دانلود تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره این سایت اینترنتی فرآیند تجزیه و تحلیل تصمیمات را برای تصمیم گیری شخصی و اجتماعی توصیف می کند، همچنین استفاده معیار تصمیم گیری مختلف اطلاعات و کیفیت های گوناگون را بیان میکند.

این سایت عواملی که در تجزیه و تحلیل تصمیمات فرعی و همچنین انتخاب ها را به خوبی هدفها فرئی یاتی که تصمیم گیری را جهت می بخشند توصیف و شرح می دهد.

همچنین راههای کلیدی که با سلیقه طراح درباره فرضیات مرتبط است ،معیار برای انتخاب، روشهای انتخاب و ابزار و روشهای ارزیابی احتمال خطر را ارائه می دهد.

لیست معرفی وخلاصه مدلهای اجتماعی: از داده ها به اطلاعات قطعی تجزیه و تحلیل طرح: توجیح پذیر کردن و طرحهای قابل دفاع عوامل مدلهای تجزیه و تحلیل طرح معرفی و خلاصه تجزیه وتحلیل تصمیمات حمایت کمی را برای طراحان درتمام شاخه های مهندسی مثل: تجزیه و تحلیل در طراحی دفاترو آژانسهای عمومی ومشاوره مدیریت پروژه –برنامه ریزی فرآیند تولید-تجزیه وتحلیل امور تجاری واقتصادی حمایت کارشناسان علوم پزشکی-بازنگری به تکنولوژی و غیره را فراهم نماید.

پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی طراحی برای فرایند تصمیم گیری شامل دو قسمت می شود: یکی تصمیم گیرنده .

طرح ودیگری مدل ساز که به عنوان تحلیل گر شناخته می شود.

تحلیل گر به تصمیم گیرنده طرح در فرآیند تصمیم گیری اش کمک می کند بنابراین تحلیل گر طرح باید به بیش از متخصصان ساخت مدل اغلب در برای مطالعه مشکلات وارائه راه کارها در تلاش هستند.

همچنین برای ارائه یک مدل ریاضی پیچیده برای استفاده مدیران.

ولی متاسفانه مدیر اغلب این طرح رانمی تواند بفهمد و کورکوانه آن را به کار می برد و یا کاملا آن را رد میکند.

کارشناس و متخصص ممکن است احساس کند که مدیر دانش و شناختی برای ارزیابی مدل ندارد ومدیر هم احساس کند که کارشناس در دنیای رویا و غیره واقعی و فرضی و غیره منطقی زبان ریاضی زندگی می کند از این گونه سوتفاهم ها میتوان دوری گزید به شرطی که مدیر و کارشناس جهت گسترش یک مدل ساده که تحلیلی خام اما قابل فهم از طرح را ارائه میدهد با هم و در کنار هم تلاش کنند.

بعد از اینکه اطمینان مدیر از مدل فراهم شد.

جزئیات اضافی و پیچیده تر اضافی میگردد.

با این کار ممکن است پیشرفت کار کندتر صورت گیرد.

این فرآیند مدت زیادی ازوقت مدیر را می گیرد و علاقه و گرایش واقعی متخصص را در حل مشکلات جدی مدیر نیاز داردحتی بیشتر از خلق مدلهای پیچیده ساختمان پیچیده مدل اغلب اشاره به یک نگرش اتکا به نفسانه ومهمترین عامل در تشخیص به کارگیری موفق یک مدل تصمیمی دارد.

بعلاوه نگرش اتکا به نفسانه کار سخت اعتبار بخشیدن به مدل و فرآیند تحقیق وبررسی را ساده میکند.

سیستم چیست؟

سیستم از قسمت های کنار هم که با یک کار مشخص برای پیگیری یک موضوع کار می کنند تشکیل می شود.

ارتباط میان قسمتهای یک سیستم بنیانگذار قسمتهای مختلف ونحوه عمل سیستم است.

در یک سیستم ارتباط مهمتر از تک تک اعضا می باشد.

بطور کلی سیستم هایی که قسمتهایی برای قسمتهای دیگر سازنند سیستم فرعی نامیده می شود.

پویایی یک سیستم سیستمی که تغییر نمی کند یک سیستم غیره متغیر است (قابل تشخیص ) خیلی از سیستم های قسمتهای سیستم های پویا هستند.

که هر لحظه تغییر می کند.

ما به راهی که یک سیستم لحظه به لحظه تغییر می کند به عنوان عمل کرد یک سیستم اشاره می کنیم .

بنابراین برآورد احتمال خطر به معنی یک مطالعه برای تشخیص درآمدهای تصمیمات در طول احتمالات است تصمیم گیرندگان اغلب با یک فقدان شدید اطلاعات مواجه می شوند.

ارزیابی احتمالی فاصله اطلاعاتی میان آن چیز که شناخته شده است و آنچه که نیاز به شناخته شدن برای یک تصمیم بهینه رادارد، می سنجد.

مدل های احتمالی برای حمایت در مقابل نامعین نامطلوب و بهره برداری مساعد از نامعین ها استفاده می شوند.

مشکل در ارزیابی احتمالی برخواسته از اطلاعاتی است که کم یاب-مبهم-ناسازگار ونامتجانس وناکامل هستند.

یک عقیده (بیان)احتمال قطع نیرو است میان 3/0 و 4/0 طبیعی تر و واقعی تر از هم تاهای دقیق همانند احتمال قطع انرژی 3634/0 است.

مقایسه چندین واحد عمل کرد وانتخاب یکی از بین همه برای اجرا،‌کار مشکلی است.

در مشکلات در تصمیم گیری برخواسته از میان پیچیدگی هایی در تصمیمات ثانویه هستند.

ظرفیت عمل آوری اطلاعات محدود یک تصمیم گیرنده میتواند در زمانی که توجه به توالی تنها یک واحد عمل موردنظر است فراتر رود.

هنوز انتخاب نیاز به پیچیدگی های واحدهای مختلف عمل مبهم شده و مقایسه شده اند دارد.

بعلاوه عوامل ناشناخته همیشه به طور ناخواسته واردموقعیت های مشکل می شوند و به ندرت محصول معینی ومشخص هستند.

تقریبا همیشه یک درآمد وابسته به عکس العمل های سایر مردمی که ممکن است در مورد خودشان تصمیم نگرفته باشند است این شگفت آمد ثبت که تصمیم گیرنده ها گاهی اوقات انتخاب ها را به تعویق بیاندازد.

سپس زمانی که آنها نهایتا تصمیم گرفتند ازتوجه به تمام پیچیدگی های تصمیم شان صرف نظر می کنند.

بیشتر مردم اغلب خارج ذاز عادات و سنتها بدون وارد شدن به پله های منظم فرآیند تصمیم گیری تصمیم می گیرند.

تصمیمات ممکن است تحت فشار اجتماعی یا محدودیت های زمانی گرفته شود تصمیمات ممکن است بوسیله حالت احساس فرد تاثیر بپذیرند.

وقتی مردم فاقد اطلاعات یامهارت های کافی هستند ممکن است تصمیمات بهینه کمتری بگیرند یا حتی زمانی که اطلاعات دارند یا از علم آمار با اطلاع هستند باز هم به تجربیات شخصی بیشتر اتکا کند ارتباطات پایه ای تصمیم گیری شامل ترکیبی از اطلاعات در مورد احتمالات و اطلاعات در مورد طرح ها و علاقه ها هستند برای مثال: چه مقداری می خواهی تا با او (مونث ) ملاقات کنید ، چقدر یک گردش برای شما مهم است یا یک جایزه چقدر برای شما ارزش دارد .

هر چقدر که تصمیم گیرنده اطلاعات بیشتری دارد تصمیم گیری بهتری خواهد داشت.

تصمیم گیری های معاملاتی اگر به عنوان قمار باشد براساس تئوری تصمیم بیان شده است این به آن معنی است که ما مجبوریم مبادله پایاپایی میان ارزش در آمدهای مشخص در مقابل احتمالات آن داشته باشیم.

برای عمل مطابق مرکز تئوری تصمیم ما باید ارزش درآمد شخص وا حتمالات آن را در نتیجه تشخیص توالی احتمالات را بررسی می کنیم.

ریشه تئوری تصمیم از اقتصاد بوسیله استفاده کردن از عمل کرد کارایی بازده مشتق می شود تئوری تصمیم پیشنهاد میکند که تصمیمات باید بوسیله محاسبه کارایی و احتمالات-درجات انتخابات و همچنین گستردن سیاستهایی برای تصمیمات خوب ساخته شوند .

این وب سایت فرآیند تجزیه و تحلیل تصمیمات را هم برای تصمیم گیری های خصوصی واجتماعی تحت معیارها انواع و کیفیتهای اطلاعات قابل دسترس مختلف تصمیم ارائه می دهد.

این وب سایت عوامل پایه ای در تجزیه و تحلیل جزئیات تصمیم وانتخاب راهمانگونه که هدفها و موضوعات که تصمیم گیری را راهنمایی می کند توصیف می کند.

در قسمتهای بعدی ما نتایج کلیدی که با اولویت های تصمیم درباره فرعیات معیار برای انتخاب و روشهای انتخاب را دارند، امتحان خواهم کرد.

موضوعات مهم هستند هم در شناسایی مشکلات و هم دربرآورد کردن راههای حل فرعی برآورد جزئیات نیازمند است که موضوعات تصمیم گیرنده به عنوان معیاری بیان می شود که ویژگی فرعیات وابسته به انتخاب راشرح می دهد.

یک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیم : شما ممکن است قبلا توجه به معیاری که همیشه از انتخاب تنها یک واحد عمل نتیجه میشود کرد باشید.

گر چه در بسیاری از مشکلات تصمیم ، تصمیم گیرنده ممکن است توجه به یک ترکیب عمل کردها را داشته باشد.

برای مثال :در مشکلات سرمایه گذاری ،‌سرمایه گذار ممکن است آرزو کند که توزیع سرمایه میان ترکیبی از انتخاب ها قرار بگیرند به گونه ای که استفاده بهینه از بهره وسود ببرد.

برای برخورد با تئوری باز با کاربردها وب سایت برای طرحی چنین تدبیرپیچیده و بهینه ای اندیشیده.

طراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعی معلومات آن چیزی هستند که ما آنها را به خوبی می دانیم اطلاعات ارتباط بین معلومات است در هر تحول دانش یک فرستنده و یک گیرنده وجود دارد.

فرستنده آن چیزی که خصوصی است رابه صورت معمول (عمومی) در می آورد و آن را تغییر شکل و مرتبط می سازد.

اطلاعات را به صورت های آشکار یا مستتر میتوان درجه بندی کرد.

اطلاعات آشکار می توانند به شکل دستورالعمل توصیف شوند، در حالی که اطلاعات مستند برای توصیف ناسازگار و مبهم هستند داده ها به عنوان اطلاعات خام شناخته می شوند و به خودخود علم نیستند.

ترتیب داده ها به دانش (علم): داده ها به اطلاعات از اطلاعات به حقایق و درنهایت از حقایق به دانش می باشد.

داده ها به اطلاعات زمانی تبدیل می شوند که به مشکلات تصمیم گیری ما وابسته می شوند.

و اطلاعات زمانی به حقیقت تبدیل یم شود که داده میتواند از آن حمایت کند.

و حقایق آن چیزی است که داده آشکار می کند.

همچنین علوم مفید دریافتی همراه با بعضی درجات اطمینان آماری بیان می شود .

حقیقت زمانی به دانش تبدیل می شود که در خاتمه یک فرآیند موفق تصمیم استفاده می شود .

هر باری که شما مقدار زیادی از وقایع را به عنوان دانش کامل می کنیم سپس ذهن شما حالتی مافوق بشری خواهد داشت مثل فرقی که بشر قبل وئ بعد از فراگیری خط (نوشتن) داشت .

طرح زیر فرآیند تفکر آماری را بر اساس داده در ساختن مدل های آماری برای تصمیم‌گیری تحت نامعینات توضیح می دهد : طرح حقیقتی را که به عنوان دقت در سیر صعودی یک مدل آماری است بیان می کند.

مراحل پیشرفت در سیر صعودی دانش بیشتر از دانستن فنی چیزهاست.

دانش به عقل نیاز دارد.

عقل نیرویی برای قراردادن زمان و دانش برای استفاده منظم است .

عقل با سن و تجربه رشد می کند.

عقل کاربرد دقیق دانش قطعی است.

دانش دانستن درباره این است که چطور بهترین استفاده از تکنیکهای دربرآورده ساختن نیازها در حین تصمیم گیری داشته باشیم.

برای مثال عقل،‌نرم افزار آماری را که بیشتر از برجستگی فنی مفید است خلق می‌کند.

بررسی محیط نامعین شانس گرفتن تصمیمات خوب و بجا از اطلاعات کافی را افزایش می دهد.

شانس داشتن اطلاعات خوب وکافی بوسیله مدیریت در دانش افزایش می یابد.

این سئوال ممکن است مطرح شود که فنون تحلیل تصمیم بدون اطلاعات قابل دسترس چگونه بوسیله مدیریت در دانش فراهم می شود؟

جواب این است که : کسی نمی تواند مسئول تصمیمات باشد تا زمانی که از دانش کافی برخوردار باشد.

هر چند تصمیمات خصوصی علاوه بر دانش بر انگیزه های روانی ممکن است متکی باشد.

فرایند تصمیم گیری برخلاف فرآیند تصمیم گیری قطعی درفرآیند تصمیم گیری تحت نامعینات متغییرها متعدد هستند و برای اندازه گیری وکنترل متعدد هستند.

مراحل شامل موارد زیر است: 1-ساده سازی 2-ساختن یک مدل تصمیم 3-آزمودن مدل 4-استفاده از مدل برای یافتن راه حل ساده سازی ارائه راه حل های عملی است نباید در تمام ملاحظات پیچیده و دقیق باشد بر ضرورترین ارتباطات متمرکز می شود وموارد کم اهمیت نادیده گرفته میشود از موقعیت های تجربی راحتتر فهمیده میشود بنابراین به مشکلات اجازه می دهد ارحتر حل شوند یا مطرح شوند در حداقل تلاش و زمان ممکن.

میتواند بارها برای مشکلات مشابه یا تغییر یافته استفاده شود خوشبختانه روشهای آماری واحتمالی برای تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری تحت نامعینات قوی تر و متعدد تر از گذشته اند.

کامپیوتر تعداد زیادی از کاربردهای عملی را امکان پذیر می سازد.

نمونه هایی از کاربرد تجاری : یک حسابرس می تواند تکنیک های نمونه سازی اتفاقی را برای حسابرسی به مقادیر قابل دریافت برای مشتریان استفاده می کند.

یک مدیر کارخانه میتواند از روشهای کنترل کیفیت آماری برای بررسی کیفیت محصولاتش همراه با حداقل آزمایش و بررسی استفاده کند.

یک تحلیل گر مالی ممکن است از پیشرفت وارتباط برای فهم رابطه یک نسبت مالی با یک سری از متغیرهای دیگر در تجارت استفاده کند.

یک بازاریاب ممکن است از آزمایش اهمیت برای پذیرفتن یا ردکردن فرضیه ها درباره یک گروه ازخریداران که آرزو می کند محصول ویژه را بفروشد استفاده کند.

یک مدیر فروش از تکنیکهای آماری برای پیش بینی فروشها برای سال های آینده استفاده میکنند.

تجزیه و تحلیل تصمیم : قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع تجزیه و تحلیل نظمی از برآورد جزئیات پیچیده در مناسبات ارزشها و نامعینات است.

ارزش ها به طور کلی مادی گرایی بیان شده اند.

به خاطر اینکه ارتباط مهمی برای مدیریت می باشند.

علاوه بر این تجزیه و تحلیل تصمیم دیدگاهی به اینکه چگونه فرضیات تعیین شده از یکدیگر تفاوت دارند فراهم می کند سپس پیشنهادها را برای جزئیات پیشرفته و جدید تشکیل می دهند.

اعدادی که نمایان گر ارزش های فرعی و نامعینات هستند ما را قادر به فهم موقعیت تصمیم می سازند.

این نتایج اعدادی(عدد) سپس باید به کلمات به منظور تشکیل دیدگاه کیفیتی تغییر یابند.

بشر میتواند اعداد بفهمد مقایسه کند و به کار گیرد بنابراین برای خلق یک مدل تحلیلی تصمیم لازم به ایجاد یک دستورالعمل مدل و تعیین کردن احتمالات و ارزشها برای پرکردن مدل به منظور محاسبه می باشد.

این موضوع شامل ارزشها برای احتمالات عمل کرد-برآورد جزئیات-میزان ارزشها برای اندازه گیری موضوعات مبادله و ترجیح احتمال خطر می شود.

هر دستورالعمل و اعداد درمکانی قرار داردکه تحلیل می تواند از آنجا شروع شود.

تجزیه و تحلیل تصمیم شامل چیزی بیش از محاسبه کارایی مورد انتظار هر کدام از فرعیات است.

اگر ما در این جا متوقف شویم تصمیم گیرنده ها دیدگاه کمتری بدست می آورند.

ما مجبور به امتحان حساسیت درآمدها-میزان کارایی برای احتمالات کلیدی و میزان متغیرهای ترجیح احتمال خطر هستیم.

به عنوان قسمتی از از حساسیت تجزیه و تحلیل ما میتوانیم ارزش اطلاعات کامل برای نامعیناتی که به طور دقیق طراحی شده اند را محاسبه کنیم.

دو نوع مقایسه کیفیتی اضافی وجود دارد: اول محاسبه مستقیم کارایی اندازه گیری شده برای دو نوع جزئیات بر تمام موضوعات وجوددارد.

دومی مقایسه جزئیات بر تمام دو نوع موضوعات انتخاب شده ای که بهینه سازی pareto را برای دو موضوع نشان می دهد.

پیچیدگی در دنیای پیشرفته با مقادیر اطلاعات ونامعینات و خطرات فراهم آوردن یک قالب تصمیم گیری به منظور تصمیمات بهتر و منطقی را واجب می سازد.

هدف از تجزیه و تحلیل تصمیم به دست آوردن راهنمایی-اطلاعات-دیدگاه و دستورالعمل برای فرآیند تصمیم گیری به منظور تصمیمات بهتر ومنطقی تر است.

یک تصمیم نیاز به یک تصمیم گیرنده ای که دارای حس مسئولیت است دارد .

تصمیم گیر تعدادی از جزئیات را در اختیار دارد و باید یکی از آنها را انتخاب کند.

موضوع تصمیم انتخاب بهترین راه فرعی است.

وقتی این کار انجام گرفت وقایعی که تصمیم گیرند به آنها کنترلی ندارد ممکن است رخ دهد.

هر ترکیبی از جزئیات بوسیله واقعه در حال وقوع که منجر به یک درآمد با یک ارزش قابل اندازه گیری است پیروی می شود.

مدیران در موقعیت های پیچیده تصمیماتی می‌گیرند.

نمودار در ختی تصمیم و سرچشمه های بازدهی این موقعیت ها را توضیح می دهند دستورالعمل هایی برای مشکلات تصمیم را اضافه می کند.

عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم مدل های ریاضیاتی و فنون در تجزیه و تحلیل تصمیم مورد توجه قرار گرفته اند و با تئوری های تجویزی انتخاب عمل مرتبط هستند.

این پاسخهای سئوالات درباره دقیق بودن وچگونگی رفتار یک تصمیم گیر زمانی که با یک انتخاب میان دو عمل که تحت تاثیر شانس هستند بحث میکند.

تجزیه و تحلیل تصمیم فرآیندی است که به تصمیم گیر اجازه انتخاب حداقل ومنتخب ترین را از جزئیات تصمیم ممکن را می دهد.

باید نامعینات مربوط به آینده که در طول جزئیات تصمیم ممکن را می دهد.

باید نامعینات مربوط به آینده و که در طول جزئیات تصمیم ممک را می دهد.

باید نامعینات مربوط به آینده و که در طول موضوعات بهینه سازی بازده نهایی و در ارتباط با بعضی معیارهای تصمیم گیری عملی هستند وجود داشته باشد.

عوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیم به قرار زیر است: یک ویژگی منحصر به فرد طراحی شده به عنوان تصمیم گیر است.

برای مثلا ced یک شرکت کسی است که جزو سهامداران به حساب می آید.

یک مقدار محدودی از وقایع ممکن آینده شرایط طبیعی نامیده می شود.

آنها شرایطی هستند که تحت تاثیر آنها یک تصمیم صورت می گیرد.

شرایط طبیعی شناسایی و دسته بندی در زیر سری s می شوند.

و اعضای آن بوسیله sg نشان گر می شوند.

یک تعداد محدود برای تصمیم گیرنده از فرعیات ممکنه،‌قابل دسترس است.

تنها یک عمل ممکن است انجام شود.

چه می توانیم بکنیم؟

یک تصمیم خوب به جستجو یک سری بهتر از فرعیات از آنهایی که در آغاز نشان داده شد یا به طور سنتی قابل قبولند نیاز دارد منطق و قسمتهای دلیل دار(علت دار) تصمیم تان را خلاصه کنید.

مثال: باری استفاده زا یک اتومبیل و بهره بردن از آن هزاران عامل احتمالی برای تصمیم وجود دارد ولی شما به تعدادکمی از آنها نیاز دارید.

بازده،‌در واقع بازدهی یک تصمیم است .

شرایط طبیعی ونامعین بازدهی متفاوتی تشکیل می دهند.بازدهی ها معمولا در جداولی نشان داده می شوند.

درتجزیه وتحلیل تصمیم بازده بوسیله علامت مثبت که ارزشی برای درآمد-عوارض یا منفعت و علامت منفی که نشانی برای قیمت گذاشتن-ارزیابی ویا زیان است نشان داده می شوند.

تجزیه وتحلیل جداول بازده فرعیات تصمیم را که در معیارهای مختلف کاربرد دارد نشان میدهد ردیف ها وستون ها فرعیات تصمیم و شرایط طبیعی ممکن را نشان می دهند.

ساختن چنین شاخه هایی معمولا کارآسانی نیست و به مقداری تمرین نیاز دارد.

منبع خطاها در تصمیم گیری: منبع اصلی خطاها در مشکلات تصمیم گیری عامل خطر و ریسک هستند.

فرضیات غلط-نداشتن فرض درست ازاحتمالات رخدادها-تکیه بر‌آرزو و امیال-مشکلات در اندازه گیری عمل کرد واحد و پیش بینی خطاها از ن آن آنآنآن جمله اند.

ترکیب مدل‌های ریاضی مثال هایی برای بررسی تصمیم گیری در سرمایه گذاری: مثال تصمیم گیری سرمایه گذاری: شرایط طبیعی در طول یکسال در نظر گرفته می شوند.

شکل تصمیم گیری درباره انتخاب یک عملکرد از بین این سه عمل کردی که دارای بازدهی دریافتی متفاوتی که در بدنه جدول آمده اند می باشد.

برخورد بانامعینات: استمرار نامعینات مطلق و معینات:قلمرو مدل های تجزیه وتحلیل در میان دو حالت گسترده قرار دارد.

و این بستگی به دانش ما درباره نتیجه عمل کردمان که به قرار زیر است، دارد یک قطب درجه بندی قطعی دارد.

قطب مخالف نامعینات مطلق رادر بر می گیرد و در وسط این دو قطب مشکلاتی تحت عنوان خطرات (ریسک) و موقعیت های همراه خطر قرار دارد.

ایده اصلی در اینجا این است که برای هر مشکل درجات مختلفی از اطمینان در بین مدیران وجود دارد که این بستگی به دانش آنها درباره آن مشکل مشترکشان دارد و این بازتابی از پیشنهادات و نظرات مختلف ارائه شده توسط هر شخص است.

علم احتمالات ابزاری برای اندازه گیری رخداد یک رویداد است.

در علم احتمالات در برخورد با نامعینات صورت نهایی احتمال یا یک است یا صفر.

ولی وقتی از احتمال قطعی چیزی آگاهی دارید شما احتمال یک رادر مورد آن چیز به کار می برید.

وقتی شما درباره چیزی مطمئن نیستید و از عبارت: من واقعا نمیدانم استفاده میکنید آن پدید ممکن است اتفاق بیفتد و یا نه احتمال 50 درصد است.

احتمال به اطلاعات تصمیم گیرنده بستگی دارد.

وقتی از همه چیزهای لازم مطلع باشد آن وقت احتمال به صفر یا یک منشعب می شود.

موقعیت تصمیم گیری در برخورد بانامعینات مطلق همیشه بزرگترین ریسک را دارد.

برای سادگی بررسی حالتی که دو نتیجه دارد‌ ،‌یکی احتمال به وقوع پیوستن p بنابراین تغییرات طبیعی هم به صورت p(1-p) است.

بیشترین تغییرات زمانی رخ می دهد که با احتمال 50 درصدی روبرو هستیم.

و در این حالت ما با پایین ترین سطح کیفیت اطلاعات روبه رو هستیم.

از نظر واحد آماری همیشه کیفیت اطلاعات و تغییرات بطور معکوس با هم رابطه دارد.

و به همین دلیل که تغییرات بیشینه در داده ها دلالت بر کیفیت پایین در اطلاعات دارد اطلاعات و علوم مربوطه با هم مرتبط هستند،‌و به حل مشکلات تصمیم کمک می کنند همچنین باعث دقیق شدن احتمالات قطعی ما می شوند.

اطلاعات مفید و دقیق موقعیت تصمیم ما را از حالت نامعین به سمت معین و قطعی سیر می دهند.

ارزیابی احتمالات بیشتر از کیفیت نامعینات مورد توجه هستند.

به بیان دیگر کیفیت و چگونگی نامعینات اجازه به ارتباط نامعینات بین ا فراد می دهد.

ممکن است نامعینات مختلفی درباره رویدادها-عقاید و غیره وجود داشته باشد.

احتمالات ابزاری برای ارتباط نامعینات و اداره آنهاست(مهار شانس) انواع مختلفی از مدلهای تصمیم وجود دارد که به تجزیه و تحلیل خلاصه برنامه ها کمک می کند.

که بستگی به درجه دانش که ما داریم دارد.

سه نوع که بیشترین استفاده‌ها را دارند: تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق تصمیم گیری تحت احتمال خطر تصمیم گیری بوسیله بدست آوردن اطلاعات (هدایت مشکلات به سمت قطب مطلق) در تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق،‌تصمیم گیر دانش ندارد.

در چنین موقعیتی رفتار تصمیم گیر براساس نگرش او به سمت ناشناخته هاست.

بعضی از این رفتارها خوشبینانه-بدبینانه هستند مثل ضرب المثلی فرانسوی شرح می دهد که جوان نقاش هنرمندی بدون حتی داشتن یک فرانک در جیبش به سمت رستوران شیک و گران قیمتی می رود به امید اینکه برای پرداخت صورت حساب بتواند مرواریدی را از 12 صدفی که خورده به دست آورد.

خوشبینانه:‌نیمه پرلیوان بدبینانه :‌نیمه خالی لیوان مدیر:لیوان 2 برابر نیازی که به منابع دارد است.

یا همانطور که در تشبیه زیر از یک کاپیتان در دریای ناآرام: بدبینی: شکایت از باد خوشبینی:‌انتظار برای آرام شدن دریا واقع بینی: تطبیق با شرایط دریا حق با خوشبینان است یا بدبینان،‌این با شماست که جزء‌کدام دسته باشید خوشبینان معمولا فرصت ها را می بینند ولی بدبینان معمولا مشکلات را در هر موقعیتی بیان می‌کنند.

هر زمان که تصمیم گیرنده دانشی درباره حالت های طبیعی دارد ممکن است قادر به تعیین احتمالات وابسته به تصور برای رویداد هر حالت طبیعی باشد.

که بوسیله آن مشکل به عنوان تصمیم گیری تحت احتمال خطر طبقه بندی می شود.

در خیلی از حالات تصمیم گیر ممکن است نیاز به داوری یک کارشناس برای برجسته کردن نامعیانش با توجه به شباهت هر حالت طبیعی داشته باشد.

در چنین حالتی تصمیم گیرنده اطلاعات کارشناس را به منظور تصمیم گیری بهتر در اختیار می گیرد .

در این فرآیند نصایح کارشناس و ارزیابی احتمالات که توسط تصمیم گیرنده انجام گرفته و به عنوان نگرشی مبهم شناخته می شود به صورت یکپارچه درآیند.

برای مثال در یک موقعیت تصمیم گیری در سرمایه گذاری چیزی که با آن روبه رو شویم سئوال زیر است: «وضعیت اقتصادی سال آینده چگونه است؟»‌ فرض کنیم ما احتمالات را به رشد g و هم گونی (در جا زدن ) را با s و کاهش را با D نشان دهیم یک ارائه نمادین از نامعیناتمان به صورت شکل زیر است : افتبدون تغییررشد متوسطرشد36812%اوراق قرضه (Bonds)23715سهام7777سپرده دانش قطعی و کاملموقعیت خطرناکناآگاهی هامدل های مشخصمدل های احتمالیمدل های عدم اطمینان کامل