2)مقدمه:
جدول و مواردی از نتایجی برای کانادایی ها در مارچ 2000 انتشار شد که شامل:استخوان بندی و کالبد مدیریتی برای دولت کانادا تقویت سپردن و تسلیم دولت برای بهبود مدیریت پیوسته و مسئولیت پذیری از نتایج بدست آمده آن در این متن ما نیازها لازم برای بهتر شدن و بهبود یافتن موقعیت تقویت وظایف بازرسی و حسابرسی ها داخلی را می شناسیم.
وظایف بازرسی های موثر و کارآمد داخلی از میان اراده و خواستن دولت سهم مهمی را برای موفقیت و دستیابی از استخوان بندی وستون اصلی میریت های دولتی دارد و از اهداف اصلی حمایت میکند.
مانند ابزارها و وسایلی از :کنترل های مدرن و نتایج اولیه منطق با میریت.
بر طبق گذشته و تجارب،وظایف بازرسی داخلی در دولت فدرالی تمرکز و دقتی اصولی در گزارشهایی از شناسایی مشکلات و فراهم کردن توصیه ها و نظریه ها برای اقدامهایی چاره سازانه صورت داده است.در حالی که این موارد تا عناصر اصلی و مهمی از بازرسی ها حسابرسی داخلی ادامه داشت.
این سیاستها موقعیت ها و شرایط مجددی از وظایف و فراهم کردن خدماتی مطمئن برای مدیران ارشد بخش اداری اظهار و اثبات کرده است.
مخصوصا ،خدمات مطمئن، امتحان یا آزمایش اهدافی از شواهد برای جمع آوری و اطمینان مستقلی از تمارین و استرتژیهای صحت و درستی مدیریت ریسک هستند.
چارچوب کنترل مدیریت ، و اطلاعات مورد استفاده برای تصمیم گیری و گزارش دهی میباشد حسابرسی داخلی در ارزیابی که تمرکز بر بخشهای حمایتی (کمکی) مدیران میکند و گزارشی از عملکردهای واقعی و کمک در تصمیم گیری تشخیص برنامه ها یا نتایج روشهای متفاوت و مختلف می دهد.
ایجاد اطمینان توسط حسابرسان داخلی از طریق فعالیت حسابرسان و همچنین ایجاد اعتماد به نفس مدیران در صحت و درستی فرایندهای مدیران در داخل سازمان.
ما همچنین مدیران را در تشخیص و تصمیم گیری در جایی که سازمان در شرایط ریسک و بدون پشت و پناه است و حمایتی از آن صورت نمیگیرد هدایت میکند تا اقدام چاره ساز و مناسب و مفیدی در این زمان صورت بدهند. در همین ارتباط تامین اطمینان به شرایط و زمانی وابسته است.
منطقی از ریسک بالا و ادارات مالی بنیادی و توجه دقیق به نیاز سیستم های مدیریتی در فرایند های تشخیص ریسک های اداری و سازمانی برای تضمین کردن و مراقبت از آن، که اطمینان فراهم کردن در این مناطقی که هنوز باآن مرتبط میباشد.
شرایط و قوانین خدمات مطمئن توسط حسابران داخلی فقط از طریق ابزار آلاتی زمانی مناسب میتواند شکل بگیرید. این ظرفیت برای برخورد با اهداف محتوای استاندارد در این سیاست در رویه گسترش یافته و تمارین و تجارب مدیران اداری و اجرای اطلاعاتی که بهبود یافته برای توجه و ملاحظه موثر ، نیازها و خواسته حسابرسان داخلی، جزئیات کارا و حمایت از مدیران ارشد در این متن از نتایج برای کانادایی ها (tresurry Board) هیئت دبیران مسئولیت دارند و صحت اقدامات گستره و حدود مدیران دولتی را نظارت می کنند و چارچوب این موضوع را کنترل می کنند. دراین متن ملاحظه و توجه دبیران باید تکیه زیدی بر عملکرد کاری مطمئن که توسط گروه حسابرسان داخلی اداره می شود بکنند. این فرایند نظارت همچنین نیاز دبیران برای کار منسجم تر به همراه تضمین ادارات می باشد که(treasury Board)) از مباحث مهمی از ریسک یا مشکلات دیگر در رفتارها و اقدام ها به موقع آگاه و مطلع است و برنامه هایی که اقدام چاره ساز مناسب در حال گسترش و ابزار موفق است.
3) نتایج و اهداف سیست ها و روشها:
برای ایجاد مدیران اداری توسط تشخیص اهداف در رابطه با طراحی و اجرا از تمارین مدیران، سیستمهای کنترلی و اطلاعات در حفظ و نگهداری توسط اصول(Comptrollership) و بدین وسیله پخش و گسترش برای تداوم برنا مه های ارتقاء مدیران درستی یابد و پاسخگو بودن نتایج.
4) توضیح و اظهار روش:
این روش دولتی که ادارات صورت می دهند:
# موثر است، مستقل و اهداف وظایف و مسئولیت های حسابرسان داخلی که منابع متعددی برای تامین رضایت و شرایط مطمئن به موقع در تمام وضعیتهای مهم تجارب و استراتژیهای مدیریت ریسک، چارچوب کنترلی مدیران و اطلاعات مورد استفاده برای تصمیم گیری و گزارش دهی وجود دارد در ضمیمه A موجود می باشد.
# ترکیب کردن نتایج حسابرسان داخلی و اواویت بندی برنامه ریزی و فرایند تصمیم گیری و ....
# گزارش کامل مباحث در اقدامی به موقع و دسترس گذاشتن برای عموم به همراه رسمیت پنهانی در هردوی زبانهی رسمی.
5) در خواست:
این روش کاربردی برای توجه و در نظر گرفتن سازمان ها برای ادارات در میان معانی در بخش 2 از اقدامات اجرائی می باشد.
6) اقدامات روش:
جانشین اصلی ، برای استخراج منابع خوب و مناسب وظایف حسابرسان داخلی که بر طبق این روش اجرا کنند مسئولیت دارند،جزئیات محتوایات استاندارد شده در AppendixB ضمیمه B موجود می باشد.
جانشین اصلی باید همچنین:
# کمیته حسابرسی فعال که توسط مدیران ارشد اداری چرخانده می شود را تاسیس کنند، که برای راهنمائی های بیشتر به ضمیمهC مراجعه شود.
# رئیس حسابرسان داخلی توانائی سود رساندن به افراد و مسئولیت آنها را تضمین کند از جمله آگاهی از گزارش حسابرسی برای قائم مقامان اصلی و گزارش حسابرسی برای قائم مقامات اصلی و گزارش مناسب برای عموم جانشین اصلی.
# اطمینان از این که وظایف حسابرسان داخلی در مرحله اجرا به ماهیت این موضوع احترام گذاشته و به اطلاعات و اعمال کمک بکند.
# اطمینان از این که برنامه های عالی مدیران توجه کافی را به محتوی نظریات در گزارش حسابرسان داخلی را دارند و از جمله قسمتی از تکمیل گزارشهای حسابرسان داخلی را شامل می شود:
# تاسیس سیستمهای نظارتی برای اطمینان گزارش برنامه های اقدامی مدیران برای تکمیل و اجرا کردن موفق ملاحظات حسابرسان داخلی.
قائم مقامان ارشد باید همچنین از هئات دبیران مطمئن شوند که:
# اظهار به موقع از مباحث پایه و اصلی از ریسک، کنترل یا دیگر مشکلاتی که توسط دنبال کردن اقدامات مدیران در تقدیم گزارش برای مدیران ارشد صورت میگیرد.
# به وجود آوردن روش بهد موقع توسط کپی های الکترونیکی در هر دو زبان رسمی از همه گزارشهایی تکمیل شده حسابرسان داخلی.
# کپی هایی از برنامه های سالانه حسابرسان داخلی که فعالیتهایی آنها را توضیح و شرح میدهد که توسط کمیته اداری حسابرسان مورد تائید قرار گیرد و...
# در نهایت دستیابی به خواسته هایی که به مجدد کار حسابرسان داخلی را هم میشود.