دانلود مقاله کنترل و هماهنگی

کنترل وهماهنگی

مفاهیم کلیدی

کنترل-کنترل نظارت مقررات مربوط به کار می‌باشد که بر طبق یک طرح تصور شده برای دست یابی به یک هدف اعمال می‌شود.

جریان(نمودار)

مفهوم جریان امری تمرکزی برای تجزیه وتحلیل روش ها و مراحل مختلف کنترل های سازمانی (تشکیلاتی) می‌باشد و جریان هست یک توالی منطقی بین کار –مواد واطلاعات

بررسی ها(کنترل ونظارت )سازمانی

از نقطه نظر کارشناسان (سرپرستان) این نوع کنترل وسیله ای است که اعمال کارمندان وسرپرستان را بهم وابسته می نماید

بودجه

بعنوان برآوردها(تخمین)برای آینده کلیه بودجه ها براساس پیش بینی درامر فروش بنا شده چنانچه پیش بینی فروش غلط باشد بنابراین بودجه بندی یا اختصاص وجوده(سرمایه) برای عملیات مخصوص(ویژه) نیز ممکن است تغییر یابد.

مدیریت بوسیله تبعیض (استثناء): در چنین روشی از مدیریت یک خط مشی یامعیاری را تاسیس وبنا می‌کند که در آن یک فرد مسئول(ناظر) میتواند تدابیری برای اینکه چگونه محصول یا فعالیتی باید معیار یا استثناء باشد را تعیین می نمایند. اگرقرار است این چنین باشد بنابراین کارشناس می تواند توجه خاص را به آن مبذوب نماید.

اهداف آموزشی(فراگیری)

بعد از اینکه شما این فصل را به اتمام برسانید شما قادر خواهید بود که

1-گام های اساسی در کنترل مراحل مختلف را تشریح نمائید

2-انواع معیارها و استانداردهایی را که سازمان ها در اجرا کار واتخاذ تدابیر بکار می گیرد را توضیح دهید.

3-گام های متعارف (معمولی) در سیستم کنترل وهماهنگی در کار و جریان های اساسی مواد را تعریف نمائید وآنها را در لیست های یادداشت های خود ثبت وضبط نمائید.

4-جریان اطلاعات وارتباط آن با جریان مواد را تشریح کنید.

5-بودجه را بعنوان یک ابزار یا(وسیله) کنترلی شرح دهید.

6-پاسخ ها (واکنش های)برجسته شدی را برای کنترل فشارها مورد بحث قرار دهید.

چگونه سازمان کنترل را بدست می گیرد

نظارت (کنترل) مثل یک دستگاه تنظیم کننده وگرما یا تعدیل کننده و ازیک سیستم می‌باشد که طرح و بررسی گردیده سازمان دهی شده وجهت مناسب به آن داده شده است.

اطلاعات (Fedback) بوجود می آید بعنوان یک سیستمی که بکار گرفته می‌شود.چنانچه این سیستم بدرستی طرح و پایه ریزی شده باشد این اطلاعات قادر خواهد بود که یک مدیر را گوش بزنگ نماید که احتیاج برای عملیات اصلاح طلبانه وجود دارد. مراحل مختلف کنترل شامل سه اصل گام اساسی می‌باشد.

1-تاسیس (ایجاد) معیارهای اجرائی

2-اجرای تدابیر (اندازه گیری) در مقابل چنین معیارهایی

3-اتخاذ روش صحیح چنانچه لازم باشد

این سه گام اساسی وکاربرد آنها این است که آیا مادر حال تجزیه وتحلیل سیستم های عمل کندنه ماشین برای ماشین انسان یا انسان برای انسان می باشیم. کنترل مناسب خیاطی(طراحی) سیستم نظارتی برای مناسب کردن طرح کاری را عملی می سازد که جای خود را در سازمان پیدا کند واحتیاجات گروه کاری را در سازمان برطرف نماید. این فقط الگوی کنترل می‌باشد ونه ماهیت کنترل که با وضعیت موجود شرایط تغییر می نماید.

برقرار کردن (بنانهادن) معیارها

استانداردها معیارهایی میباشند که در مقابل آنها نتایج بدست آمده می تواند اندازه گیری شود.این استانداردها سطوح اجرایی را مشخص می نماید تعریف استانداردها یکی ازاهداف طرح می‌باشد.

سازمان ها تشکیلات به انواع بسیار زیادی از این استانداردها نیازمند است. این استانداردها معیارها ممکن است برای تعیین سطوح اجرایی یک ماشین بکار گرفته شود یا یک وظیفه کار برای یک فرد کارگر یا یک واحد کاری ویا برای یک عمل خطیر تاسیس کارخانه بطور کلی بکار رود. بطور کلی معیارها کمیت، کیفیت یا محدودیت های زماین بادر نظر گرفتن نیروی بکار گرفته شده هزینه و بازدهی های موضوعات فیزیکی ،پول یا عملیات اجرایی را تاسیس می نماید. لذا بطور یقین معیارها میتواند برونی یا درونی قابل لمس و یا غیرقابل لمس .مخصوص ویا بشکل مبهمی وجود داشته باشد حدود 50درصد (میانگین) مدیران معیارهای بیرونی( عینی) وقابل لمس و معینی را ترجیح می دهند.متاسفانه این چنین معیارهایی همیشه امکان پذیر نمی باشد.

معمولا معیارهای خوب صفات مشخصه ویژه ای را نیز دارا خواهند بود ونه بصورت الزامی. آنها بر حسب واحدهای مخصوص مثل واحد پول( پوند) واحد طول (اینچ) درجات مختلف ،دلارها، دقیقه ها اظهار و بیان می گردند.

واحدهای فیزیکی معین همیشه امکان پذیر نمی باشد زمانیکه معیارهایی برای اشخاص یا گروهها بکار گرفته می‌شود.برای مثال چه معیاری را یک مدیر میتواند برای دیگری روحیه رهبری ویا برای نتایج بدست آمده از برنامه های روابط عمومی سازمان بکار گیرد (اتخاذ نماید) استانداردهای خوب ملموس (محسوس) یا سایه پیش قابل رسیدگی و تحقیق می‌باشد.

این استانداردها می توانددر تعیین اینکه آیا نتایج خوب بدست آمده مطلوب است یا نه بکار گرفته شود.

استانداردهای عالی بدون کوشش غیرعادی می تواند بدست آید.برای انواع زیادی از محصولات فیزیکی وفعالیت های بشری اجرا عملیات ممکن است استانداردی یا کمی بالا یا کمی پایین معیار لازم قرار گیرد بدون اینکه ضرری متوجه سازمان بنماید. بنابراین معیارهای مشخص خوب باید میزان درجه تغییرات از معیار نرم مجاز را قبل از اینکه اصلاح واصلاحات امری اجباری گردد را بیان نماید.

استانداردهای فیزیکی( جسمی-مادی-بدنی) که به مادیات مربوط می‌باشد. استخدام به کارگران خدمات ارائه شده و تولیدات ساخته شده و فروش را دربر می گیرد.

استانداردهای تعیین قیمت به تدابیر مربوط به پول وقیمت های مربوط به عملیات کاری به دلار سروکار دارد(مربوط است) و با قیمتهای مستقیم وغیرمستقیم در هر واحد تولیدی یا فروش مربوط است.

معیارهای مربوط به سرمایه گذاری نسبت به مصرف دارایی ها برگشت سرمایه گذاری، دارایی های جاری به بدهکاری های جاری و مصرف منابع

معیارهای درآمد مربوط به فروش دلاری، هرتن به دلار ،میانگین عایدی هر مشتری وفروش سرانه مربوط به جمعیت در یک بازار معین.

استانداردهای برنامه ریزی مربوط به زمان بندی های آزمایشی و درونی، برنامه های مروبط به ارزیابی و گزارشات مربوط به اجرای کار

معیارهای غیرملموس (نامحسوس) که مربوط می‌شود و با صلاحیت (شایستگی) ،صداقت( وفاداری) ،هشیاری، (زیرکی) ودلگرمی وروحیه پرسنل (کارمندان)

اندازه گیری اجرای کار:

سنجش انجام(اجرای)عملیات کاری بطور نسبی آسان است زمانیکه معیارها محسوس(پیدا) وعینی(ظاهری)میباشند.

استانداردهای خودشان اغلب بهترین رویه(روش) برای سنجش را مشخص وتعیین می نماید.

انواع فعالیت ها در جائیکه اجرا با استاندارد های ذاتی (درونی) مرتبط هستند اندازه گیری آنها اغلب مشکل تر می‌شود.

این امر غالبا با فعالیت های مدیران سطح متوسط رو ببالای درون سازمان وجود دارد.

لذا کنترل پیچیده تر تر می‌شود زمانیکه از پایه واساس سازمان شروع وبطرف راس سازمان حرکت می کنیم.