداری افرادی را که انتخاب می کنند را ، حفظ کنند ( آگر آنها می خواهند که شغل هایشان را حفظ کنند ، حفظ کردن وفاداری افرادی که سازمان را تامین کرده ، و وفاداری افرادی که برای سازمان کار می کنند .

اگر آنها نتوانند کارمندان رادر داشتن مزایای ماندن ، بیشتر از ترک کردن را متقاعد کنند ، آنها ممکن است سازمان را در جهت چرخش روبه پایین – اجیر کردن ، آموزش ، برانگیختن ، و استخدام نیروی تازه ، برانند ، مدیریت همچنین دارای وظیفه ابداع کردن و تقویت نمودن عملکرد سازمان ها می باشند .

توسعه یافتن – تاریخی مشکلات برخاسته از اثر – تاریخ مدیریت می باشد ، برخی آنرا ، به عنوان – مدرن دیرتر (با تعریف کردن ، می بینند ، « در مورد حس – مدرنیته ، مجازی کردن می باشد .

در آن واژه ها ، آن نمی تواند دارای یک تاریخ پیش – مدرن باشند .

فقط پیشروان مثل مباشران بهر حال افراد دیگر ، فعالیت شبیه به مدیریت را در گذشته – پیش – مدرن آشکار می سازند .

برخی از نویسندگان ؛ توسعه یافتن ، تفکر یافتن ، مدیریت را به گذشته به تجار و بازرگانان سومری را نشان داده ، و برای سازندگان اهرام مصر – باستان .

مالکان – برده ها ، از قرنها ، با ابد اع کردن و یا اکتشافات / و یا تحریک کردن و انگیزش ، یک وابستگی بوده ، اما گاهی اوقات غیر مشتاقانه و یا نیروی کار – متمرد و سرکش .

می باشد .

اما بسیاری از شرکتهای اقتصادی پیش صنعتی مقیاس و یا اندازه کوچک خودشان را ، احساس برای روبرو شدن با موضوعات مدیریتی به صورت سیستماتیک ، را دارند .

با این وجود ، ابداعاتی مثل توسعه و گسترش یافتن - رقومی عربی – هندی ( از قرون پنجم یا پانزدهم ) ، و رمز گذاری کتابداری – ورودی – دوبل ( 1494 ) ، ابزارهایی را برای ارزیابی کردن مدیریت طراحی و کنترل ، می باشد .

دادن – مقیاس و اندازه اغلب عملیات – بازرگانی و کمبود ثبت – موضوعات مکانیزه شده ، و ثبت و ضبط کردن قبل از انقلاب – صنعتی ، حس را برای اغلب مالکان شرکت های – اقتصادی در آن دوران برای به اجرا در آوردن عملیات مدیریتی ، توسط و برای خودشان می باشد .

اما با رشد اندازه ی و یا گروه های گروه – گذران ، و مدیران – روز – به – روز ( متخصصان مستقل در طراحی کردن وکنترل ، بتدریج عمومیت زیادی می یابد .

نوشته های اولیه : در حالیکه مدیریت برای هزار سال ارائه داده شده ، چندین نویسنده ، زمینه های ، کارهایی را خلق کرده ، که در تئوری های نوین مدیریتی ، به آنها یاری رسانیده اند .

هنر – جنگ ، مربوط به سان تی زو در قرن ششم قبل ازمیلاد ، یک ژنرال ، چینی بنام ران تی زو ، هنر ، جنگ را نوشته ، که یک کتاب استراتژی نظامی است که برای اهداف – مدیریتی ، پیش نهادهای بوجود آمده ، آگاه هستند از عمل کردن در قدرت و توانمندی ها ، و ضعفهای هر دو مدیر ، سازمان و مخالفان او « شاهزاده – نیکلو –ماکپاون » : نیکولو – ماکیاول ، باور داشته که ، مردم توسط غرض و نفع شخصی ، تحریک شده ، کتاب « شاهزاده » را در قرن پانزدهم به عنوان پندی برای رهبری کردن ، فلورانس ، را نوشت .

ماکیاول پیشنهاد کرده که ، رهبران از ترس – استفاده می کنند .

اما نه از تنفر – یا بتوانند کنترل کردن را حفظ کنند .

ثروت – طلا – آدام المیت توسط آدام المیت ، یک فیلسوف اسکاتلندی ، در سال 1776 کتاب « ثروت طلا » را نوشته ، که برای کارآمد بدن کار - سازمانی توسط بخش کارگری ، نوشته شده است – المیت ، شرح داده که چگونه تغییرات در فرآیندها می تواند باعث انفجار – قابلیت تولید در پین های – تولید صنعتی شود .

توسط آدام المیت ، یک فیلسوف اسکاتلندی ، در سال 1776 کتاب « ثروت طلا » را نوشته ، که برای کارآمد بدن کار - سازمانی توسط بخش کارگری ، نوشته شده است – المیت ، شرح داده که چگونه تغییرات در فرآیندها می تواند باعث انفجار – قابلیت تولید در پین های – تولید صنعتی شود .

در حالی که افراد ، می توانستند هر روز ، حدود 200 پین را تولید کنند .

المیت ، گام های شامل شده در تولید صنعتی را مورد آنالیز قرار داده ، و این عمل توسط 10 نفر متخصص به اجرا در آمد ، که قادر شدند روزانه ، 48 هزار پین را تولید کنند .

قرن نوزدهم برخی از افراد بحث می کنند که مدیریت – نوین به عنوان یک نظم و ترتیب ، مثل یک انشعابی از اقتصاد در قرن نوزدهم ، شروع شده است .

اقتصاددانان – کلاسیک ، مثل آدام – المیت ( 1790 – 1723 ) ، و جان – استوارت – میل ( 1873 – 1816 ) ، یک زمینه – تئوریکی را برای اختصاص دادن منابع ، تولید و موضوعات قیمت گذاری را ارائه داده اند .

در همان زمان ، مخترعان وابداع گران زیادی مثل الی - وایت نی ( 1825 – 1765 ) جیمز وات ( 1819-1736 ) ، و ماتیو – بولتن ( 1819-1728 ) عناصر تولید – تکنیکی ، مثل استاندارد کردن ، و فرآیند های کنترل ، کیفیت ، حسابرسی – هزینه ، و بخش های قابلیت ، تعویض و طراحی – کارزا ، توسعه دارند .

بسیاری از این جنبه های مدیریت در پیش از 1861 میلادی ، بخش مبتنی بر برده داری اقتصاد ، آمریکا می باشد .

آن محیط زیست 4 میلیون نفر را مشاهده کرده ، به عنوان کاربرد ، معاصری که داشته ، « مدیریت کردن » در تولید انبوه شبیه ، سود آوری .

- اما در اواخر قرن نوزدهم ، اقتصاد دان – حاشیه ای ، بنام آلفرد – مارشال ( 1924 – 1842 ) ، و لئون – وال راس ( 1910 – 1834 ) ، و افراد دیگر ، لایه ، جدیدی از پیچیدگی را به پشتیبانی وتاکید کردن مدیریت را ، دایر کرده باشد ، ژوزف – وارتون ، اولین رشته تحصیلی سطح سه گانه را در مدیریت را در سال 1881 را ارائه داده است .

قرن نوزدهم حدود سال 1900 میلادی ، فردی چنین نتیجه گیری می کرد که مدیران سعی می کردند تا تئوری های خودشان در مکانی – جای دهند که آنچه را که آنها به عنوان یک اصل ، کاملا علمی می پنداشتند .

به عمل گرایی برای درک کردن محدودیت های این باور ، مراجعه کنید .

مثال ها ، شامل هنری – آر تاونی است « کتابش بنام عمل مدیریت در اوایل دهه 1890 میلادی » فردریک و نیسلو – تیلور 1911 ) « به نام مدریت – علمی » فرانک و لیلیان – کیلبرت » مطالعه جنبش – عملی 1917و چارت های هنری ، ال – گانت ( 1910 )،چی .

دانکان ، اولین کتاب درسی مدریریت – کالج را در سال 1911 نوشت .

در سال 1912 میلادی و یوئی چی ، یوئی فون ، تیلوریسم به ژاپن را نوشت ، و اولین مشاوره ، مدیریت » مدیریت سبک و شیوه – ژاپنی را نوشت .

پوش ، بنام دی چیرو – یوتی نون ، پیشگام بیمه کردن کیفیت ژاپنی بوده است .

اولین تئوری های – قابل درک و گسترده مدیریت ، در حدود سال 1920 میلادی – ظاهر شد مدرسه – تجارت هاروارد ، مدرک تحصیلی فوق لیسانس – مدیریت – بازرگانی ( MBA ) را در سال 1921 ، دایر کرد .

افرادی مثل هنری – فایول ( 1925 – 1841 ) و آلکساندر – چرچ ، شاخه های مختلف مدیریت را شرح داده ، و نیز روابط ، درونی آنها را ، در حالیکه نویسندگان دیگری مثل التون – مایو ( 1949 – 1880 ) ، مری پارکر فولت ( 1933 – 1868 ) ، چستر – برنارد – ( 1961 – 1886 ) ، ماکس – وبر ( 1920 – 1866 ) ، رنسیک – لیگرت ( 1981 – 1903 ) ، و کریس – آرگی ریس ( 1923 ) ، پدیده مدیریت را از یک پرسپکتیو جامعه شناختی را ، جداکرده است .

پیتر ، دراکور ( 2005 – 1909 ) ، یکی از اولین کتابها را در مورد مدیریت ، کاربردی را نوشت ، « مفهوم شرکت » چاپ شده در سال 1966 .

آن از آلفرد – اسلوان – نتیجه گرفته شده ( رئیس جنرال – موتورز تا سال 1956 ) ، و مطالعه سازمان را ، را اداره کرده است .

دردکر ،پس از آن 39 کتاب را نوشت ، در همان موضوع – مشابه .

- اچ – دوج ، رونالد – فیثر ( 1962 – 1890 ) ، و تورتون .

سی .

فری تکنیکهای – آماری را درمطالعات مدیریتی را ، دایره کرد ، در اوایل دهه ، 1940 میلادی ، این تئوری های – آماری را با تئوری اقتصاد – خرد ترکیب کرده ، و باعث و متولد شدن علم پژوهش – تشریک مساعی شده است .

پژوهش – عملیاتی گاهی اوقات مثل « علم – مدیریت » ، شناخته شده ( اما ، از مدیریت – علمی تیلور ، متمایز است ، تلاش می کند تا یک – روش ، علمی را برای حل کردن مسائل ، مدیریتی را داشته ، بویژه در نواحی ( موضوعات ) مبحث ، تدارکات ، و عملیات ، برخی از توسعه های خیلی – نزدیکتر ، شامل تئوری – اجبارها ، مدیریت توسط بی طرفی علمی ، مهندسی کردن – دوباره ، و شش سیگما ، و انواع مختلف ، تکنولوژی – اطلاعات ، تئوری های را مثل « توسعه – نرم افزار – سریع الانتقال » و نیز تئوری های – گروه – مدیریت مثل نردبان – کوک ، مشتق شده است .

به عنوان شناخت – عمومی مدیران ، مثل یک کلاس – یکپارچه شده در قرن بیستم ، و درکی از شرکت کننده های مدیریت هنری علم را داده ، مقداری از شخصیت و آبرو را بوجود آورده ، در نتیجه راه باز شده برای سیستم های – عمومیت یافته ایده های – مدیریتی برای دوره گری کردن – کالاهایشان در این زمینه ، بسیاری از - هوس های مدیریتی ، ممکن است با روان شناسی – پاپ ، کاراتی بیشتری نسبت به تئوری های علمی مدیریتی داشته باشند .

در جهت پایان قرن بیستم ، مدیریت – تجاری ، شش شاخه – جداگانه را ف شامل کرده است ، که شامل : * مدیریت منابع انسانی * مدیریت عملیات و یا مدیریت تولید * مدیریت – استراتژیک * مدیریت – بازار یابی * مدیریت – مالی * مدیریت تکنولوژی اطلاعاتی که برای سیستم های مدیریت اطلاعات مسئولیت دارند .

قرن بیست و یکم در قرن بیست و یکم ، ناظرین ، به اجزاء کوچک تقسیم کردن مدیریت را با این روش ، به طبقه بندی های – عملیاتی ( کاری ) ، را مشکل می دانستند .

بطور – هماهنگ ، فرآیندهای بیشتر و بیشتری ، در بر گیرنده چندین – طبقه بندی شده است .

بجای آن ، فردمیل دارد که در عبارات فرآیندهای مختلف ، وظایف ، اشیاء ، مرتبط با مدیریت ، تفکر کنند .

شعبه های – تئوری مدیریتی ، نیز مرتبط با غیر سود آوری ها ، و به دولت ، وجود دارد .

مثل « مدیریت عمومی » ، اجراء عمومی و مدیریت – آموزشی ، بیش از آن ، برنامه های – مدیریتی مرتبط با سازمان های – جامعه – مدنی ، نیز برنامه هایی را برای مدیریت – غیر سودآوری ، و تاسیس شرکت – اجتماعی را ، توسعه داده اند .

بیاد داشته باشید که بسیاری از پندارهای بوجود آمده توسط مدیریت از نقطه نظرهای آئین – تجاری ، مطالعات مدیریت ، بحران ، و فعالیت مند – تشریک مساعی ، مورد حمله قرار گرفته اند .

همانطوریکه فردی نتیجه گیری می کند ، دموکراسی – محل کار ، هم عمومی شد .

و بیشتر اختصاص یافته ، در برخی از مکان ها ، تمامی عملکرد های مدیریت را در میان کارگران ، توزیع و گسترش داده ، هر یک از آنها یک بخش از کار را در اختیار می گیرند .

با این وجود ، این الگوها ، هر موضوع جاری سیاسی را ، پیش از تاریخ داشته ، و ممکن است نسبت به آنچه که سلسله مراتب فرمان دادن .

نامیده شده ، خیلی طبیعی تر نمایان شود .

تمامی مدیریت ، تا حدودی ، نظم و ترتیب – دموکراتیکی را پذیرفته که در آن کارگران – طولانی مدت ، می بایستی اکثریت حمایت کردن از مدیریت را داده باشند ، در غیر اینصورت ، آنها باید کارشان را ترک کنند و یا اعتصاب کنند پس ، مدیریت شروع کرده ، که کمتر مبتنی بر مجازی کردن – فرمان – و کنترل کلاسیک نظامی باشد ، و از نظم و ترتیبی بهره برداری می کنند مثل مدیریت واکنش داخلی انسانی برای ارتباط برقرار کردن با پیچیدگیهای واکنش های درونی – انسانی می باشد .

در واقع مفهوم « همه جا حاضر بودن فرمان و کنترل » را شامل می شود .

موضوعات – مدیریت عملکردهای اصلی – مدیریت مدیریت توسط عملکردهای – مختلف – فعالیت می کند ، که اغلب اوقات به عنوان ، طراحی کردن ، سازماندهی ، رهبری ، انگیزش و کنترل کردن طبقه بندی می شود .

- طراحی کردن – تصمیم می گیرد آنچه که برای اتفاق – افتادن در آینده مورد نیاز است ( امروز ، هفته ، آینده ، ماه آینده ، سال آینده ، و طی 5 سال آینده و غیره ) و ایجاد طرحهایی برای – عمل کردن سازماندهی استفاده مطلوب کردن از منابع درخواست شده برای اجرای کردن با موفقیت طرح .

* رهبری کردن / انگیزش یا تحریک کردن: به نمایش دادن مهارتها در این نواحی برای و ادار کردن دیگران جهت ریفاء نقش – مهمی در نائل شده به طرح ها .

* کنترل کردن: نظارت کردن.....

بررسی و وارسی کردن پیشرفت در برابر – طرح ها ، که شاید نیازمند تغییر و تبدیل بر اساس یک قید – یک می باشد.

- تشکیل دادن سیاست تجاری * هدف (هئیت ، تجارت عبارتند از آشکا ترین – هدف که ممکن است برای مثال ، ساختن- صابون ، *چشم انداز تجارت ، عروج آن را منعکس کرده ، و جهت – میل داشته و یا هدف – آینده راه تعیین می کند.

* و یا هدف – آینده را تعیین می کند.

*هدفمند بودن – تجارت به پایان ، و یا فعالیتی اشاره دارد که در برخی از وظایف ، هدف گیری شده است.

* سیاست – تجاری، عبارتند از اینکه راهنمائی که قوانین – را تسریع کرده 0 آئین نامه ها ، و اهداف را، و ممکن است در تصمیم گیری کردن – مدیران، مورد استفاده قرار گیرند .

در اغلب موارد ، بایستی انعطاف پذیر باشد ، و به آسانی تفسیر شود و توسط تمامی کارمندان ، درک شود.

* استراتژی – تجاری ، به طرح تشریک – مساعی عملی اشاره دارد.

که اتخاذ می شود ، و نیز منابعی که استفاده خواهند شده تا چشم انداز آنرا و اهداف دراز مدتش را درک کنند.

این یک راهنمائی کردن برای – مدیران است که ، چگونگی اختصاص دادن ، و بهره برداری کردن فاکتورهای تولید را برای مزیت – تجاری را تصریح می کند .

اساسا و آن می تواند به مدیران – کمک کند ، که تصمیم مگیرد که در چه نوع از تجارت ، آنها می خواهند تشکیل دهند.

- چگونه سیاست ها و استراتژی ها را ، بکار بست .

* تمامی سیاست ها و استراتژی ها ، می بایستی با تمامی – پرسنل ، مدیریتی و کارمندان ، مورد بحث قرار دهند.

* مدیران می بایستی درک کنند که در کجا و چگونه می توانند سیاستها و استراتژی هایشان را بکار بندند.

* طرحی از عمل بایستی برای هر اداره ، ابداع شود.

* سیاست ها و استراتژی ، بایستی بتدریج ، مورد مرور و بررسی قرار گیرند.

* طرح های مشروط می بایستی در مورد تغییرات – محیط زیستی ابداع شوند.

* ارزیابی های پیشرفت ، بایستی بصورت منظم توسط مدیران سطح- بالا ، به اجراء در آیند.

* یک محیط زیست – خوبی در بین تجارت مورد نیاز است.

- توسعه سیاست ها و استراتژی ها *هئیت ها ، اهداف ، قدرتمندی ها و ضعف های هر اداره بایستی آنالیز شود ، تا نقش هایشان را در رسیدن به هدف تجاری معین شوند.

* روش – بینی کردن ، تصویر موثری از محیط زیست آینده- تجارت راه ، توسعه می دهد.

* یک واحد طراحی ، بایستی خلق شود تا تمامی طرح ها را، تصدیق کند.

که با ثبات بوده ، و اینکه سیاست ها و دستراتژی های هدف کثیری شده و در رسیدن به همان اهداف و نیازها .

* طرح های – مشروط ، می بایستی توسعه یابند ، فقط در مورد خاص تمامی سیاست ها بایستی توسط تمامی پرسنل – مدیریتی و کارمندان مورد بحث قرار گیرند ، که در به اجراء گذاشتن سیاست – اداره ای ، مورد در خواست می باشند.

در کجا سیاست و استراتژی ها ، در فرآیند – طراحی ، متناسب است: آنها به مدیران سطح پایین و میانی ایده خوبی از طرح های – آینده را برای هر اداره را ؟؟؟؟

می دهد .

* پهار چوبی خلق شده ، که بموجب آن طرح ها و تصمیمات ایجاد می شوند.

* مدیریت میانیو سطح پایین ، ممکن است طرح های خودشان را به طرح های استراتژیکی – تجاری ، بیافزایند.

- سطوح مدیریتی و سلسله مراتب مدیریت یک سازمان بزرگ ، ممکن است دارای سه طرح باشد: 1- مدیریت – ارشد (یا مدیریت عالی ، و یا مدیریت بالائی 2- مدیریت – میانی 3- مدیریت سطح پایئن مثل مشاوران و رهبران -تیم مدیریت – سطح بالا * نیازمند دانش وسیعی از نقش ها و مهارتهای – مدیریتی بوده است.

* آنها بایستی از فاکتورهای بیرونی ، مثل بازارها ، آگاهی بسیار زیادی داشته باشند.

*تصمیمات – آنها عموما از ماهیت طولانی مدت ، می باشند .

*تصمیمات آنها با استفاده کردن از فرآیند های تحلیلی، هدایتی ، مجازی یا تصوری ، و یا رفتاری / و فرآیند شرکت کردن ، تشکیل شده اند.

*آنها برای تصمیمات – استراتژیکی ، مسئولیت دارند.

*آنها بایستی طرح را مورد بررسی قرار داده ، و مشاهده کنند.

که طرح ممکن در آیند ، مفید واقع شوند.

*آنها در ماهیتشان ، ارشدیت را دارند.چ مدیریت – میانی : *مدیران – سطح میانی ، دارای درک – خاصی از برخی از وظایف مدیریتی می باشند.

*آنها دارای مسئولیتی برای به اجراء در آوردن تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیران سطح – بالا می باشند.

مدیریت – پایین تر : *این سطح از مدیریت مطمئن می سازند که تصمیمات و طرح های اتخاذ شده توسط دو سطح مدیریتی دیگر ، به اجراء در آمده است.

*تصمیمات مدیران – سطح – پایین تر ، عموما کوتاه مدت تر هستند.

نواحی در زمینه ها ، و طبقه بندی و اجراء (انجام ) دادن مدیریت *مدیریت – حسابرسی *مدیریت- منابع انسانی *مدیریت – سریع الانتقال *مدیریت - بیمارستان *مدیریت – انجمن *مدیریت- اطلاعات *مدیریت – توانمندی *مدیریت – ابوالحسات *مدیریت – تغییر *مدیریت – موقتی (فی مابین) *مدیریت – ارتباطات *مدیریت - ؟؟؟؟؟

*مدیریت موانع *مدیریت – دانش *مدیریت – هزینه *مدیریت – دانش *مدیریت – بحران *مدیریت – زمین *مدیریت – مطالعات *مدیریت – رهبری *انتقادی البحرانی *مدیریت لجتیک *مدیریت – روابط – مشتری *مدیریت – سیکل زندگی *سبک های تصمیم گیری *مدیریت – در تقاضا *مدیریت – طراحی *مدیریت بازاریابی *مدیریت – فاجعه *مدیریت – مواد *مدیریت ارزش – بدست آمده *مدیریت – عملیات *مدیریت- آموزشی *سازمان – توسعه *مدیریت- شرکت اقتصادی *مدیریت – قوه ادراک *مدیریت محیط زیست *مدیریت – تمرین کردن *مدیریت – تسهیلات *مدیریت – برنامه *مدیریت – مالی *مدیریت پروژه *پیش بینی کردن *مدیریت فرآیند *مدیریت – ترجیهی *مدیریت – تولید *مدیریت- اجراء (مجری ) عمومی ) *مدیریت- عمومی *مدیریت- کیفیت *مدیریت- کوردها *مدیریت- پژوهش *مدیریت- منابع *مدیریت- ریسک *مدیریت- مهارتها *مدیریت- تاسیس شرکت *مدیریت- هزینه کردن *مدیریت- روحانیت *مدیریت- استراتژی *مدیریت- استرس *مدریریت – زنجیره – عرضه (تهیه ) *مدیریت- استعداد *مدیریت – زمان *مدیریت – رهبری مقاله ها *آرهو کراسی - مجری – مدیر تجارت – تصدیق شده *شریک – مساعی .

روش همکاری کردن.

شر کت سهامی (تعاونی ) *مدیریت طراحی *مدیریت – مهندسی *مدیریت – مبتنی برسند.

*بیش بینی کردن *مطالعات – آینده *مجازی کردن- دانش *رهبری *مدیریت مشاوره *کنترل مدیریت – سیبرن تیک *مدیریت توسعه *مدیریت – هوس *مدیریت – علم *سبک های – مدیریتی *سیستم مدیریتی *مکتب – مدیریت *مدیریت – فرد *مدیریت – مکان *مدیریت – میانی *مدیریت رفتار سازمانی *مطالعات – سازمانی *تجزیه تحلیل کردن – قابل پیش بینی *مدیریت – پروژه *مجری (اجراء ) – عمومی *بحران *مدیریت – ریسک *ساختن – تیم *مدیریت – علمی *مدیریت – ارشد *تامین کردن- شرکت اجتماعی *مدیریت مجازی *مدیریت پیتر – دروکر با اهداف *تئوری موانع الی یا هو .

ام .

گول دات *رئیس با موهای دم اسبی – یک کلیشه منفی مدیران فهرست ها : *فهرست موضوعات اساسی مدیریت *فهرست موضوعات مدیریت *فهرست موضوعات بارازیابی *فهرست موضوعات مدیریت – منابع انسانی *فهرست موضوعات – اقتصادی *فهرست موضوعات – مالی *فهرست موضوعات – حسابرسی *فهرست تکنولوژی – اطلاعات ، مدیریت – موضوعات *فهرست موضوعات – تولید *فهرست موضوعات قوانین – تجاری *فهرست موضوعات ، فلسفه – تجارت ، اقتصادی ، سیاسی و علوم اخلاقی *فهرست تئوریین های – تجاری *فهرست اقتصادی دان ها *فهرست رهبران – تعاونی *خط زمانی تکنیک های – مدیریتی مرجع ها : 1- فرهنگ لغت .

انگلیسی .

آکسفورد 2- تجارت – حرفه ای (صوتی) : آموزشی ، گسترش و تحریک کردن و انگیزه دادن افراد توسط : ریچارد – بارت، تجارت و اقتصادی – 2003 میلادی – صفحه 51 3- مجری صنعتی – عمومی ، سازمان ، ؟؟؟؟

همکاری و کنترل – فرانسه .

دو نود ، 1966 4- گومنر- می جیا، لوئین .

آر .

دیوید .

بی .

بالکین ، و رابرت .

ال ، کاردی ، (2008) مدیریت : مردم ، اجراء و انجام دادن ، شانس ، چاپ سوم ، نیویورک – آمریکا – مک – گرا- هیل، 2- 302743- 07- 0- 978 ISBN .

19 5- گومز – می جیا ، لوئیس .

آز ، دیوید.

بالکین و رابرت .

ال .

کاردی (2008) مدیرت : مردم ، اجراء ، شاسن ، چاپ سوم ، نیویورک ، مک – گراهیل – آمریکا.