دانلود مقاله سازمان حسابرسی

به سازمان حسابرسی مزیت متمایزی را که تمام سازمان های موفق دارند را ارائه بدهد.

افراد ؟؟؟

را چنان به بهترین حالتشان تبدیل نمایئد که آنها بتوانند که سازمان شما بهترین شود.

مهارت های که آنها برای موفقیت در سازمانتان به آن نیاز دارند را بدهید و در عوض شاهد آن باشید که آنها سبب بهترین شدن سازمان شما می شوند.

با این مهارت های افبزوده، افراد انسانی شما می توانند بفهمند که چگونه به اهداف خود دست پیدا کنند و احتیاجاتی را که قبلاً فقط تصور آن را در ذهن می پروراندند به دست آورند.

هیچگاه در گروه آن مدیران کوته نظری نباشید که هزینه های پنهان افراد انسانی آموزش ندیده را در نظر نمی گیرند و از آن چشم پوشی می کنند.

هر چند که این هزینه ها محدود به زمان خاصی نیستند ولی می توانند به وضوح انتهای خط و کار را نشان دهند.

آژانسهای مدیریتی، نظارتی و دولتی که از افراد انسانی با اموزش ضعیف بهره می برند (استفاده می کنند)، از سطح تولید پایین و ضعیف کیفیت نامطلوب، به درستی انجام نشدن کار، به موقع انجام نشدن کار، انجام کلی غلط کار و مانند آن رنج می برند.

در این حالت مشتریان ناراضی اند، مدیران به نتیجه مطلوب نمی رسند و کارکنان از کار رنجیده و بیزار می شوند.

در نتیجه میزان عواید و مزایا کاسته می شود، بودجه از میزان لازم فراتر می رود و میزان تلفات کاری بسیار زیاد می شود.

در اموزش افرادتان هزینه کنید تا مزایای تولید سطح بالا را همراه با کیفیت خوب و مشتریان راضی وانتها و سرانجام خوب کار را جمع کنید.

10 راه آسان برای موفقیت افراد انسانی آموزشتان مهارت های مدیریتی حسابرسی معرفی حسابرسی: به حسابرسان جدیدتان آنچه انها در مورد فرایند حسابرسی شان از موضوع گزارش نهایی می بایست بدانند ارائه دهید.

آیا تا کنون مراحل خلاصه شده هر حسابرس را دیده اید؟

برنامه ریزی، تحقیق و پژوهش، تجزیه و تحلیل، روش های ارتباطی، گزارش دهی، روش های کنترلی و مانند آن از این جمله اند که اموزش آن سه روز آموزش 24 ساعته می طلبد.

تولید و استفاده از ابزار برنامه ریزی حسابرسی ابزار حسابرسی را برای برنامه ریزی و کنترل حسابرسی از پایان نامه ها و مقالات ارائه شده به بخش های برنامه ریزی حسابرسی برای گزارش های داخلی، تولید کنید.

گسترش و تقویت یک ایده حسابرسی و ارائه آن، برای قسمت مدیریت قسمت های حسابرسی و حتی قسمت های ثالث بسیار مفید و موثر است.

نوشتن مسایل اهداف حکسابرسی قابل بررسی، تخمین زبان تقویتی مورد نیاز برای هر کاری به صورت شخصی و کالا و ساده ای و تجهیزات پشتیبانی و دیگر منابع.

مامور کردن یک فرد حسابرس در زمینه کاری و عملیاتی اش از یک ایده حسابرسی.

نوشتن یک گزارش از نوع دستوری انجام بده/ انجام نده از کارهای ابتدایی.

نوشتن یک برنامه حسابرسی به مبنای برنامه های مدون حسابداری خاص و بی نظیر و نتایج کارهای ابتدایی استفاده کردن از یافته ها و ارائه چک لیست گزارش برای اطمینان از کیفیت کار و گذاشتن یک دوره دو روزه ساعته برای هر حسابرسی یا رهبر گروه یا مدیر حسابرسی از جمله این موارد هستند.

مدیریت حسابداری جریان های حسابرسی تان را به گونه ای مدیریت کنید که یک گزارش مطلوب و در زمان مقرر با منابع موجود برای شما فراهخم کنند.

به مفاهیم پرداختن، برنامه ریزی، کنترل کارمندان و ارتباطات از روش های این موضوع هستند.

تیم را رهبری کنید و همانند یک گروه کار کنید.

مهارت های مدیریت پروژه، مدریت زمان، تجزیه و تحلیل تحقیقات و گزارش نویسی را برای ایجاد یک گزارش موثر و کارآمد حسابرسی با هم ترکیب کنید.

یک دوره دو روزه ساعته برای هر حسابرس و مدیر لازم است.

بررسی و نقد گزارشَ های حسابررسی تابع و عملکرد بررسی و نقد برای موفقیت ودر گزارش نویسی که نادیده گرفته شده است.

بسیار مهم و حیاتی است.

این دوره و موضوع، اهداف بررسی کننده، تکنسین ها و قوانین را شرح می دهد و خصوصیات مربوط به کیفیت را برای جستجوی انها و راه های مثبت را برای ایجاد پیشرفت های پیشنهاد شده و را ه های موثری را برای جمع اوری نتایج ارتباط میان نویسندگان گزارش نشان می دهد.

یک دوره دو روزه 16 ساعته برای هر رهبر گروه، مدیر حسابرسی و گزارش نویسی حرفه ای و هر آنکس که پیش نویس های افراد دیگر را می بیند مفید است و یک دوره دو روزه 16 ساعته برای هر کسی که گزارش های دیگر افراد را بررسی می کنید نیز لازم است.

مدیریت برای حسابرسان با انچه می بایست انجام شود و اینکه بسیاری از افراد منتظر نتایج هستند زمان می بایست تا حد ممکن به صورت موثر و کارامد مدیریت شود.

یاد بگیرد که چگونه کار را برنامه ریزی کنید و همانند برنامه کار کنید، وظایف را برنامه ریزی زمانی کنید و نتایج را انتظار داشته باشید.

و در کل وظایف را به صورت خارق العاده ای به پیش ببرید.

یک دوره یک روزه هشت ساعته برای حسابرسی یا رهبر گروه و مدیر حسابرسی کافی می باشد.

مهارت های جمع ائوری مدارک و شواهد مهارت های مصاحبه ای برای حسابرسان: مصاحبه های حسابرسان مدیران، کارکنان دیگر افرادی که در موضوع دخیل هستند را برای به دست اوردن بهترین نتایج، برنامه ریزی و هدایت کنید.

این را مشخص کنید که چرا یک مصاحبه به عنوان روشی مناسب برای جمع اوری شواد مورد نیاز برای برنامه کاری زمان است.

این را بفمید که چه اطلاعاتی از مصاحبه مورد نیاز است و افرادی که می توانند این اطلاعات را ارائه دهند و فراهم کنند را مشخص نمایید.

یک سری سوالات از قبل برای مصاحبه امایده نمایید.

برنامه زمان بندی مصاحبه را تنظیم کنید.

کاری کنید که شخص مصاحبه شونده احساس راحتی کند و مصاحبه را شراکتی حس کند.

به صورت تک سوال کنید و جواب ان را پیشگویی کنید.

اطلاعات لازم را از مصاحبه شونده های بی میل و ناراضی دریافت کنید و مصاحبه را ادامه دهید.

یک دوره دو روزه 16 ساعته با تمرین و نقش بازی کردن د ر این مورد لازم است.

ارزیابی کردن و توصیه معرفی کنترل کننده های داخلی مسایل اصلی کنترل کننده های داخلی و انواع مختلف و اهداف آن را برای ارزیابی موفقیت امیز انها و معرفی کردن و توصیه پیشرفت های معنادار و قابل اندازه گیری را بیاموزید.

انواع مختلف کنترل های داخلی و هدف ا نها را از یکدیگر متمایز کنید.

ارتباط میان انواع کنترل ها را با نتایج مورد نیاز را برقرار کنید این را مشخص کنید که کنترل های مورد نیاز در مکان موجود هستند یا نه.

کنترل های را مشخص کردن اینکه ایا همانگونه که نیاز است کار می کنند یا نه، مشاده و کنترل کنید.

فرایندهای اجرایی یا پیشرفت های کنترل های داخلی را معرفی و پیشنهاد کنید.

از راه های معمولی ارزیابی کنترل های درونی اجتناب کنید.

یک دوره دور روزه 16 ساعته با تمرین های تحلیلی واقعی نیاز می باشد.

تجزیه و تحلی شواهد حسابرسی یاد بگیرید که داده های تحلیلی را برای راه حل های قطعی منطقی تحلیل و تبدیل کنید.

افراد تحت حسابرسی و گروه های ثالث را متقاعد کنیدک ه یافته های شما صحیح است مسئولین آگاه و با خبر را وادار کنید تا مسایل معرفی و توصیه شده شما را اجرا کنند.قیاس های منطقی، مباحث شرایط و موقعیتی و دیگر روش های اماری و منطقی دیرین را برای ارزیابی شواهد بکار برید.

از کاستی های معمول بپرهیزید یک دوره اموزش دو روزه 16 ساعته با تمرین های تحلیل دستی برای این موضوع لازم است.

گسترش یافته های مجاب کننده (متقاععد کننده) یافته هایی را که می توانند خوانندگان شکاک را همراه با مدیران بی میل را راضی و متقاعد پیروی از دستورات شما به صورت مثبتی می گردد را گسترش دهید.

انواع گوناگونی از حالت های همراه با مدیران بی میل را راضی و متقاعد پیروی از دستورات شما به صورت مثبتی می گردد را گسترش دهید.

انواع گوناگون از حالت های یافته ها و عناصر دخیل در آنها را برای یافتن ارتباط میان انها و متمایز کردن انها از یکدیگر را بیازموزید.

معیارها، شرایط، دلایل، تاثیرات و پیشنهادهای وابسته به اینها را بکار بندید.

تفاوت های میان یافته های مقبول و دیگر یافته های اجرایی را بیاموزید و تجزیه و تحلیل مناسب را برای هر شرایط بکار بندید.

یک دوره اموزش دو روزه 16 ساعت با استفاده از یافته های واقعی برای تمرین لازم است.

نوشتن گزارش های کاری قابل وابسته سازی گزارش های کاری حسابرسی دقیق و شناخت می تواند فرایند حسابرسی و گزارش دهی را با تلاش کمتر، آن هر از طریق نوشتن تمرینی روزانه به عنوانی ک سود حاشیه ای حیاتی را بسیار موفقیت امیز تر نماید.

گزارش های کاری را در رابطه با یافته های سازمان دهی کنید.

مطالب را به صورت پیوسته به گونه ای بنویسید تا دیگران بتوانند به سرعت مطالب شما را از گزارش کاری تان بفهمند و گزارش های کاری بتوانند به گزارش های صریح دست نوشته ای تبدیل شوند.

یک دوره اموزش دو روزه 15 ساعته با تمرین های گزارش نویسی واقعی می تواند موثر باشد.

به هر حال گزارش های کاری و جمع اوری شواهد در مهارت متفاوت هستند.

اگر مقاله های کاری اموزشی تان نتایجی را که می خواهید فراهم نکردند، احتمالاً حسابرسانتان به این دلیل که گزارش های کاری اموزش شان بر روی جمع آوری شواهد به جای ذخیره سازی آن تمرکز کرده است خسته و دلسرد شده اند.

مهارت های ارتباطی برای حسابرسان نوشتن موفقیت امیز گزارش های حسابرسی: بیاموزید که چگونه گزارش های حسابرسی را برنامه ریزی کنید، سازمان دهید و انها را به گونه ای بنویسید که نتایج مثبت را در برداشته باشند.

گزارش های حسابداری را برای مشخص کردن احتیاجات خوانندگان گوناگون سازمان دهی کنید.

بیاموزید که انواع مختلف اطلاعات قابل گزارش را در یکی قرار دهید.

احتیاجات بنیادین مورد نیاز گراش دهی حسابرسی را در نظر داشته باشید.

یافته ها را به گونه ای مرتب کنید که خوانندگان بتوانند به راحتی انها را دنبال کنند وبه سرعت آنها را بفهمند از کمک های بصری برای هدایت خوانندگ ان درون گزارش از مسایل ملموس و فهمیدنی برای مسایل پیچیده بهره ببرند.

یک دوره آموزش دو روزه 16 ساعته با تمرین های نوسیندگی دستی لازم است.

مهارت های ارائه کنندگی برای حسابرسان یافته ها و دیگر اطلاعات شخصی را به مدیران داخلی و خارجی همانند دیگر قسمت های دخلی در موضوع ارائه کنید.

اطلاعات حسابرسی را به گونه ای سازمان دهی کنید که حسابرسان بتوانند آنها را دنبال کنید.

از کمک های بصری برای کمک به فهم و مطالب دشوار و اطلاعات مهم استفاده کنید.

کاری کنید که افراد احساس راحتی و تمایل به موضوع پیدا کنند.

اصل اطلاعات را ارائه کنید.

به سوالات پاسخ دهید.

یک دوره اموزش دو روزه 16 ساعته با نقش بازی کردن برای این موضوع لازم است.

مهارت های نگارشی تان را افزایش دهید یک دوره بازی آموزی نگارش برای حسابرسان فصلی.

هر شخصی گرفتار فرسودگی می شود.

مهارت های مفید و مورد نیاز را در طول زمان از دست می دهد.

این دوره مرور مجدد تکنسین های اثبات شده و مهارت های نگارش سریع از نقطه نظر لازم برای حسابرسان فصلی که مقادیر زیادی از گراش های تمرین و متجارب دارند ولی به یک دوره باز اموزی و نوکاری نیز احتیاج دارند مربوط می شود.

البته این دوره برای تازه کاران لازم نیست ولی برای افراد مورد نظر یک دوره 16 ساعته با تمرین های نگارش دستی نیاز است.

نگارش های پیشرفته برای حسابرسان این دوره نواحی و قسمت های نگارشی را که در برنامه های معمول نگارش برای حسابرصسان پوشش داده نمی شود را مد نظر قرار داده است.

این ئدوره در برگیرنده چگونگی نگارش مسایل حسابرسی، پیشنهادات حسابرسی، تعاریف و پاسخ ها به مدیران مربوطه همانند چگونگیاستفاده از مسایل های موثرتر می باشد که البته برای تازه کاران لازم نیست ولی برای افراد مورد نظر می توان از یک دوره دو روزه 16 ساعته با تمرین های نگارش دستی بهره برد.

مهارت های هدایتی و رهبری برای حسابرسان اگر فکری کنید که هدایت یک گروه حسابرسی کار آسانی است دوباره فکر کیند.

هدایت و رهبری تنها برای یک تعداد اندک از افراد مناسب است.

بقیه ما این را می آموزیم که چگونه ان را انجام دهیم.

یک راه خوب برای اینکه شخصی را درد حالت رهبری ضعیف و شکست خورده قرار دهیم این است که ان فرد را به شرایط خاصی بیاوریم و انتظار معجزه ای از وی داشته باشیم.

کار گروهی برای حسابرسان: این دوره نشان می دهد که چگونه حسابرسان می بایست در یک گروه با هه کار کنند و چگونه گروه را برای موفقیت مدریت کنند.

برای دستیابی به بهترین نتایج دو راهکار مناسب استفاده می شود: رهبران گروه: رهبران گروه نحوه کاری گروه را از دیدگاه یک مربی نشان می دهند.

مشخص کنردن ماموریت تیمی با طرح کردن و پخش کردن ماموریت همانگونه مناسب برنامه ریزی گروه است از وظایف این رهبران است همچنین شناخت انواع مختلف گروه ها و انتخاب بهترین گروه برای ماموریت و ایجاد اهداف کوچکتر برای دستبابی به اهداف و توزیع و پخش کردن بار کاری میان افراد گروه و تاسیس (ایجاد) برنامه زمان کاری و حفظ ان و جمع آوری تیم و گروه و نشان دادن اهمیت گروه و میزان مهم انها دربراورده شدن اهداف، کمک به اعضای گروه برای دستبابی به اهدافشان تسهیل کردن تصمیمات و حل کردن به گروه برای حل مشکلات گروه از دیگر وظایف رهبران است.

یک دوره دو روزه16 ساعته با نقش بازی کردن و تمرینات دستی در این زمینه لازم است.

اعضای گروه: اعضای گروه، غالب کاری گروه را از نقطه نظر بازیگران، نشان می دهند.

فهمیدن قوانین گروه و اعضایش شناخت ماموریت گروه و درک قوانین خودی وهدایت شخصی و اینکه چگونه اینها می تواند در ماموریت گروهی تامین شود، مراتب این اهداف بدون ادامه مو پیروی از طریق درخواست ها و احترام به قوانین، اهداف، احتیاجات و تفاوت های میان اعضای گروه انجام کار گروهی با مدیران و اعضای گروه، همه و همه از وظایف این بخش است یک دوره آموزش دو روزه 16 ساتته با نقش بازی کردن در این رابطه مفید است.

هدایت و رهبری در حسابرسی حسابرسان راهبر در دنیای با تکنولوژی بالای این دوران به مهارت های جدید و روش های نوین رهبری احتیاج دارند.

این دوره، مدیران جدید و فصلی را برای این وظایف حساس اماده می کند.

این دوره اموزش مهارت های هدایت گروهی که در بالا توضیح داده شد را همراه با بررسی و کنترل و احتیاجات قانونی مانند قوانین جایگزینی از خشونت مکان کاری و انواع مختلف اذیت و ازارهاو احیتاجات مورد نیاز کارگران و کارکنان ناتوان، در بر دارد و زمان ان یک دوره دو روزه 16 ساعته با برنامه ای برای مدیران فعلی و یا اینده است.

سمینارهای تنظیم شده هر کدام از این سمینارهای آماده به ارائه می تواند برای سازمان شما تنظیم گردند و یا اینکه سمینارهای جدیدی در این زمینه ایجاد گردد.

ما به احتیاجات شماگوش می دهیم و آنها را در سمینارهایتان با کمترین هزینه انعکاس می دهیم.

برای هر سازمان یا حسابرسی که به دنبال موفقیت می گردد سمینارهای ما برای تمامی حسابرسان در هر سازمان حسابرسی که باشند ایده آل است: حسابرسی فدرال، بازرمهای کلی، حسابرسی ایالتی، حسابرسی درونی شراکتی، حسابرسی خارجی شراکتی، سرویس های مشاوره مدیریتی، حسابرسان جدید، حسابرسان با تجربه، مدیران حسابرس، رهبران گروه، حسابرسان مسئول برای موفقیت شما چیزی را سازمان داده و ارائه می کنیم.

هر سمیناری متناسب با اهداف برای موفقیت شما ارائه می گردد: موضوعات اساسی در بخش های مختلف و مجزا پوشش داده می شود.

هر بخش یک توضیح مختصر از موضوع مورد نظر است و سپس قوانینی برای انجام تمارین مرتبط با موضوع مورد بحث ارائه می کند، پس گروه پیرامون موضوع و تمرین های وابسته به آ ن بحث می کند.

شرکت کنندگان زمان زیادی را برای پرسیدن سوال و بدست آ وردن پاسخ های شفاف خواهند داشت وقت های استراحت مناسب اجازه استراحت مناسب و تجدید قوا را فراهم می سازد.

دوره های غذایی ناهارهای خوب و مناسبی در طی سمینارها موجود است.

شرکت کنندگان در سمینارها، ابزار و مطالب موردد نیاز و کاربردی شان را در هنگام کار و پس از سمینار دریافت می کنند و همچنین خودکار برای یادداشت برداری درا ختیار انها قرار می گیرد.

نتیجه این سمینارها موفقیت برای افراد انسانی شما سازمان شما و نهایتاً خود شما.

این نتایج و عواید دقیقاً همان چیزی است که شما می خواهید آیا اینگونه نیست؟

سازمانتان را با متخصصان سمینارها بسازید: این سمینارهای ویژه حسابرسی در خانه و برای کاربرانی که با ما برای ساختن و افزایش مهارت های حسابرسانشان دیگر هستند، ارائه می گردد.

ما برنامه ها را برای شما به ارمغان می آوریم و یا اینکه برنامه ها را برای احتیاجات خاص شما گسترش و بهبود می بخشیم.

حسابرسان اموزش دیده موفق برای سال های طولانی: ما متخصصان در زمینه خودمان و در زمینه اموزش دادن کار هستیم.

در عرصه تلاش تجارتی از اواخر دهه 1960 ما افراد را در زمینه های مدیریت، حسابرسی، رهبری و اموزش دادن آموزش داده و به آنها تجربه می دهیم و تا کنون بیش از 30 سال موفقیت تجاری و نزدیک 20 سال موفقیت در تجربه آموزش را به دنبال خود داریم.

مشتریان و کاربران ما شامل آژانس های دولتی، شرکت های بزرگ و شرکت های تجاری کوچک هستند.

آیا شما برای آموزش تخصصی با مهارت های قوی و مهم درگیر هستید؟

فعالیت تجاری شما با متخصصان موفق می شود.