دانلود تحقیق شرح وظایف مدیریت بودجه

Word 53 KB 7332 11
مشخص نشده مشخص نشده اقتصاد - حسابداری - مدیریت
قیمت قدیم:۱۲,۰۰۰ تومان
قیمت: ۷,۶۰۰ تومان
دانلود فایل
  • بخشی از محتوا
  • وضعیت فهرست و منابع
  • ذیربط .

    _ بررسی بودجه پیشنهادی واحدهای مختلف و تلفیق و هماهنگی بودجه پیشنهادی در چارچوب اهداف و ضوابط دانشگاه .

    _ تهیه و تنظیم موافقت نامه های لازم پس از تصویب و ابلاغ بودجه براساس برنامه ها و فعالیت ها .

    _ ابلاغ بودجه مصوب به واحدهای دانشگاه و نظارت بر نحوه مصرف اعتبارات در قالب برنامه ها و فعالیت ها با همکاری مدیریت مالی .

    _ پیش بینی اعتبارات ارزی دانشگاه به منظور ماموریتهای علمی و ... و تامین تجهیزات ، لوازم ، کتب و نشریات موردنیاز .

    _ تهیه و تدوین برنامه نیروی انسانی با توجه به سیاستها و برنامه های میان مدت و بلند مدت دانشگاه و ملحوظ داشتن وضعیت عرضه و تقاضا ( ورود و خروج ) نیروی انسانی و پیشنهاد به مراجع ذیربط جهت تصویب .

    _ انجام بررسی های ساختاری در رابطه با وضعیت واحدهای سازمانی دانشگاه و نحوه سازماندهی پست های سازمانی با توجه به نیازها و برنامه های آتی و پیشنهاد طرح های ساختاری موثر و کارآمد جهت تصویب به مراجع ذیربط .

    _ مطالعه و بررسی مستمر شرح ماموریتها و وظایف واحدها و پست های سازمانی به منظور ایجاد تعادل ، تناسب و توازن تشکیلاتی و توسعه و غنی سازی مشاغل .

    _ تهیه و تدوین دستور العملها و آیین نامه های مرتبط با نیروی انسانی ( انتخاب و انتصاب ، تشویق و تنبیه و ..) و پیشنهاد به مراجع ذی صلاح جهت تصویب با همکاری و مشارکت مدیریت امور کارکنان و رفاه .

    _ مستند سازی فرآیندها و روش های انجام کار و تجزیه و تحلیل آنها به منظور بهبود مستمر فرآیندهای کاری .

    _  کارسنجی و زمان سنجی وظایف و فعالی تهای پس تهای سازمانی به منظور تهیه استاندارد نیروی انسانی مورد نیاز و پیشنهاد به مراجع مافوق.

    _ تجزیه و تحلیل مشاغل غیرهیات علمی موجود دانشگاه و تهیه و تدوین شرح مشاغل و شرایط احراز آنها.

    _ طراحی مسیر شغلی و برنام هریزی کار راه ههای شغلی کارکنان.

    _ انجام کلیه امور مربوط به نیازسنجی، برنامه ریزی و ارزشیابی آموزش کارکنان غیرهیات علمی.

    _ نظارت بر نحوه برگزاری و اجرای دور ههای آموزشی کارکنان توسط مراکز و موسسات آموزشی.

    _  برنامه ریزی به منظور شناسایی نیازهای آموزشی و توانمند سازی کارکنان و مدیران دانشگاه.

    _  مطالعه و بررسی رویکردهای ارزشیابی عملکرد کارکنان و تهیه طر حهای مناسب ارزشیابی عملکرد با توجه به شرایط دانشگاه با همکاری مدیریت امور کارکنان و رفاه.

    _  بررسی و مطالعه وضعیت استقرار فیزیکی نیروی انسانی و تجهیزات و پیشنهاد آرایش مناسب جا و مکان

    _  بررسی و مطالعه نظا مهای جبران خدمت (حقوق و مزایا) کارکنان و تهیه و تدوین طرح مناسب در این رابطه با همکاری مدیریتهای ذیربط.

    _ ایجاد و بهنگام سازی سیستم اطلاعات منابع انسانی،مالی ،فنی و....

    _  تجزیه و تحلیل آمار و اطلاعات واصله از واحدهای ذیربط و تهیه گزارشهای(کمی _ تحلیلی   موردی و دورهای لازم جهت ارائه به مسئولین ذیربط.

    _ همکاری در اجرای طرح طبقه بندی مشاغل کارکنان با مدیریت امور کارکنان و رفاه.

    _ مطالعه و بررسی رویکردهای نوین مدیریتی و تطبیق آنها با شرایط دانشگاه به منظور بومی سازی و استقرار.

     شرح وظایف کارشناسان :

      کارشناس برنامه ریزی بودجه جاری :

    -         ارتباط مستمر با کارشناسان  بودجه وزارت متبوع و سازمان مدیریت

    -         ارتباط مستمر از طریق شبکه با اداره اعتبارات و امور مالی

    -         شرکت در دوره های بودجه برای به روز شدن اطلاعات

    -         جمع آوری بودجه های پیشنهادی و اعتبارات درخواستی واحد ها بر اساس هزینه عملکرد واقعی واحدها

    -         ارائه بودجه تنظیم شده به هیات امنا و دفاع از موارد آن

    -         نگهداری دفاتر اعتبارات بودجه بر حسب فعالیت ها و طرح ها

    -         همکاری با مسئولین امر در تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه دستگاه مربوط

    -         نظارت بر نحوه ی تکمیل فرم های مختلف بودجه براساس دستورالعمل سالانه بودجه

    -         شرکت در کمیته های مختلف به منظور بررسی اعتبارات در خواستی واحدها و دفاع از آن

    -         بررسی و نظارت بر پیاده کردن ارقام بودجه در فرم های مختلف

    -         بررسی و نظارت بر پیش بینی درآمد و برآورد هزینه ی فعالیت ها و طرح ها و برنامه ها

    -         بررسی تهیه پیشنهاد اصلاحیه یا متمم بودجه در صورت لزوم

    -         اظهار نظر و بررسی کلیه مسائل مالی و بودجه ای که ارجاع می شود  

    -         برنامه ریزی زمان بندی شده بر اساس بودجه ی تصویبی دانشگاه

    -         برنامه ریزی اعتبارات حاصل از تبصره ها و ردیف های بودجه ی کل کشور

    -         مطالعه و بررسی طرح ساماندهی نظام بودجه نویسی دانشگاه

    -         مطالعه و برنامه ریزی جهت مکانیزه کردن بودجه نویسی

    -         نظارت بر تعیین و تخصیص اعتبارات و ابلاغ به مدیریت مالی

    پی گیری قراردادهای منعقده ( این بند توسط کارشناسان مربوط تهیه می شود و ماحصل کار به کارشناس برنامه و بودجه ارائه می شود تا در تکمیل فرم ها استفاده نماید )

     کارشناس برنامه ریزی بودجه عمرانی

    -          ارتباط مستمر با کارشناسان  بودجه وزارت متبوع و سازمان مدیریت

    -         ارتباط مستمر از طریق شبکه با اداره اعتبارات و امور مالی

    -         شرکت در دوره های بودجه برای به روز شدن اطلاعات

    -         جمع آوری بودجه های پیشنهادی و اعتبارات درخواستی واحد ها بر اساس هزینه عملکرد واقعی واحدها

    -         ارائه بودجه تنظیم شده به هیات امنا و دفاع از موارد آن

    -         نگهداری دفاتر اعتبارات بودجه بر حسب فعالیت ها و طرح ها

    -         همکاری با مسئولین امر در تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه دستگاه مربوط

    -         نظارت بر نحوه ی تکمیل فرم های مختلف بودجه براساس دستورالعمل سالانه بودجه

    -         شرکت در کمیته های مختلف به منظور بررسی اعتبارات در خواستی واحدها و دفاع از آن

    -         بررسی و نظارت بر پیاده کردن ارقام بودجه در فرم های مختلف

    -         بررسی و نظارت بر پیش بینی درآمد و برآورد هزینه ی فعالیت ها و طرح ها و برنامه ها

    -         بررسی تهیه پیشنهاد اصلاحیه یا متمم بودجه در صورت لزوم

    -         اظهار نظر و بررسی کلیه مسائل مالی و بودجه ای که ارجاع می شود  

    -         مطالعه و برنامه ریزی در حالت های تحقق طرح جامع مصوب و نیازهای دانشگاه

    -         جمع آوری اطلاعات و بررسی های لازم به منظور پیش بینی بودجه سالانه

    -         بررسی و مبادله موافقت نامه های مربوط به طرح های عمرانی

    -         بررسی و اظهار نظر در مورد قراردادهای مهندسان مشاور و پیمانکاران مطابق بخشنامه های سازمان

    -         تعیین ابلاغ اعتبار طرح ها و پروژه ای تحقیقاتی به واحد های مربوط

    استعلام در مورد نیاز های واحدها و تجهیزات 

     

    کارشناس برنامه ریزی بودجه درآمد اختصاصی

    -         ارتباط مستمر با کارشناسان  بودجه وزارت متبوع و سازمان مدیریت

    -         ارتباط مستمر از طریق شبکه با اداره اعتبارات و امور مالی

    -         شرکت در دوره های بودجه برای به روز شدن اطلاعات

    -         جمع آوری بودجه های پیشنهادی و اعتبارات درخواستی واحد ها بر اساس هزینه عملکرد واقعی واحدها

    -         ارائه بودجه تنظیم شده به هیات امنا و دفاع از موارد آن

    -         نگهداری دفاتر اعتبارات بودجه بر حسب فعالیت ها و طرح ها

    -         همکاری با مسئولین امر در تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه دستگاه مربوط

    -         نظارت بر نحوه ی تکمیل فرم های مختلف بودجه براساس دستورالعمل سالانه بودجه

    -         شرکت در کمیته های مختلف به منظور بررسی اعتبارات در خواستی واحدها و دفاع از آن

    -         بررسی و نظارت بر پیاده کردن ارقام بودجه در فرم های مختلف

    -         بررسی و نظارت بر پیش بینی درآمد و برآورد هزینه ی فعالیت ها و طرح ها و برنامه ها

    -         پیش بینی و برآورد درآمد اختصاصی دانشگاه

    -         توزیع و تقسیم درآمد اختصاصی دانشگاه به تفکیک حوزه های مختلف

    -         نظارت بر نحوه هزینه کرد درآمد اختصاصی در حوزه های مختلف

    -         بررسی و تحلیل عملکرد درآمد اختصاصی در بودجه تفصیلی

    -         بررسی و ارائه راهکارهای مناسب جهت افزایش درآمد اختصاصی

    -         ارتباط و هماهنگی با حوزه های درآمدزای دانشگاه جهت ارتقا سطح درآمد دانشگاه .

     کارشناس بهبود روشها

    -         مطالعه و بررسی و نظارت بر روش های انجام کار ، تنظیم نمودار جریان کار در وضعیت موجود

    -         تجزیه و تحلیل روش های انجام کار

    -         بهینه سازی سیستم ها و روش ها و راهنمایی و ارشاد آنان در انجام وظایف مربوطه

    -         نظارت و راهنمایی در تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار

    -         تلاش در جهت استفاده از فناوریهای نوین اطلاعات به منظور افزایش بهره وری و بالا بردن راندمان

    -         نظارت و راهنمایی در بررسی آرایش جا و مکان و کمک و ارشاد به منظور ارائه طرح های جدید در استقرار کارکنان با هدف افزایش کارایی

    -         تلاش در جهت ارائه راهکارهای نظر به کاهش هزینه و افزایش بهره وری پرسنل و مالی و غیره

     کارشناس آمار و اطلاعات

    -  اقدام و نظارت در جمع آوری اطلاعات و ارائه آن ها جهت تهیه طرح های آماری

    -         انجام مطالعات تطبیقی در زمینه های مرتبط با بودجه ، پرسنل ، امکانات و ابنیه

    -         تهیه جداول داده ها و ستاده ها

    -         تهیه طرح های آماری و اطلاعات مربوط به حقوق و دستمزد ، شاخص ها

    -         شناسایی ، مطالعه و بررسی منابع اطلاعاتی و ارائه نتایج علمی حامل از اطلاعات جمع آوری شده و پژوهشهای آماری

    -         بررسی فرآیند تولید ، آمار و اطلاعات واحدهای مختلف دانشگاه و تعیین تنگناها و ناهماهنگی های موجود پیشنهاد و بهبود سیستم ارائه آمار و اطلاعات

    -         تهیه و انتشار عملکرد و فعالیت های انجام شده با استفاده از روش های مدرن آماری کمی و کیفی

    -         نظارت بر تهیه شاخص ها و روشهای تهیه آمار و اطلاعات

    -         ارتباط با سازمان مدیریت و برنامه ریزی جهت به روز کردن اطلاعات و آشنایی با روشهای جدید آماری

    -         مقایسه وضعیت موجود دانشگاه با سایر دانشگاه ها جهت اطلاع از کسری امکانات و تسهیلات

    -         بررسی نرم افزارهای آماری جهت پیشبرد وضعیت موجود

     کارشناس تشکیلات

    -         بررسی مستمر ساختار سازمانی و تشکیلاتی ، طراحی ساختار جدید مبنی بر نتایج حاصله از بهبود روش ها و پیشنهاد آن به مقامات

    -         استفاده از فنون کمی( نمودارها و شبکه ها ) در برنامه ریزی و کنترل در بهبود نیروی انسانی در سازمان

    -         بررسی طرح های پیشنهادی برای اصلاح ساختارسازمانی،انجام اصلاحات مورد لزوم در طرح های ارائه شده

    -         شرکت در کمیته های تخصصی طبقه بندی مشاغل و نظارت در تهیه طرح های طبقه بندی مشاغل و طرح های انگیزشی کارکنان

    -         پاسخ استعلامات امور اداری در زمینه تشکیلات و مشکلات اجرایی طرح های طبقه بندی مشاغل  

    بررسی شکوائیه های کارکنان در ارتباط با نحوه ی تطبیق با طرح طبقه بندی مشاغل و ارائه رهنمود های لازم به امور اداری و کارگزینی

  • فهرست:

    شرح وظایف مدیریت بودجه ، تشکیلات و منابع انسانی

    1
    شرح وظایف کارشناسان 3
    کارشناس برنامه ریزی بودجه عمرانی 5
    کارشناس برنامه ریزی بودجه درآمد اختصاصی 7
    پیش بینی و برآورد درآمد اختصاصی دانشگاه 8
    کارشناس بهبود روشها 8
    کارشناس آمار و اطلاعات 9
    کارشناس تشکیلات 10
    کارشناس آموزش و برنامه ریزی نیروی انسانی 11

    منبع:

    ندارد.

     

بهره وري اگرچه از ديرباز براي انسانها آشنا بوده است، ليکن مطالعات مرسوم و علمي درخصوص بهره وري مربوط به گذشته نزديک مي باشد. هرچند اولين تلاش علمي در جهت معرفي بهره وري از قرن 18 توسط آدام اسميت در کتاب ثروت ملل آغاز شد و بهره وري را تقسيم کار براي

نخستین بار در ایران در سال ۱۳۲۷همزمان با تصویب برنامه هفت ساله عمرانی اول با نام سازمان برنامه پایه گذاری شد. وظیفه این سازمان نظارت و مراقبت در اجرای برنامه بود و تحت نظر یک شورای عالی یک هیات نظارت و یک مدیر عامل فعالیت می کرد. در طول برنامه هفت ساله عمرانی دوم نیز سازمان برنامه با همین ارکان و وظیفه مشابه مشغول کار شد. در برنامه عمرانی سوم کشور سازمان برنامه از نظر تشکیلاتی ...

علل و روند تحولات برنامه ريزي شهري برنامه ريزي شهري، به مفهوم امروزي خود در اوايل قرن بيستم در اروپا و آمريکا بنياد گذاشته شد، ولي از آن زمان تاکنون تغييرات وسيع و عميقي را به خود ديده است. برنامه ريزي شهري، با توجه به ماهيت شهري بودن تمدن معاص

دنياي صنعتي امروزه داراي تغييرات شگرفي در پريودهاي خاص بوده است. اين تغييرات به تغييرات محيطي موسوم است. و به سازمان ها و ارگان ها تاثير مستقيم دارند. لذا اهميت شناخت اين تغييرات مشخص است. اين مهم باعث شده است که سازمان هاي توليدي به سمت چند محصول ح

چکيده: در اين مقاله به طور خلاصه تاثير تکنولوژي اطلاعات بر مديريت مجموعه در کتابخانه ها و همچنين روي نقش کتابداران شرح داده مي شود. عوامل موثر مديريت مجموعه در کتابخانه ها و تاکيد بر اين نکته که ما نياز به تغيير سياست مديريت مجموعه داريم بحث خو

فصل اول: کليات تحقيق مقدمه: مولفه هاي جز دستمزد وجود دارند که نيروي کار برتر را حفظ مي کند عاملي ديگري جزء بهاي نازل کالا نيز وجود دارند که مشتريان خود را حفظ مي نمايند همچنين در توسعه و اقتصاد کشور به جزء ثروت و منابع موجود در آن عو

¾ مدیریت منابع انسانی وظایف و مسئولیتهای دولتها در قبال جامعه, غالباً به وسیله سازمانهای دولتی, صنعتی و بازرگانی موجود در جوامع صورت می‌پذیرد و منابع انسانی, عوامل مهمی برای تحقق اهداف این سازمانها به شمار می‌روند‌. در حقیقت این نیروهای انسانی هستند که سازمانهای یادشده در بالا را به هدفهایشان می‌رسانند و زمانی که سازمانها به هدفهای خود ‌رسیدند, در واقع جامعه و سرانجام دولتها را ...

مقدمه : مديريت و رهبري از ارکان هر سازمان و جامعه است . نياز به مديريت و رهبري در همه زمينه‌هاي فعاليت اجتماعي امري محسوب و حياتي است و شايد بتوان گفت که يکي از مهمترين فعاليتها در زندگي اجتماعي بشر امروز ، مديريت است . در عصر حاضر به کمک اين ف

مقدمه دنیای صنعتی امروزه دارای تغییرات شگرفی در پریودهای خاص بوده است. این تغییرات به تغییرات محیطی موسوم است. و به سازمان ها و ارگان ها تاثیر مستقیم دارند. لذا اهمیت شناخت این تغییرات مشخص است. این مهم باعث شده است که سازمان های تولیدی به سمت چند محصول حرکت کرده و دائم سیستم خود را به نحوی تغییر و گسترش دهند. این تحقیق سعی در آن دارد تا با تعریف قدم های اساسی اجرای یک پروژه ...

تئوریهای مدیریت . مقدمه مدیریت انجام کار به وسیله دیگران است .مدیریت یک فرایند است ودلالت بر هدایت تشکیلات انسانی دارد. مدیریت موثرمبتنی برتصمیم گیری مناسب ودستیابی به نتایج مطلوب است .مدیریت کارا،متضمن تخصیص منابع وصرف مدیرانه منابع است.مدیریت به فعالیتهای هدفدار تاکید دارد .پس از انقلاب صنعتی دراثر تولید انبوه مدیریت از مالکیت جداشدوبعدازان به عنوان یک رشته علمی وارد دانشگاه ...

ثبت سفارش
تعداد
عنوان محصول